punct de atribuire – soluție pentru cea mai bună lucrare de atribuire

în metoda de formare la locul de muncă (OJT), un stagiar este plasat la locul de muncă și apoi predat abilitățile necesare pentru a-și îndeplini slujba. Astfel, în această metodă, stagiarul învață observând și gestionând locul de muncă sub îndrumarea și supravegherea unui instructor sau a unui supraveghetor. Angajatului i se oferă o pregătire specifică la locul de muncă și practică sub administrarea unui personal mai calificat. Următoarele metode pot fi utilizate în cadrul formării la locul de muncă:

• formare ucenicie
• instruire Jon
• Instruire Program
• Coaching și consiliere
• Internship

următoarele sunt dezavantaje ale formării la locul de muncă (OJT)

productivitate

cursanții sunt luați la stația de lucru reală pentru formare; prin urmare, ei sunt în proces de învățare a abilităților. Ca urmare, productivitatea organizațională va fi mai mică.

erori în producție

deoarece stagiarii nu sunt implicați în activități de producție, va fi posibilitatea unor erori în activitățile de producție. Bunurile produse de stagiari vor fi calitative.

costisitoare

metoda OJT este costisitoare în sensul că lucrătorii sunt deranjați de activitățile de formare; bunurile produse de stagiari vor avea o calitate mai mică și vor exista șanse de deteriorare a bunurilor. Toate acestea au ca rezultat costuri mai mari de producție.

perturbări

pot apărea perturbări în timpul procesului de lucru, deoarece cursanții se află în faza de învățare. Lucrătorii existenți se pot simți deranjați din cauza stagiarilor și a supraveghetorilor.

posibilitatea accidentelor

în cadrul OJT, cursanții sunt direct implicați în procesul de producție care nu au cunoștințe și abilități adecvate de a lucra cu echipamentele și materialele date. Prin urmare, există posibilitatea accidentelor la stația de lucru.