Managementul Integrat al lanțului de aprovizionare

avantajele lanțului de aprovizionare integrat:

creșterea veniturilor:

lanțul de aprovizionare integrat permite unei companii să se concentreze asupra activelor care ar permite organizației să obțină mai multe recompense. Există întotdeauna fațete ale unei afaceri care vor avea un impact mai pronunțat asupra veniturilor și, prin urmare, trebuie optimizate cât mai mult posibil. Managementul integrat al lanțului de aprovizionare permite companiilor să acorde prioritate și să se concentreze asupra activelor specializate care le-ar îmbunătăți produsele, ar crește cota de piață sau ar spori profiturile operaționale.

Costuri controlate:

lanțul de aprovizionare integrat va reduce întotdeauna costurile, în special costurile tranzacționale care sunt inevitabile între filiale, parteneri sau furnizori. Având un management centralizat sau integrat al lanțului de aprovizionare, o companie elimină, în esență, bibelouri care altfel ar fi întârziat procesul și ar fi suportat, de asemenea, costuri inutile.

controlul calității:

integrarea lanțului de aprovizionare ajută la asigurarea calității. Atunci când există o încercare concertată de a menține o verificare strictă a conformității, este extrem de dificil să aprobați sau să transmiteți produse defecte. Există o singură autoritate care supraveghează conformitatea pe tot parcursul procesului.

avantaj competitiv:

cu avantaje financiare, conformitate mai strictă și produse mai bune, o companie va fi capabilă să lupte împotriva concurenței sale și să devină câștigătoare cu managementul integrat al lanțului de aprovizionare.

Dis-avantajele lanțului de aprovizionare integrat:

reglementare excesivă:

integrarea tuturor furnizorilor va reprezenta provocări pentru o afacere care încearcă să gestioneze fiecare aprovizionare internă și externă. Nu orice furnizor trebuie să respecte fiecare Regulament sau normă. O companie încearcă să aibă o abordare generică, care va fi cazul cu integrarea supply Chain management va obliga inutil toți furnizorii săi să adere la aceleași standarde.

complicații inutile:

managementul integrat al lanțului de aprovizionare poate duce cu ușurință la un scenariu complicat în care resursele sunt partajate și irosite inutil. Nu orice furnizor are nevoie de fiecare sistem. Fiecare furnizor și departament trebuie să funcționeze în funcție de propriile sale puncte forte în timp ce își depășește martorii.

lipsa furnizorilor/vânzătorilor conformi:

poate exista un deficit de furnizori sau vânzători care ar alege să nu reînnoiască contractele dacă condițiile de integrare a lanțului de aprovizionare nu se potrivesc priorităților lor de afaceri. Acest lucru poate avea un impact asupra costurilor de achiziție și aprovizionare, deoarece cei care doresc să respecte noile norme pot avea o rată mai abruptă.

vulnerabilă la colapsul sistemului:

se poate produce o prăbușire a verificărilor și a bilanțurilor dacă există o pierdere a inspecțiilor sau a controalelor de conformitate. Un lanț de aprovizionare integrat înseamnă că o eroare undeva poate aduce întregul sistem în jos.

pentru a concluziona:

în cele din urmă se reduce la modul în care o companie reușește să extragă beneficiile și să depășească provocările sau să evite complicațiile. În cazul în care integrarea lanțului de aprovizionare este eficientă și eficientă, o companie poate obține recompense multiple pe termen lung. Elevii de la AIMS dezvoltă aceste și multe alte abilități CSM și logistică, în timpul studierii cursurilor de management al lanțului de aprovizionare și a programelor de diplomă în lanțul de aprovizionare și logistică.