Fly-in fly-out

în 2015, Guvernul Australian de Vest a instituit o politică de sprijin pentru lucrătorii FIFO.

companii miniere precum Fortescue Metals Group estimează că ar costa compania încă 100.000 de dolari pe persoană pe an pentru a le angaja în poziții rezidențiale, mai degrabă decât ca lucrători FIFO. Numai în Port Hedland, compania ar putea economisi 33 de milioane de dolari pe an dacă ar converti forța de muncă de 330 de persoane din rezidențial în FIFO, estimează compania. Costul mult mai mare al angajării lucrătorilor rezidențiali este cauzat de prețurile imobiliare ridicate, eliberarea lentă a terenurilor pentru dezvoltarea rezidențială și subvențiile ridicate ale costului vieții și obligă companiile miniere să se bazeze mai degrabă pe FIFO decât pe lucrătorii rezidențiali. O astfel de strategie a fost folosită în unele orașe miniere care odinioară aveau o dimensiune considerabilă. De exemplu, Wiluna în Australia de Vest avea o populație de 9.000 în 1938, dar acum are o populație de 300, cu aproape toți angajații minelor locale pe listele de zbor.

companiile miniere, cum ar fi Rio Tinto, au declarat că este, de asemenea, responsabilitatea guvernului de a face față efectelor secundare ale zborului, inclusiv penuria de locuințe și necesitatea de a dezvolta în continuare infrastructura în regiunile miniere, cum ar fi spitalele și școlile, pentru a satisface cererea, deoarece guvernul beneficiază foarte mult de creșterea veniturilor din impozite și redevențe prin boom-ul minier. Rio Tinto a plătit 5 miliarde de dolari în impozit pe profit și peste 2 miliarde de dolari în redevențe de stat în 2011.

impactul Economic și social asupra comunitățiloredit

forțele de muncă FIFO (precum și DIDO) creează o creștere temporară a populației comunităților regionale cărora le sunt atribuite. La rândul său, acest lucru poate pune presiuni asupra capacității și resurselor spațiului de locuit al populației existente, deoarece întreprinderile existente nu reușesc să primească vânzări crescute din cauza lipsei de reciprocitate a organizațiilor FIFO. Acest lucru este susținut de constatările din Canada care sugerează că serviciile atotcuprinzătoare furnizate în taberele miniere reduc capacitatea lucrătorilor fly-in de a se integra în comunitățile locale prin cumpărarea de bunuri și servicii de la întreprinderile locale sau aderarea la organizațiile locale. Îmbunătățirea practicilor de integrare, precum și partajarea resurselor sunt necesare pentru ca organizațiile FIFO să încurajeze angajații să participe mai mult la comunitate. Orașele locale susțin, de asemenea, că ar trebui depuse mai multe eforturi pentru a pune la dispoziție locuri de muncă locale și opțiuni rezidențiale.

pe baza duratei de viață a muncii miniere, economia locală preferă ca lucrătorii FIFO să cumpere case în zonă; cu toate acestea, ambele părți (compania minieră și angajații minieri) ar trebui să fie de acord. Lipsa locuințelor permanente pentru lucrătorii FIFO denaturează recensământul local, provocând o disproporție față de ciclurile locale de preț, cum ar fi evaluarea locuințelor. Lucrătorii FIFO îngreunează, de asemenea, disponibilitatea comunităților locale pentru turism din cauza închirierii mari a unităților de locuit la un beneficiu fiscal marginal. Există destul de puține circumstanțe care rătăcesc companiile miniere, precum și lucrătorii FIFO departe de a lua aceste decizii. De exemplu, există o compensație mai bună fiind un angajat FIFO, mai degrabă decât un lucrător local din cauza indemnizațiilor acordate pentru a fi departe de casă. Utilizarea decontării permanente ar reduce la minimum flexibilitatea companiilor miniere de a investi și de a transfera resurse între locațiile miniere. Rezidențele permanente pentru lucrătorii FIFO ar însemna totuși o reducere a conflictelor industriale pentru zona locală, dar ar crea, de asemenea, mai puțin o opțiune de ieșire pentru lucrătorii FIFO. Potrivit unui studiu de caz din 2014, problema locuințelor din orașele locale a dus la găsirea de către familii a acestor orașe cu resurse neatractive, ceea ce a dus, de asemenea, la o creștere a prețurilor pe piața imobiliară.

BenefitsEdit

sectorul resurselor Australiei (cărbune, petrol și gaze, minereu metalic etc.) contribuie major la economie. Proiectele din aceste sectoare, cum ar fi proiectele minerale comerciale, au creat indirect mai multe locuri de muncă, cum ar fi comerțul cu amănuntul, ospitalitatea, producția etc. În 2012, a existat o lipsă de lucrători calificați pentru oțel, fabricări și locuri de muncă legate de resurse, în special în Australia de Vest, deficitul de lucrători calificați asociat cu ieșirea baby boomers pe piața muncii, precum și lipsa intrării pe piața muncii de către generația Y, a provocat introducerea majoră a lucrătorilor FIFO în mix. Pentru a satisface nevoile de recrutare, în 2012 angajatorii din sectorul resurselor australiene au început să apeleze la lucrători calificați temporari folosind cele 457 de vize. Au fost luate măsuri astfel încât viza 457 să nu fie abuzată ca înlocuitori pentru lucrătorii calificați deja disponibili în Australia. Aceste măsuri complexe și consumatoare de timp au inclus: evaluarea abilităților pentru anumite oportunități și competență în limba engleză, cerința unui sponsor de a începe să lucreze în termen de 90 de zile de la sosire, acceptarea restricțiilor de viză pentru companiile start-up și multe altele. Întreprinderile au trebuit, de asemenea, să se asigure că pozițiile deschise au fost anunțate și oferite mai întâi cetățenilor calificați locali sau rezidenților permanenți, precum și să prezinte dovezi ale formării localnicilor cu costul a cel puțin 1% din salariul lor. Restricțiile salariale pentru 457 de vize au făcut, de asemenea, dificilă atragerea de către firme a lucrătorilor FIFO, în special datorită concurenței din partea proiectelor mai mari din alte regiuni. Firmele mai mici din Australia au reușit să crească și să obțină legitimitate prin utilizarea vizelor pentru lucrătorii migranți. Cu toate acestea, împreună cu costurile pentru obținerea vizelor și a taxelor de instruire, firmele mai mici au suportat și Costuri grele pentru relocare la aproximativ 30.000 de dolari pe angajat.