Director General (baseball)

acest articol necesită citări suplimentare pentru verificare. Vă rugăm să ajutați la îmbunătățirea acestui articol adăugând citări la surse de încredere. Materialul nesursat poate fi contestat și eliminat. găsiți surse: “Director General” baseball-știri * Ziare · Cărți · savant * JSTOR (decembrie 2019) (Aflați cum și când să eliminați acest mesaj șablon)

în Major League Baseball, directorul general (GM) al unei echipe controlează de obicei tranzacțiile jucătorilor și poartă responsabilitatea principală în numele clubului de minge în timpul discuțiilor contractuale cu jucătorii.

roluri și responsabilități

directorul general este în mod normal persoana care angajează și concediază personalul antrenor, inclusiv managerul de teren care acționează ca antrenor principal. În baseball, termenul manager folosit fără calificare se referă aproape întotdeauna la managerul de teren, nu la directorul general.

înainte de anii 1960 și, în unele cazuri rare, de atunci, o persoană cu titlul de director general în sport a purtat, de asemenea, responsabilitatea pentru operațiunile non-jucătoare ale clubului de minge, cum ar fi administrarea și difuzarea stadionului. Ed Barrow, George Weiss și Gabe Paul au fost trei Aga de baseball remarcate pentru abilitățile lor administrative atât în îndatoririle jucătorului, cât și în cele ale non-jucătorului.

Istorie și evoluție

în primele decenii ale erei moderne post-1901 a baseballului, responsabilitățile pentru achiziția jucătorilor au căzut cu proprietarul și/sau președintele clubului și cu managerul de teren. În unele cazuri, în special în primii ani ai Ligii Americane, proprietarul a fost el însuși un fost jucător sau manager: Charles Comiskey din Chicago White Sox, Connie Mack din atletismul Philadelphia, și Clark Griffith din senatorii Washingtonului sunt trei exemple proeminente. Alți proprietari au avut tendința de a fi magnați din lumea afacerilor, sau unii, cum ar fi președintele Brooklyn Dodgers, Charles Ebbets, și-au croit drumul de la locurile de muncă din front-office în poziții de proprietate. Cele mai amânate evaluări ale personalului jucătorului către managerii lor de pe teren. O excepție notabilă, citată de Mark L. Armour și Daniel R. Leavitt în cartea lor în căutarea Fanioanelor, a fost imigrantul German Barney Dreyfuss, proprietarul Pirații din Pittsburgh din 1900-1932. Dreyfuss nu a avut niciun fundal de joc, dar a fost unul dintre cei mai înțelepți judecători ai talentului din vremea sa; sub el, Pittsburgh a câștigat șase fanioane ale Ligii Naționale și două titluri World Series. John McGraw de la New York Giants, care deținea și o participație minoritară în echipă, este un exemplu de manager puternic care, în cele trei decenii la cârma Giants, a exercitat controlul asupra aspectelor din afara terenului ale operațiunii echipei.

potrivit Almanahului de Baseball, primul om care a deținut titlul de director general a fost Billy Evans când a fost numit de indienii Cleveland în 1927. Cu toate acestea, atribuțiile directorului general modern fuseseră deja asumate de doi directori — Barrow din New York Yankees și sucursala Rickey din Cardinalii St.Louis — al cărui titlu formal la acea vreme era manager de afaceri. Ambii erau foști manageri de teren ai echipelor din liga mare, deși Barrow nu avea un fundal profesional de joc.

și-au asumat acele poziții (Barrow în 1920 și Rickey cinci ani mai târziu) când cluburile puteau controla legal doar 15 jucători din liga minoră la opțiune, iar majoritatea jucătorilor tineri au fost cumpărați sau recrutați de la echipe din liga minoră deținute independent. Rickey, creatorul sistemului agricol modern și extins în anii 1920 și 1930, a jucat un rol critic în inventarea nevoii unui director general: cu majoritatea echipelor care vin să dețină sau să se afilieze cu mai multe echipe din liga minoră din clasa D până la nivelul superior și cu zeci (și, în unele cazuri, sute) de jucători sub contract, aveau nevoie de o infrastructură de front-office pentru a supraveghea clubul Ligii Majore, cercetarea și achizițiile jucătorilor, operațiunile Ligii minore și dezvoltarea jucătorilor și afacerile. Directorul general, în locul “proprietarului-operator”, a prevăzut această supraveghere.

dar atât proprietarul-operator, cât și modelele field-manager-as-GM ar supraviețui în anii 1980. proprietarii Charlie Finley Din Oakland Athletics și Calvin Griffith din gemenii din Minnesota au funcționat ca proprii șefi ai operațiunilor de baseball. În anii 1970 și 1980, Alvin Dark din indienii Cleveland, Billy Martin din atletism (după ce Finley i-a vândut în 1981) și Whitey Herzog din Cardinali a combinat sarcinile de manager și director general, în timp ce Paul Owens din Philadelphia Phillies și Jack McKeon din San Diego Padres au fost manageri generali care s-au numit manageri de teren și au ocupat ambele posturi.

tendința către “președinții operațiunilor de baseball”

în al doilea deceniu al secolului 21, a început o tendință în Major League Baseball care a văzut crearea unui nou strat de autoritate între proprietate și directorul general, numit aproape întotdeauna Președintele operațiunilor de Baseball. În unele cazuri, acești “Pobo” lucrează împreună cu alții din organizație numiți președinți, dar cu responsabilități non-centrate pe baseball, cum ar fi Președinte/CEO sau /COO. A scris Sports Business Daily în martie 2015: “Nu mai este întotdeauna adevărat că GM este factorul de decizie final în ceea ce privește deciziile de baseball.”Larry Beinfest din Florida Marlins a fost primul care a deținut titlul POBO, în 2007. Unul dintre motivele creării acestei noi poziții citate de SBD în 2015 este creșterea costurilor și veniturilor asociate operațiunilor MLB moderne. “Proprietatea este adesea puternic implicată în investiții și decizii majore … Instalarea unui alt strat creează un fel de sistem de verificări și solduri și un punct de control pentru procesul de luare a deciziilor.”

trei luni mai târziu, aceeași publicație și autor (profesorul Glenn M. Wong de la Universitatea din Massachusetts–Amherst) a revizuit subiectul și a comparat descrierile în evoluție ale posturilor și traiectoriile de carieră ale managerilor generali și ale Pobo-urilor. În 2016, scriitorul SBD Eric Fisher a citat importanța crescândă a analizei datelor în evaluarea personalului și planificarea pe termen lung (pe lângă strategia de joc) și investiții mai grele în dezvoltarea jucătorilor, pe plan intern și internațional, ca contribuind la mișcarea POBO și la alte schimbări structurale în front office-urile de baseball.

directorul anual 2019 Baseball America a enumerat 12 președinți de operațiuni de baseball printre cele 30 de echipe MLB, precum și un “ofițer șef de baseball” și patru “vicepreședinți executivi ai operațiunilor de baseball” care operează deasupra nivelului directorului general sau dețin, de asemenea, titlul GM.

a se vedea, de asemenea,

• director general echipe de sport de la UNESCO
• știri sportive Executiv al Deceniului (2009)
• Sports Illustrated cel mai bun GM al Deceniului (2009)
• Sports Illustrated Top 10 Aga / directori ai deceniului (în toate sporturile) (2009)
• “Esurance MLB Awards” Cel mai bun Executiv
• știri sportive Executiv al anului
• Baseball America Major League Executiv al anului
• Baseball America Roland Hemond Award(pentru contribuții pe termen lung la scouting și dezvoltarea jucătorilor)
• Baseball America Lifetime Premiul pentru realizare
• Rolls de onoare de Baseball # directori
• Sports Illustrated cea mai bună franciză a deceniului (2009)
• Sports Illustrated Top 25 francize ale deceniului (în toate sporturile) (2009)
• Organizația Americii de Baseball a anului
• Premiul MiLB “Rawlings Woman Executive of the Year” (Premiile de Baseball#S. U. A. ligi minore)
• Baseball America Minor League Executiv al anului
• Baseball America Bob Freitas Awards (pentru operațiuni remarcabile ale Ligii minore la Triple-A, Double-A, Clasa A și sezonul scurt)
• Baseball America organizația independentă a anului