HRM – Human Resource Management Process

Managementul Resurselor Umane – HRM process este o abordare strategică care ajută afacerea sau organizația să obțină avantajul competitiv prin maximizarea performanței angajaților. Contribuie indirect la atingerea obiectivelor organizației.Întrucât, procesul de gestionare a Resurselor Umane este termenul care implică selectarea, recrutarea, instruirea, evaluarea angajaților, furnizarea de orientare, beneficii, compensații, securitate & siguranță în conformitate cu legislația muncii din țara sau guvernul respectiv.

în acest articol vom arunca o lumină asupra întregului proces HRM & cum este important să gestionăm o organizație cu tact, maximizând eficiența acesteia în ansamblu.

procesul de management al resurselor umane va fi discutat în acest segment, cum ar fi recrutarea, selecția candidaților, instruirea, evaluarea performanței, motivarea, compensarea, menținerea unei relații sănătoase cu angajații, menținerea unui mediu de lucru sănătos & respectarea legislației muncii.

procesul MRU include următoarele:

1.Recrutare: Recrutarea este una dintre cele mai semnificative părți ale procesului de MRU. Procesul de recrutare al unei companii depinde de managementul resurselor umane care emite notificări de recrutare prin intermediul site-urilor web, ziarelor & articole. Cu alte cuvinte, este un proces de invitare a candidaților eligibili să se alăture organizației prin diferite moduri.

recrutările sunt de două tipuri, interne & externe. Recrutarea internă este atunci când organizația recrutează candidați în cadrul forței sale de muncă. Întrucât, procesul de recrutare extern se referă atunci când compania sau organizația recrutează candidați eligibili în afara forței sale de muncă prin emiterea de notificări.

2.Selecție: selecția este a doua etapă a procesului de MRU în care, o organizație selectează candidații pe baza criteriilor de eligibilitate, care include cunoașterea unei anumite lucrări & având o anumită abilitate, educație, atitudine. Este posibil ca toți candidații invitați la recrutare să nu fie selectați, deoarece procesul de recrutare include diferite etape în care unul ar putea fi respins. Procesul de selecție include adesea două-trei etape, cum ar fi interviul preliminar, examinarea solicitanților, testele de angajare, interviul de selecție etc.

3.Formare: Formarea vine după selecție pentru a spori cunoștințele & actualizarea abilităților candidaților selectați pentru cerința unui anumit rol de locuri de muncă. Optimizarea costurilor & ajutarea la maximizarea eficienței candidaților selectați este unul dintre rolurile principale ale managementului resurselor umane.Procesul de Management al resurselor umane ajută la identificarea nevoilor de formare, pregătirea programului de formare & implementarea acestuia & pregătirea cursanților.

formarea la locul de muncă este de două tipuri, la locul de muncă & în afara formării la locul de muncă. La locul de muncă de formare este formarea care este furnizat la locul de muncă & cu echipamente care sunt la birou în sine. Acesta include rotație de locuri de muncă, coaching, instruire de locuri de muncă prin pas cu pas sau prin atribuirea de muncă special.

întrucât, în afara formării de locuri de muncă implică în cazul în care candidații selectați sunt instruiți departe de podeaua de lucru reală cu echipamente furnizate care sunt destinate exclusiv scopurilor de traning. Candidații sunt obligați să învețe tehnicile & abilități în această perioadă, în scopul de a lucra eficient pe podea de lucru real.

4.Evaluarea performanței: Evaluarea performanței unui angajat se realizează prin compararea eficienței angajatului actual & standardul care a fost deja stabilit anterior de organizația însăși. MRU oferă, de asemenea, feedback angajaților, astfel încât aceștia să se poată îmbunătăți conform cerințelor organizației. Întrucât, evaluarea performanței este de a determina dacă angajații vor fi promovate sau retrogradate.

Evaluarea performanței angajaților se poate face în două moduri, adică prin metode tradiționale și metode moderne. Exemplul metodelor tradiționale sunt scara de evaluare sau o metodă de listă de verificare, în cazul în care în progresul tehnologic nu sunt implicate. Metodele moderne includ scara de evaluare ancorată comportamental, metoda incidentului critic, metoda Centrului de evaluare etc. Evaluarea performanței stimulează procesul de gestionare a resurselor umane ca un timp.

5.Motivarea: motivul este ceva care determină o persoană să acționeze, în majoritatea cazurilor, motivarea intră sub incidența clauzei atunci când o persoană finalizează sarcina, va primi o recompensă de împlinire. Managementul eficient al resurselor umane motivează & încurajează angajații să-și atingă eficiența maximă, oferindu-și procentul la locul de muncă.

MRU motivează adesea angajații să se descurce mai bine oferindu-le recompense și recunoaștere & alte beneficii, cum ar fi diferite indemnizații & avantaje, altele decât cele menționate în fișa de plată.

recompensele sunt adesea acordate într-un mod nefinanciar, oferind celor mai buni angajați recunoașterea muncii pe care au făcut-o pentru companie. Cum ar fi, premii anuale sau lunare.

6.Compensarea: Înainte de a compensa angajații pentru munca lor, MRU trebuie să evalueze cu atenție munca, astfel încât să nu aibă un impact negativ asupra bugetului financiar al organizației. Procesul de MRU este un segment de companie care evaluează gravitatea compensației & gestionează compensarea în mod eficient, conducerea trebuie să fie conștienți de legislația muncii din țară, în conformitate cu Organizația Internațională a muncii.

7.Menținerea relațiilor de muncă: menținerea unei relații sănătoase & cu angajații este, de asemenea, o sarcină a MRU. Managementul dezvoltă politicile legate de relațiile cu angajații și asigură aplicarea politicilor și procedurilor companiei. Ei își asumă, de asemenea, responsabilitatea relației angajat-angajator disputa pentru a rezolva.

8. Bunăstarea sănătoasă & siguranța angajaților: procesul de gestionare a resurselor umane trebuie să asigure o siguranță adecvată & mediu sănătos pentru a lucra pentru angajați în conformitate cu legea. Cum ar fi asigurarea curățeniei corespunzătoare, apă potabilă, latrine & pisoare, spittoons, ventilație & temperatura, eliminarea deșeurilor & efluenți, iluminat, aparate de prim ajutor, spălare, cantină, adăpost, sala de prânz etc.

9. Respectarea legilor muncii: legile muncii, cum ar fi Legea minelor sau legea salariilor minime etc. ar trebui să fie în conformitate cu conformitatea. Procesul MRU încorporează nu numai legislația națională a muncii, ci și legislația internațională a muncii în conformitate cu industria, precum și standardele economice.

concluzie

în cele din urmă, putem concluziona că MRU este un segment important al unei companii prin care este recrutată o nouă forță de muncă eligibilă & instruită. De asemenea, analizează performanțele angajaților & oferă evaluări & compensații pentru ei. Procesul de gestionare a resurselor umane asigură, de asemenea, un mediu de lucru sigur sănătos & pentru forța de muncă, în conformitate cu legislația muncii. Procesul MRU ajută, de asemenea, la maximizarea eficienței forței de muncă prin menținerea unei relații sănătoase angajator-angajat. Pe scurt, putem spune, joacă un rol crucial în aproape fiecare aspect & contribuie la dezvoltarea generală a unei organizații.