obțineți locul de muncă

în timp ce managerii de resurse umane sau resurse umane nu lucrează direct cu pacienții din punct de vedere clinic, deciziile pe care le iau și acțiunile pe care le iau afectează în mod direct calitatea îngrijirii pe care o primesc pacienții în spital. Într-un spital, managerii de resurse umane sunt responsabili atât pentru personalul clinic, cât și pentru cel non-clinic care oferă servicii directe pacienților. Ulterior, performanța spitalului se bazează exclusiv pe nivelul de performanță oferit de personal.

mențineți un buget și profituri

ca parte a considerației generale a locurilor de resurse umane privind angajarea și promovarea personalului clinic și de sprijin, acestea trebuie, de asemenea, să fie loiale organizației. Spitalul se bazează pe utilizarea prudentă a resurselor financiare din partea HR pentru a-și îndeplini obligațiile față de pacienți și comunitate, dar se bazează și pe HR pentru a menține profiturile acționarilor și proprietarilor în prim plan. Managerii de resurse umane pot crede că un ER are nevoie de personal suplimentar de asistență medicală, de exemplu, dar angajarea poate necesita resurse umane să se scufunde în rezerve sau să reducă numărul de medici care lucrează acolo. Astfel de decizii sunt luate în parametrii și cadrul bugetului general al Spitalului.

mențineți nivelurile de personal adecvate nevoii

depinde de managerul de resurse umane să se asigure că fiecare departament și etaj din spital este suficient de personal. Cu numărul de pacienți revolving, poate fi o propunere foarte dificilă. Managerii de resurse umane se bazează pe rapoartele șefilor de departamente, pe numărul istoric în funcție de schimbările sezoniere, precum și pe nevoile actuale ale pacienților. Absenteismul joacă apoi un rol în nevoile de personal de zi cu zi, punând presiune suplimentară asupra resurselor umane pentru a găsi înlocuitori imediați și pentru a menține relații deschise cu agențiile de personal medical și PRN sau personalul de gardă.

asigurați-vă că instruirea și acreditările sunt actualizate

depinde de managerul de resurse umane și de Departamentul de resurse umane să țină pasul cu orele de reînnoire a licenței membrilor personalului. De exemplu, asistenții medicali, medicii, radiologii și profesioniștii din domeniul sănătății mintale care dețin licențe de stat trebuie să îndeplinească anumite cerințe de educație continuă pentru a-și reînnoi certificările. În timp ce HR menține fișiere cu privire la actualizările de reînnoire a acreditărilor, managerul organizează, de asemenea, instruire internă și oportunități pentru membrii personalului de a câștiga credite de educație continuă în timp ce se află la locul de muncă, reducând astfel necesitatea de a acoperi personalul. Este, de asemenea, un avantaj adesea oferit de spitale membrilor personalului profesionist pentru a atrage personal talentat.

deserviți diferitele nevoi ale personalului

Totul, de la acoperirea asigurării pentru un nou copil până la o plângere împotriva unui director de asistență medicală, trece prin biroul managerului de resurse umane. Managerul de resurse umane și echipa sa se ocupă de beneficiile pentru angajați și monitorizează evaluările performanței angajaților. HR urmărește cererile angajaților pentru concediu și concediu prelungit și trebuie să se asigure că aceste posturi sunt acoperite în mod adecvat atunci când titularul principal al locului de muncă a dispărut. Un spital, spre deosebire de un birou sau o fabrică, nu poate funcționa eficient atunci când membrii cheie ai personalului nu sunt acolo. În plus, spitalele funcționează pe programe de 24 de ore, ceea ce face ca munca managerului de resurse umane să fie și mai solicitantă.