Articles /

Planificarea rețelei

dezvoltat de Helga Sigr

  • 1 Rezumat
  • 2 De ce să folosiți Planificarea rețelei în managementul proiectelor?
    • 2.1 istoric
    • 2.2 descrierea planificării rețelei în managementul proiectelor
  • 3 aplicație
    • 3.1 patru tipuri de dependențe
    • 3.2 instrumente de planificare a rețelei
      • 3.2.1 CPM & PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 limitări
  • 5 bibliografie adnotată
  • 6 referințe

rezumat

succesul realizării unui proiect depinde în mare măsură de eficiența fazei de planificare. Acest articol va prezenta modul de utilizare a planificării rețelei în managementul proiectelor, care poate fi foarte provocator și necesită o planificare atentă, gestionare și control. Capacitatea de a descompune munca și de a o segmenta în diferite sarcini poate fi esențială pentru succesul proiectului. Având un plan cuprinzător poate explica complexitatea proiectului și păstrați-l pe drumul cel bun . Planificarea rețelei este un termen comun pentru metodele în care proiectele sunt studiate ca o serie de activități interdependente pentru planificarea, gestionarea și controlul proiectelor .

conform Ghidului pentru corpul de cunoștințe al managementului de Proiect, Managementul programului de proiect include diverse procese necesare pentru a gestiona finalizarea la timp a proiectului. Aceste procese se referă, printre altele, la modul de secvențiere a activităților și de estimare a duratei activităților. Mai mult, acestea includ dezvoltarea și controlul programului. Metodele de planificare a rețelei ajută la această procesare. Principalele obiective ale planificării rețelei sunt determinarea duratei proiectului și a căii critice. Mai mult, Aflați cum să accelerați un proiect dacă acest lucru devine necesar. Ca urmare, este o bază pentru programare .

cele mai cunoscute tehnici de planificare a rețelei sunt metoda căii critice (CPM) și tehnica de evaluare și revizuire a programului (PERT). Aceste metode includ descrierea fiecăreia dintre activitățile implicate în proiect, ordinea în care trebuie să desfășoare activitățile și activitățile desfășurate în tandem cu alte activități. Utilizarea metodelor de planificare a rețelei are ca rezultat afișarea activităților care pot fi finalizate simultan și crește eficiența. Mai mult, ajută la luarea deciziilor și economisește timp și, prin urmare, scade costurile. În schimb, crearea acestuia folosește doar estimări, care pot fi inexacte. În plus, proiectele la scară largă sunt adesea complexe și detaliate și, prin urmare, efectuarea planificării rețelei asupra acestora poate necesita mult timp .

accentul acestui articol va fi introducerea planificării rețelei și descrierea diferitelor metode ale acesteia. Mai mult, identificați modul de aplicare a tehnicilor de planificare a rețelei la managementul proiectelor și alegeți metoda potrivită pentru diverse proiecte. În cele din urmă, acest articol va descrie limitarea planificării rețelei.

de ce să folosiți Planificarea rețelei în managementul proiectelor?

istoric

metodele de planificare a rețelei au fost dezvoltate pentru prima dată la sfârșitul anilor 1950. cele mai cunoscute tehnici de planificare a rețelei sunt tehnica de evaluare și revizuire a programului (PERT) și metoda căii critice (CPM), care au fost, de asemenea, primele metode dezvoltate. Inițial, PERT a fost construit pentru a pregăti și controla racheta Polaris, un proiect extins care implică mii de operațiuni, folosind peste 3.000 de contractori. Ca urmare, durata proiectului a fost redusă cu doi ani. Multe contracte guvernamentale implică, de asemenea, utilizarea PERT sau a unei tehnici similare datorită eficacității sale. CPM a fost conceput inițial pentru pregătirea și coordonarea programelor de întreținere a instalațiilor chimice .

descrierea planificării rețelei în managementul de proiect

planificarea rețelei poate cerceta diverse probleme, cum ar fi programarea proiectului, Analiza riscurilor, minimizarea costurilor sau maximizarea valorii actuale nete. Prin urmare, poate găsi cel mai adecvat echilibru între risc, calitate, Lungime și cost. Mai mult, utilizarea planificării rețelei în managementul proiectelor permite echipelor de proiect să vizualizeze toate sarcinile care trebuie făcute în timpul ciclului de viață al unui proiect. De asemenea, oferă un context esențial, cum ar fi durata postului, secvența și dependența de programul proiectului. În plus, ajută la găsirea căii critice, a flotorului liber și total, printre altele .

din perspectiva complexității, partea centrală a ISO 21500 discută proiectul și managementul proiectului. Aceasta sugerează expertiza structurală și tehnică care trebuie implementată într-o anumită secvență sub formă de activități. Astfel, proiectele funcționează fără probleme, eficient și eficient. În plus, activitățile legate de complexitate sunt legate de procesele de planificare și implică funcțiile necesare pentru gestionarea și controlul diferitelor activități legate de proiect. Scopul principal al planificării rețelei în managementul proiectelor este de a ajuta la planificarea, gestionarea și controlul proiectelor .

planificarea rețelei este o clasificare secvențială a activităților implicate în execuția proiectului, însoțită de o prezentare grafică a acțiunilor necesare pentru proiect în ansamblu. Prin urmare, planificarea rețelei este un model distribuit de lucru care trebuie făcut într-un proiect. O ierarhie a elementelor de locuri de muncă interdependente, care sunt procese, sarcini și activități, este secvențiată și prioritizată pentru a identifica și descrie efortul general al proiectului. De obicei, rețeaua de proiect este construită și construită folosind diagrame și diagrame ierarhice sau adesea denumite diagrame de rețea de proiect .

fiecare element terminal reprezintă o operație la cel mai scăzut nivel al structurii de defalcare a lucrărilor (WBS) legată de un pachet de lucru. Cu toate acestea, deși WBS nu încearcă să decidă succesiunea evenimentelor sau durata oricărei activități, diagrama de planificare a rețelei încearcă să determine seria de activități care au loc și celelalte activități (dacă există) de care depinde activitatea. La efectuarea diagramei de planificare a rețelei, există o serie de tehnici utilizate. Managementul căilor critice (CPM) și tehnica de evaluare și revizuire a proiectului (PERT) sunt unele dintre cele mai utilizate metode. Fiecare element terminal (sau activitate) este reprezentat de un nod pe un grafic în unele tehnici, în timp ce este caracterizat de o margine în altele (linia care leagă două noduri). O singură cale pentru fiecare element terminal trebuie să se afle prin rețea .

mai multe secvențe de activități sunt incluse în planificarea rețelei care specifică unul sau alt aspect al muncii, de exemplu, un proces sau o fază. Principalul criteriu pentru eficiența planificării rețelei este ca fiecare secvență de activități să aibă un rezultat finit și măsurabil și să nu conțină niciodată referințe circulare. Dacă există o referință circulară într-un lanț de operare, aceasta creează o buclă închisă, rezultând un ciclu nesfârșit .

o diagramă de planificare a rețelei permite managerului de proiect să evalueze cea mai probabilă secvență de evenimente a unui proiect și oferă baza pentru un program practic de proiect. Acesta va permite managerului de proiect să măsoare durata totală necesară pentru proiect, să determine ordinea în care sarcinile trebuie finalizate și să evidențieze acele sarcini vitale pentru cronologia proiectului. Odată ce WBS este completă, managerul de proiect va avea o listă de sarcini în diferite etape de descompunere pentru a realiza obiectivul proiectului. Pentru a permite generarea unui program, managerul de proiect decide acum dependențele activității și lungimea fiecărei activități. Software-ul de management de proiect este acum disponibil pentru a efectua programarea pentru managerii de proiect, pentru a măsura timpul total necesar pentru finalizarea proiectului și pentru a defini calea critică a programului. Doar ceea ce managerii de proiect trebuie să facă este să determine lungimea fiecărei sarcini și să ia în considerare orice dependențe DE SARCINI. Pe baza datelor pe care le furnizează, programul poate genera diagrame de activitate în rețea .

aplicație

este important să se descompună proiectele în activități mai mici pentru ca proiectele să devină realizabile. Mai mult, pentru a coordona aceste activități interdependente și, în cele din urmă, pentru a adapta proiectul și a răspunde la schimbări. Când proiectul a fost împărțit în bucăți mai mici și activitățile definite, programarea acestuia poate începe . În managementul de proiect, există două tipuri primare utilizate la desenarea diagramelor de rețea, care sunt metoda Diagramării săgeții (ADM) și metoda diagramei de prioritate (PDM) .

tehnica diagramării săgeții (ADM) se referă la o tehnică de diagramă a rețelei de planificare în care săgețile reprezintă activitățile de planificare dintr-un proiect specificat. Coada sau baza săgeții definește începutul operației în program. Capătul ascuțit al săgeții ilustrează punctul final al unui proces selectat în cadrul programului. Durata săgeții va reflecta în mod liber timpul dintre. Punctele la care sunt conectate aceste operațiuni de planificare sunt denumite noduri. Pentru a ilustra succesiunea sau ordinea în care ar trebui să aibă loc aceste activități, se realizează relația acestor activități de programare. Acest punct de legătură, sau nod, este de obicei reprezentat de un cerc mic sau sferă. O operație cu o lungime de zero poate fi văzută în graficul ADM de mai jos. Aceste operațiuni sunt denumite operațiuni fictive și sunt de obicei reprezentate folosind linii punctate. Activitățile fictive exprimă dependențe între sarcini. Activitatea B-D din diagrama de mai jos este o activitate falsă. Un exemplu de ce un manager de proiect ar putea avea nevoie de o activitate fictivă este dacă activitatea C este despre placarea unei podele. Poate începe doar odată ce betonul este turnat (activitatea B) și autorizațiile sunt obținute în activitatea D. În schimb, activitățile B și D nu sunt legate direct, managerul de proiect trebuie să deseneze o activitate fictivă între B și D pentru a demonstra că C depinde de finalizarea D. Mai mult, nu este posibil ca o diagramă ADM să încapsuleze timpii de plumb și de întârziere fără a fi implementate noi noduri și activități .

Figura 1: Bazat pe programarea CPM. Ilustrarea tehnicii de diagramă a săgeții.

metoda de diagramă de prioritate (PDM) se referă la o tehnică de management de proiect selectată. Managerul de proiect folosește o tehnică de diagramă a rețelei de programare pentru a reprezenta grafic orice activități de programare cunoscute și preexistente prin utilizarea casetelor (care pot fi menționate și ca noduri). Odată ce toate aceste sarcini de program de bază au fost afișate grafic în acest format de casetă sau nod, toate casetele individuale sunt conectate folosind o linie care descrie orice relație logică găsită. Avantajul fundamental și cel mai important al utilizării metodologiei de stil a sistemului de diagrame de prioritate este că ajută managerul de proiect să vizualizeze toate sarcinile planului și relațiile lor între ele rapid și eficient .

Figura 2: pe baza programării CPM. Ilustrarea metodei diagramelor de prioritate.

rețelele curg de la stânga la dreapta atât în diagramele săgeată, cât și în diagramele de prioritate. Fiecare activitate este marcată cu un nume unic și, odată ce toate activitățile sale anterioare sunt finalizate, activitatea poate începe. De exemplu, conform activității diagramei nodului prezentată mai sus, activitatea C nu poate începe până când activitatea B și activitatea D nu au fost finalizate. Nodurile pentru pornire și oprire ar trebui să fie distinctive .

calea critică

calea critică este cel mai scurt timp necesar pentru a finaliza cu succes proiectul. Dacă managerul de proiect utilizează CPM pentru acest proiect, atunci în Figura 2 de mai sus, există patru căi posibile prin diagrama de rețea: A-B-C, D-C, D-E și F-G-H. prin calcularea duratei pentru fiecare dintre aceste căi, calea D-C are cea mai lungă durată totală de 13 zile și, prin urmare, este calea critică pentru această diagramă de rețea .

patru tipuri de dependențe

în diagramele de rețea, patru tipuri de dependențe sunt reprezentate în primul rând. Acestea sunt Finish to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS) și Start to Finish (SF). Este posibil să se reprezinte aceste patru tipuri de dependențe așa cum se arată mai jos .

Figura 3: pe baza diagramelor de rețea din proiectul PM. Patru tipuri de dependențe explicate.

Finish to Start (FS):următoarea activitate (succesor) din această relație nu poate fi inițiată înainte ca prima (predecesor) să fie terminată. În diagramele de rețea, aceasta este cea mai comună formă a dependenței utilizate. Un exemplu al acestui tip de dependență este că este imposibil să începeți placarea podelei până când impermeabilizarea este terminată. În graficul ADM, singura relație dintre noduri poate fi exprimată printr-o activitate care este de sfârșit pentru a începe dependența .

Finish to Finish (FF):în acest tip de dependență, este imposibil să finalizați a doua activitate înainte ca prima activitate să se încheie. De obicei, această conexiune este utilizată pentru a atinge o piatră de hotar la sfârșit. De exemplu, dacă managerul de proiect este rugat să termine o lucrare concretă și clientul a pus-o ca o piatră de hotar în programul managerului de proiect. Această etapă va fi atinsă automat după ce managerul de proiect finalizează ultima sarcină, cum ar fi poring pe beton .

Start to Start (SS):în dependența Start to Start, a doua activitate nu poate fi inițiată până când începe prima activitate. Acest lucru este folosit pentru a demonstra că două activități vor începe simultan. Această relație este utilă atunci când crashing un program. Dacă vopseaua este pornită pe un etaj, de exemplu, atunci dacă este gata, managerul de proiect va începe să picteze pe celălalt etaj. În programul managerului de proiect, acest lucru va economisi timp .

Start to Finish (SF):în această relație, odată ce începe prima activitate, a doua activitate nu poate fi finalizată. Aceasta este o dependență neobișnuită; cu toate acestea, un exemplu al acestei dependențe este înainte ca managerul de proiect să poată începe să oprească vechiul sistem, implementarea unui nou sistem contabil trebuie finalizată .

pentru a crea o diagramă de rețea, trebuie să respecte diferite cerințe. Pentru întregul domeniu de aplicare al proiectului, trebuie specificate sarcinile. Trebuie să existe logică între activități, iar estimarea timpului tuturor activităților trebuie finalizată în prealabil .

instrumente de planificare a rețelei

CPM &PERT

după cum am menționat anterior, cele mai frecvente instrumente de planificare a rețelei sunt CPM și PERT și ambele au caracteristici similare. Prima caracteristică este că este posibil să se descompună proiectul într-un set bine definit de activități sau locuri de muncă. Este esențial să efectuați aceste activități într-o secvență specifică. În cele din urmă, operația trebuie pornită și oprită într-o secvență dată .

cu toate acestea, principala diferență între aceste instrumente de planificare a rețelei este că CPM este structurat determinist și probabilistic PERT. Prin urmare, pentru proiectele tradiționale, de rutină, cu un domeniu de aplicare bine cunoscut și bine definit, iar posibilele schimbări și riscuri afectează doar marginal întregul parcurs al proiectului, se recomandă CPM. În plus, în scopul măsurării unui proiect cu o tehnică precum CPM, lungimea acestuia ar trebui privită ca o singură valoare pentru fiecare activitate, cum ar fi cinci zile lucrătoare. Dimpotrivă, realitatea se schimbă adesea și este imprevizibilă și, prin urmare, executarea estimărilor rezonabile de calitate este dificilă și costisitoare. Prin urmare, se sugerează o abordare probabilistică și utilizarea PERT pentru a reprezenta mai bine efectul riscului și incertitudinii asupra unui proiect și pentru a îmbunătăți fiabilitatea previziunilor .

articolul “comparația dintre tehnicile deterministe și stocastice de estimare a timpului” explică diferența dintre abordările deterministe și stocastice. Se menționează că dimensiunile de două ori influențează gestionarea timpului, care sunt timpul real și timpul calendaristic. Mai mult, deși există numeroase tehnici de estimare existente, determinist și stocastic sunt cele mai frecvent utilizate în procesul de estimare a timpului. Din punct de vedere istoric, majoritatea practicienilor în managementul proiectelor folosesc unul sau altul ca tehnică esențială pentru estimarea timpului. Acest articol examinează aceste două tehnici și determină, ca și alții, că nicio metodă specifică nu este mai potrivită în fiecare situație de estimare. După cum au verificat alții, s-a recomandat utilizarea CPM atunci când timpii de activitate sunt previzibili (determinist) .

în schimb, tehnicile PERT ar trebui utilizate în cazurile în care timpul de activitate este imprevizibil (probabilistic). PERT oferă o estimare mai fiabilă pentru proiectele care permit o perioadă mai lungă de timp pentru finalizare și dificil de estimat. Pe de altă parte, CPM este o alternativă bună pentru proiectele tradiționale cu sarcini și sarcini previzibile. Prin urmare, se deduce, în ansamblu, că PERT oferă un model mai bun de estimare decât CPM .

GERT

un alt instrument standard de planificare a rețelei este GERT. Articolul, “managementul proiectelor folosind analiza GERT”, explică tehnica de modelare și pachetul de simulare al rețelei GERT. GERT este simplu de utilizat, deoarece cere doar ca proiectul să fie:

  1. diagramă în formă de rețea.
  2. tradus la datele de intrare software care descriu rețeaua.
  3. simulat folosind pachetul de simulare GERTS-IIIZ 5.

datele statistice pot fi colectate la diferite noduri pentru lungimea și cheltuielile rețelei prin simularea rețelei .

SNPM

mai multe studii au arătat unde proiectele eșuează din cauza incertitudinii și a estimărilor inexacte. Instrumentul de planificare a rețelei metoda de planificare a rețelei stocastice (SNPM) are unele avantaje față de PERT și GERT. Beneficiul SNPM este că găsește soluții potențiale cu ajutorul variabilelor stocastice și că toate relațiile posibile succesoare sunt luate în considerare. În acest proces, dacă efectul asupra proiectului se modifică, parametrii pot fi modificați din cauza modificărilor condițiilor sau tendințelor tehnologice ale pieței. SNPM poate fi astfel util ca modul de sistem expert .

limitări

în general, instrumentele de planificare a rețelei sunt create folosind doar estimări, care pot fi inexacte. Este adesea dificil să-l utilizați în proiecte la scară largă, deoarece acestea pot fi complicate și detaliate și, prin urmare, poate necesita mult timp folosind instrumente de planificare a rețelei. Mai mult, una dintre provocările planificării rețelei este că pune presiune pe manager pentru a atinge termenele limită, ceea ce poate duce la reducerea colțurilor și la reducerea calității proiectelor. În plus, planificarea rețelei nu ilustrează cât va costa proiectul sau calitatea acestuia.

PERT și CPM sunt instrumente utile care oferă grafic detalii despre programele de proiect, dar nu spun managerului de proiect totul. De exemplu, ei nu spun managerului de proiect ce resurse sunt necesare pentru o anumită sarcină. Diagramele de rețea ale activităților sunt instantanee ale stării unui proiect la un moment dat. Actualizarea diagramelor de rețea pe măsură ce schimbarea condițiilor ar fi necesară. Dacă un loc de muncă durează mai mult decât se anticipase, cronologia generală a proiectului va afecta. Pentru sarcinile care sunt efectuate înainte de timp, același lucru este adevărat. Din privirea numai a diagramei de rețea, efectul asupra resurselor nu va fi evident. Alte metode și tehnici trebuie utilizate pentru a evalua când vor apărea vârfurile și jgheaburile în ceea ce privește cererea de resurse vitale ale proiectului.

bibliografie adnotată

acest articol se concentrează pe planificarea rețelei și, prin urmare, mai jos sunt referințe vitale date pentru a citi mai multe despre diverse instrumente de planificare a rețelei și diferența dintre ele.

Koszty Z. T., Kiss J. (2010). Metoda De Planificare A Rețelei Stocastice. În: Elleithy K. (eds) Tehnici Avansate în științele computerelor și Ingineria Software. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: acest articol descrie metoda de planificare a rețelei stocastice (SNPM) și face referire la mai multe studii în care proiectele nu reușesc să facă incertitudini și estimări inexacte. Mai mult, acest articol explică avantajele SNPM față de unele dintre cele mai cunoscute metode de planificare a rețelei, PERT și GERT.

Briggs D. G. (2017). Comparație între tehnicile deterministe și stocastice de estimare a timpului. În: Jurnalul Internațional de cercetare avansată în știință, inginerie și Tehnologie. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: această lucrare identifică diferența dintre cele două tehnici principale de planificare a rețelei, CPM și PERT. Timpul este una dintre variabilele din managementul de proiect care oferă intrări pentru utilizare în planificarea proiectului. Există două dimensiuni ale timpului care influențează gestionarea timpului: timpul real și timpul calendaristic. Există o varietate de tehnici de estimare disponibile. Două metode sunt cele mai utilizate pe scară largă în procesul de estimare a timpului dintre diferitele metode: tehnica de estimare deterministă (cu un singur punct) și tehnica de estimare stocastică (cu trei puncte). Acest articol susține că în situațiile în care timpii de activitate sunt previzibili (determinist), CPM ar trebui utilizat, în timp ce tehnicile PERT ar trebui utilizate în cazurile în care timpii de activitate sunt imprevizibili (probabilist). În plus, se concluzionează că PERT oferă un model mai bun de estimare decât CPM.

Taylor, B. W. (1978). Management de proiect folosind analiza GERT. Management De Proiect Trimestrial, 9 (3), 15-20.: Acest articol explică tehnica de modelare și pachetul de simulare al rețelei GERT și demonstrează capacitățile sale prin planificarea proiectelor R&D. În plus, este inclus un rezumat al utilizării performanței GERT pentru planificarea și controlul managementului, inclusiv analiza și implementarea sensibilității.

  1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Realizarea proiectelor – aromă nordică pentru gestionarea proiectelor. Fundația Daneză Pentru Standarde.
  2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) Planificarea rețelei. În: Gass S. I., Harris C. M. (eds) enciclopedia cercetării operaționale și a științei managementului. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
  3. Institutul De Management De Proiect. (2010). Un ghid pentru corpul de management al proiectului de cunoștințe (ghid PMBOK). Institutul De Management De Proiect. ISBN: 9781930699458, 193069945X
  4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Managementul operațiunilor: o abordare integrată, versiunea internațională a studenților ediția a 5-a. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
  5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (n.d.). Planificarea proiectului și Planificarea rețelei (cu diagrama). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Vizitat: 15.02.2021
  6. 6.0 6.1 tehnologie MAREA BRITANIE. (n.d.) rețele de proiect. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Vizitat 15.02.2021
  7. 7.0 7.1 7.2 Institutul De Management De Proiect. (2004). Un ghid pentru corpul de management al proiectului de cunoștințe (ghid PMBOK). Institutul De Management De Proiect. ISBN: 978-1930699458
  8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 Ghid de management de proiect. (n.d.). Ce este o diagramă de rețea în managementul de proiect. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Vizitat 16.02.2021
  9. 9.0 9.1 9.2 9.3 programarea CPM. (14.01.2021). Arrow diagrame și diagrame prioritate. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Vizitat 16.02.2021
  10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Comparație între tehnicile deterministe și stocastice de estimare a timpului. În: Jurnalul Internațional de cercetare avansată în știință, inginerie și Tehnologie. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
  11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 proiectul PM. (15.11.2020). Diagrame De Rețea. https://project.pm/network-diagrams/. Vizitat 17.02.2021
  12. Hub De Management. (n.d.). Planificarea, programarea și controlul eficient al unui proiect. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Vizitat 14.02.2021
  13. Wyroz Oktobski, Pawe Oktobska & Wyroz Oktobska, Agnieszka. (2013). Provocările planificării proiectului în abordarea probabilistică folosind PERT, GERT și Monte Carlo. Jurnalul de Management și Marketing. 1. 1-8.
  14. 14.0 14.1 Taylor, B. W. (1978). Management de proiect folosind analiza GERT. Management De Proiect Trimestrial, 9 (3), 15-20.
  15. Koszty Z. T., Kiss J. (2010). Metoda De Planificare A Rețelei Stocastice. În: Elleithy K. (eds) Tehnici Avansate în științe de calcul și Inginerie Software. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44

Leave a Reply