ERP Implementation gap analysis-soluții Bista

ERP este unul dintre cele mai importante software de afaceri care necesită o planificare adecvată și o analiză GAP pentru o implementare ERP corectă și de succes. Acesta este pasul care nu poate fi omis, deoarece acest lucru ar putea duce la rezultate nedorite și eșecuri

analiza decalajului se face pentru a cunoaște procesele de afaceri și de lucru care ajută la implementarea sistemului ERP conform cerinței. După analiza GAP se face atunci numai compania poate capabil de a afla cel mai bun și cel mai simplu mod de a face schimbări în practicile sau procesele de afaceri existente pentru a îmbunătăți activitățile de zi cu zi de afaceri. Pe scurt, se poate spune că analiza decalajului este doar o comparație între procesele de afaceri actuale și viitoarele procese de afaceri îmbunătățite.
deși analiza GAP înainte de o implementare ERP este cea mai importantă parte, dar ar putea fi consumatoare de timp și consumatoare de resurse.

analiza GAP pentru implementarea ERP vă permite să oferiți o imagine completă a lucrurilor care funcționează în viitor cu ajutorul soluțiilor ERP. Este întotdeauna recomandat să verificați aspectele pozitive care trebuie subliniate, cum ar fi integrarea viitoare a planificării resurselor întreprinderii cu software terță parte etc.

scopul analizei gap pentru un sistem ERP este de a identifica decalajul dintre alocarea maximizată și integrarea resurselor cu nivelul actual de alocare. Acest lucru vă ajută să oferiți companiei o perspectivă asupra domeniilor care ar putea fi îmbunătățite. Procesul de analiză a decalajelor implică determinarea, documentarea și aprobarea varianței dintre cerințele afacerii și capacitățile actuale.

analiza GAP conduce managementul de vârf al oricărei organizații pentru a afla cea mai potrivită soluție ERP. Deși analiza GAP ia timp și Costuri, dar este mai bine, mai degrabă decât a lua un risc în timpul punerii în aplicare.