Self-starters împărtășesc secretele succesului în sectorul minier din Africa de Sud

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – există multe modalități prin care antreprenorii pot intra în industria minieră, inclusiv în calitate de dezvoltatori de proiecte, furnizori de servicii și furnizori de produse-toate acestea dețin mari oportunități și provocări, afirmă compania de consultanță pentru investiții miniere MX Mining Capital Advisors director Dr.Mike Seeger.

fundamentele pentru a fi antreprenor în dezvoltarea proiectelor miniere, spune el, sunt aceleași ca și pentru toți ceilalți operatori, care este de a se asigura că au un caz de afaceri viabil cu o piață pentru produsele sau serviciile lor. Pentru proiectele miniere, aceasta include existența tuturor autorizațiilor, o echipă puternică, un studiu de fezabilitate definitiv finalizat, un cumpărător pentru mărfuri, un plan de management de mediu și durabilitate socială, toate conducând la randamente “atractive” pentru investitori.

“când am cofondat compania contractantă minieră Injula Mining Operations, în 2004, modalitățile de strângere de capital pentru întreprindere erau foarte diferite de acum”, spune Seeger Mining Weekly.

Injula a extras 1,5 milioane de tone de cărbune termic pe an timp de șase ani în numele minerului de cărbune Anglo Coal pentru utilitatea de stat Eskom, cu o flotă minieră deschisă și un personal și o forță de muncă de 185 de persoane. În plus față de mineritul contractual, compania a dezvoltat proiectul de explorare a cărbunelui Kangala, în Mpumalanga, care a dus la înființarea cărbunelui universal miner.

Seeger spune că, în urmă cu 10-15 ani, minele se uitau doar la creșterea datoriilor și a finanțării capitalurilor proprii prin bănci și, respectiv, acționari. Cu toate acestea, observă el, în climatul economic actual, aceste căi sunt în mare parte indisponibile și trebuie căutate modele alternative. Acestea includ offtake Finanțe, streaming și redevențe finanțe și furnizor de finanțare de la minerit și prelucrare contractori.

Seeger comentează că cazurile de afaceri ale companiilor miniere vor trebui să se bazeze pe aceste tipuri de finanțatori pentru a se asigura că finanțarea necesară poate fi strânsă. “Antreprenorii trebuie, de asemenea, să fie dispuși să fie flexibili și să ia în considerare diluarea participației pe măsură ce proiectul se dezvoltă, deoarece este foarte probabil că vor trebui să cedeze participația pentru a atrage mai mult capital pe parcursul vieții proiectului”, adaugă el.

INSIGHTS FROM INDUSTRY ENTREPRENEURS
Mining Weekly a vorbit cu o selecție de antreprenori minieri locali pentru a afla de ce au intrat în industria minieră, experiențele lor până în prezent, ceea ce au învățat, sfaturile lor către alți antreprenori aspiranți din industria minieră și planurile lor pentru viitor.

Matodzi Nesongozwi, 41 de ani, CEO al minerului Junior de minereu de fier Manngwe Mining-care deține mina de minereu de fier Assen, lângă britanici, în nord – vest-spune că visul de a – și deschide propria companie minieră a început de la o vârstă fragedă.

“întotdeauna mi-am dorit să lucrez pentru minerul de fier și producătorul de oțel Iscor (astăzi cunoscut sub numele de ArcelorMittal Africa de Sud) în măsura în care am vrut să-l dețin. Am avut o afinitate foarte strânsă cu Iscor, deoarece a oferit un acoperiș, literalmente, pentru familia mea din Venda, Limpopo, când eram încă săraci”, afirmă el.

Nesongozwi își amintește de tatăl său, care lucra pentru administrația provizorie Transvaal ca curățător de străzi, mergând cu bicicleta de la Dzanani la Louis Trichardt (Makhado) în fiecare zi pentru a lucra, aducând acasă în coșul bicicletei sale una sau două cărămizi în fiecare zi cu care a construit în cele din urmă o casă cu două camere.

el amintește că, în anii 1970, negrii nu aveau voie să cumpere zinc ondulat ca acoperiș pentru casele lor. Prin urmare, tatăl lui Nesongozwi a trebuit să-i ceară superiorului său alb să cumpere zincul ondulat pentru el în schimbul grădinăritului pentru el în weekend.

tatăl lui Nesongozwi a reușit să termine casa după câțiva ani folosind zincul ondulat ca acoperiș pe care era scris ‘Iscor’. “Când tatăl meu mă întreba ce vreau să fac, îi spuneam că vreau să lucrez pentru Iscor pentru că avea un acoperiș deasupra capului. Aș dormi pe podea și m-aș uita la acest acoperiș cu Iscor în relief și aș visa să lucrez pentru această companie.”

Nesongozwi și-a atins obiectivul de a deține o mină de exploatare cu deschiderea oficială a Assen în aprilie. Assen are în prezent aproximativ 220 de angajați, inclusiv contractori.

provocări și realizări
Nesongozwi remarcă faptul că o provocare majoră pentru antreprenorii care intră în sectorul minier local este că industria nu este receptivă la noii jucători, deoarece operatorii existenți consideră că noii intrați vor “încălca cel mai probabil cota lor de piață”.

“nu este nici măcar o problemă rasială, ci o problemă economică. Am fost foarte norocos că companii precum diversified mining majors Anglo American și Glencore m-au îmbrățișat și au fost chiar dispuși să facă un efort suplimentar pentru a mă îndruma”, afirmă el.

mai mult, Nesongozwi consideră că guvernul sud – African ar trebui să creeze un mediu mai favorabil pentru ca entre-preneurs să intre în sectorul minier.

“sistemul nostru este capitalist, cu politici mai socialiste. Mă numesc antreprenor social mai degrabă decât antreprenor capitalist. Guvernul ar trebui să creeze mai degrabă un fond pentru a ajuta în timpul fazei de explorare, care este mai scump decât începerea unei mine, deoarece există un nivel mai ridicat de necunoscute decât atunci când începeți o mină”, remarcă el.

Nesongozwi subliniază, de asemenea, că una dintre realizările sale încoronate de-a lungul carierei sale de 20 de ani a asistat cu succes la dezvoltarea a șase mine în Africa de Sud.

aceste mine, subliniază el, au fost toate construite de la zero și nu au fost dezvoltate dintr-o mină existentă. În plus, Nesongozwi observă că cea mai împlinită realizare pentru el este să poată “împărtăși puținul pe care îl am” cu cei mai puțin norocoși.

“am construit o școală pentru copiii cu dizabilități în satul meu natal. Școala găzduiește acum peste 100 de copii cu dizabilități diferite. Doar să le văd fețele zâmbitoare și fericite mă face să vreau să muncesc mai mult pentru ei.”

Nesongozwi spune că ambiția sa finală este de a construi o companie minieră pan-africană. El subliniază că este deja implicat în construcția unei mine de mangan în Namibia și are interese în operațiunile de aur și crom în Zimbabwe.

“de asemenea, aș dori să mă uit la oportunitățile din Tanzania, Republica Democrată Congo (RDC) și țările din Africa de vest”, adaugă el.

vizualizare din străinătate
Mining Weekly a vorbit, de asemenea, cu compania de investiții Menar Holding, președintele executiv Vuslat Bayoglu, despre experiențele sale ca antreprenor în industria minieră locală.

originar din Turcia, Bayoglu, în vârstă de 43 de ani, se află în Africa de Sud din 2001 și s-a implicat în industria minieră a cărbunelui din Africa de Sud în 2003.

Menar deține companiile miniere de cărbune Canyon Coal, care are operațiuni în Mpumalanga și Zululand antracit Colliery (ZAC), care are sediul în KwaZulu-Natal.

el observă că politica guvernului de Abilitare Economică neagră (BBBEE) a fost cea care l-a atras în sector, în ciuda faptului că nu era negru în ceea ce privește criteriile BBBEE.

Bayoglu explică faptul că există mulți oameni de afaceri negri care doresc să intre în sector, dar le lipsesc finanțele pentru a face acest lucru. “Am avut capitalul și partenerii noștri de albine și-au adus cunoștințele despre condițiile locale, care s-au combinat bine pentru a ne asigura că putem forma o companie minieră.”

Bayoglu consideră că povestea sa ar trebui să servească drept ilustrare a ceea ce se poate realiza atunci când cetățenii albi și/sau străini lucrează împreună cu întreprinderile negre pentru a ajuta la asigurarea transformării economiei sud-africane.

este mândru de ceea ce Canyon și ZAC au realizat până în prezent. Bayoglu subliniază că, de la preluarea ZAC în septembrie 2016, Societatea a reușit să-și facă operațiunile profitabile, în timp ce a înregistrat o pierdere timp de trei ani consecutivi înainte de preluare.

“ne uităm la toate oportunitățile din industria cărbunelui din Africa de Sud și efectuăm diligențe pentru a permite Menar să stabilească dacă este o bună oportunitate pentru noi . . . achiziționați-o”, afirmă Bayoglu.

Canyon are în prezent o bază de rezervă de 700 de milioane de tone, iar compania se concentrează pe dezvoltarea acestor rezerve. “De asemenea, am dori să începem să aprovizionăm Eskom cu cărbune”, remarcă el.

anterior, compania nu intenționa să furnizeze utilitatea cu cărbune, deoarece calitatea cărbunelui său era prea mare pentru utilizarea Eskom; Eskom folosește cărbune cu o putere calorifică medie cuprinsă între 20 MJ/kg și 23 MJ/kg, în timp ce mina producea cărbune de aproximativ 27 MJ/kg. Cu toate acestea, Canyon are în prezent grade mai mici de cărbune care sunt potrivite pentru a fi utilizate în centralele electrice Eskom.

în ceea ce privește ZAC, compania își propune să dezvolte noi depozite de antracit, deoarece Menar ar dori să dezvolte un nou proiect la mină în următorii doi ani.

cuvinte de înțelepciune
Nesongozwi spune că o lecție pe care a învățat-o de când a devenit antreprenor în sectorul minier este că eșecul face parte din țesătura afacerilor și, ca antreprenor, ar trebui să-l îmbrățișăm și să găsim o cale de ieșire din eșec pentru a crea succese majore.

” deși poate părea că cuvântul cheie pentru antreprenori este “curaj”, nu este. Esența este de a putea privi spre viitor. Curajul persoanei incapabile de proiecție viitoare poate duce, cel mult, la jocuri de noroc.

“vorbim suficient despre viitorul Africii de Sud? Nu, nu cred.

“discutăm despre trecut mai ales. Bineînțeles, vorbim despre condițiile actuale, în timp ce vorbirea despre viitor epuizează mulți dintre noi”, adaugă Bayoglu.