MSGManagement Study Guide

un sistem de management al performanței funcționează spre îmbunătățirea performanței organizaționale globale prin gestionarea performanțelor echipelor și indivizilor pentru asigurarea realizării ambițiilor și obiectivelor organizaționale generale. Un sistem eficient de management al performanței poate juca un rol foarte important în gestionarea performanței într-o organizație prin:

• asigurarea faptului că angajații înțeleg importanța contribuțiilor lor la obiectivele și obiectivele organizaționale.
• asigurarea faptului că fiecare angajat înțelege ceea ce se așteaptă de la ei și, în egală măsură, să verifice dacă angajații posedă abilitățile și sprijinul necesar pentru îndeplinirea acestor așteptări.
• asigurarea alinierii sau legării adecvate a obiectivelor și facilitarea comunicării eficiente în întreaga organizație.
• facilitarea unei relații cordiale și armonioase între un angajat individual și managerul de linie bazat pe încredere și Împuternicire.

practicile de management al performantei pot avea o influenta pozitiva asupra satisfactiei si loialitatii angajatilor prin:

• oferind în mod regulat feedback-uri deschise și transparente pentru angajați.
• stabilirea unei legături clare între performanță și compensare
• furnizarea de oportunități ample de învățare și dezvoltare prin reprezentarea angajaților în programele de dezvoltare a leadershipului etc.
• Evaluarea performanței și distribuirea stimulentelor și recompenselor pe o bază echitabilă și egală.
• stabilirea unor obiective clare de performanță prin facilitarea unei comunicări deschise și a unui dialog comun.
• recunoașterea și recompensarea performanțelor bune într-o organizație.
• oferind oportunități maxime pentru creșterea carierei.

un sistem de management al performanței implementat eficient poate aduce beneficii organizației, managerilor și angajaților în mai multe moduri, așa cum este descris în tabelul de mai jos:

obiectivele clar definite, evaluările periodice ale performanței individuale și cerințele la nivel de companie pot fi utile în definirea competențelor corporative și a lacunelor majore de calificare, care pot servi la rândul lor ca o contribuție utilă pentru proiectarea planurilor de formare și dezvoltare pentru angajați. Un sistem solid de management al performanței poate servi două obiective cruciale:

obiective de evaluare

• prin evaluarea gradului de pregătire a angajaților pentru preluarea unor responsabilități mai mari.
• prin oferirea unui feedback angajaților cu privire la competențele lor actuale și nevoia de îmbunătățire.
• prin corelarea performanței cu sfera promoțiilor, stimulentelor, recompenselor și dezvoltării carierei.

obiective de dezvoltare

obiectivul de dezvoltare este îndeplinit prin definirea cerințelor de formare a angajaților pe baza rezultatelor analizelor și diagnosticării competențelor individuale și organizaționale. Coaching-ul și consilierea ajută la câștigarea încrederii angajaților și la îmbunătățirea performanței acestora, pe lângă consolidarea relației dintre superior și subordonat.

pe scurt, managementul performanței servește ca un instrument important pentru realizarea obiectivelor organizaționale prin implementarea strategiilor competitive de MRU. Aceasta ajută la alinierea și integrarea obiectivelor cu KPI într-o organizație atât pe verticală cât și pe orizontală în toate categoriile de locuri de muncă și nivelurile și, astfel, ajută la conducerea tuturor activităților chiar de la nivelul de jos spre un singur scop.

autor / referențiere – despre autor(I)

articolul este scris de” Prachi Juneja ” și revizuit de echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.