Stabilirea obiectivelor: înseamnă obiective vs obiective finale / SRG

v-ați stabilit vreodată un obiectiv și apoi v-ați împotmolit în încercarea de a-l atinge? Este posibil să stabiliți un tip greșit de obiective.

înțelegerea diferenței dintre obiectivele mijloacelor și obiectivele finale este cheia. Foarte des, cele două tipuri de obiective se amestecă. Un obiectiv final ar trebui să fie ceva care vă aduce împlinire, obiectivele mijloace sunt pașii pe care trebuie să ia pentru a ajunge la obiectivul final. Când ne concentrăm doar pe specificul cum să obțineți ceva, mai degrabă decât ‘ce’ și ‘de ce’, putem obține blocat și frustrat.

adesea, ne stabilim obiective pe baza a ceea ce știm acum și apoi ceea ce putem vedea ca următorul pas logic. Cu toate acestea, acest lucru ne poate ține la minte îngustă. Dacă ne-am stabilit un obiectiv bazat pe rezultatul final, vrem creierul nostru sunt apoi liberi să găsească mai multe modalități de a atinge aceste obiective.

de exemplu, spuneți că doriți să progresați în carieră sau doriți o promovare. Într-un astfel de caz, s-ar putea concentra pe lucru mai greu, stau mai târziu, sau merge la anumite evenimente de networking. Într-o anumită măsură, acest obiectiv este în afara mâinilor dvs., deoarece depinde de alte persoane, de tipul de companie pentru care lucrați, de șeful dvs. și/sau de oportunitățile disponibile în cadrul companiei în care vă aflați.

dacă în schimb te-ai concentrat pe obiectivul final, calea ta către atingerea unei promoții ar putea arăta foarte diferit. Scopul final ar putea fi: “Vreau să-mi ating întregul potențial în mediul în care mă aflu.”În definirea obiectivului în acest fel, vă deschideți opțiunile și creierul dvs. este apoi capabil să apeleze la tot felul de inspirație pentru a vă ajuta să îl atingeți și este mai probabil să vă simțiți împliniți, mai degrabă decât frustrați.

un astfel de obiectiv este portabil: îl poți duce oriunde, îți poți atinge întregul potențial în mediul tău, indiferent dacă cineva te răsplătește pentru asta și îți poți atinge întregul potențial în mediul tău, indiferent dacă este la compania A, B sau pe altă rută cu totul.

există câteva exerciții care vă pot ajuta să vă stabiliți obiectivele finale și să le separați de obiectivele mijloacelor.

Exercițiul 1: distingerea înseamnă obiective de obiectivele finale

primul exercițiu se bazează pe practica de afaceri japoneză numită “cinci de ce” (inițial menită să ajungă la cauza principală a unei probleme, dar poate fi folosită și în stabilirea obiectivelor).

procesul presupune să te uiți la obiectivul tău și să te întrebi o serie de “De ce” până când ajungi la o concluzie cu privire la intenția obiectivului tău. Acest lucru ajută la separarea celor două tipuri de obiective unul de celălalt.
deși nu trebuie să țintești întotdeauna cinci de ce, încearcă să întrebi cât mai multe de ce. În exemplul următor, există patru:

“vreau o promovare.”
de ce?

” pentru că vreau mai mulți bani.”

de ce?

” pentru că vreau să călătoresc.”

de ce?

” pentru că vreau o viață de experiență și aventură ” – acesta este scopul final.

un alt exemplu ar putea fi:

“vreau să-mi părăsesc slujba.”
de ce?

“pentru că nu este suficient de flexibil.”

de ce?

“pentru că nu sunt suficient de aproape pentru copiii mei și simt că nu performez ca părinte.”

de ce?

“pentru că vreau să fiu prezent pentru copiii mei pe măsură ce cresc” – din nou, acesta este scopul final.

obiectivul final ar trebui să fie întotdeauna punctul de plecare, ceea ce înseamnă că toate celelalte obiective de mai sus devin obiective. Scopul final vă menține motivat pe parcurs și vă ajută creativitatea și fluxul de inspirație-ajutându-vă să realizați acea viață de aventură și experiență sau să găsiți locul de muncă care creează libertatea și alegerea în jurul orelor de lucru.

puteți aduce acest model de stabilire a obiectivelor la locul de muncă, care funcționează foarte bine și într-un cadru profesional. În acest caz, obiectivele mijloacelor sunt stabilirea unui obiectiv de a apela zece clienți pe zi:

“trebuie să sunăm zece clienți pe zi.”
de ce?

” pentru că vrem să câștigăm noi afaceri.”

de ce?

” pentru că vrem să creștem ca o echipă.”

de ce?

“pentru că vrem să deschidem mai multe oportunități pentru membrii echipei de a progresa în cadrul afacerii.”

de ce?

“pentru că membrii echipei au propriile lor obiective individuale pe care doresc să le atingă” – scopul final.

un alt mod de a răspunde la aceeași întrebare inițială ar putea fi:

“trebuie să sunăm zece clienți pe zi.”
de ce?

” pentru că vrem să câștigăm noi afaceri.”

de ce?

” pentru că știm că produsul pe care îl vindem îi ajută cu adevărat pe clienții noștri.”

de ce?

” pentru că toți vrem să lucrăm pentru o companie care se străduiește în cele din urmă să ajute oamenii.”- scopul final.

prin pas cu pas departe de scopul mijloacelor-de asteptare zece clienti pe zi-scopul final devine evident și sarcina de zi cu zi are un scop care este mai mare decât în sine. Cu alte cuvinte, aceste zece client solicită o zi se poate transforma în alte moduri creative de a câștiga noi afaceri.

Exercițiul 2: Definirea obiectivelor finale

acest exercițiu se învârte în jurul a trei întrebări și vă ajută să definiți cu adevărat care sunt obiectivele finale. Odată ce le-ați definit, puteți pune lucrurile la locul lor pentru a vă ajuta să le atingeți (obiectivele mijloacelor).

luați o bucată de hârtie și împărțiți-o în trei coloane. În prima coloană, scrieți titlul experiențe; în coloana din mijloc, scrieți titlul creștere; iar în coloana finală scrieți titlul contribuție.

când împărțiți obiectivele în aceste trei domenii, veți acoperi toate elementele importante ale ceea ce este cel mai probabil să vă ofere împlinire.

când începeți să priviți obiectivele în acest fel, puteți începe apoi să găsiți mai multe căi spre atingerea lor.

înțelegerea contribuției creierului la stabilirea obiectivelor

dacă începeți cu obiectivul final, vă veți crește șansele de a reuși. Creierul prosperă în stabilirea obiectivelor finale datorită modului în care este conectat pentru a răspunde. Partea creierului care creează emoție se numește amigdala; o parte din treaba sa este de a evalua gradul în care obiectivul este important pentru tine. Lobul frontal al creierului definește apoi specificul a ceea ce presupune obiectivul.

aceste două domenii lucrează împreună pentru a vă menține concentrat și pentru a vă îndrepta spre obiectivul dvs. și pentru a vă ajuta să ignorați comportamentele și situațiile care vă îndepărtează. Structura creierului se schimbă în mod constant (printr-un proces numit neuroplasticitate) pentru a se menține optimizată pentru atingerea acestui obiectiv.

desigur, există și alte părți ale creierului în joc care ar putea încerca să vă spună că nu puteți atinge obiectivul (Centrul fricii, amigdala din nou!) din cauza credințelor înrădăcinate pe care le ai despre tine (de obicei din copilărie). Acesta este motivul pentru care obiectivele de care ești mai atașat emoțional-cele pe care simți că te vor îndeplini-sunt mai susceptibile de a fi atinse.

în concluzie, creierul trebuie să știe cât de important este un obiectiv pentru tine pentru a te ajuta să adopți comportamente și să identifici oportunități pentru a te apropia de atingerea acestui obiectiv. Dacă identificați mai întâi ceea ce doriți și de ce doriți (obiectivul final), este mai probabil să fiți motivați să îl atingeți. Creierul vă va ajuta să găsiți mai multe modalități de a vă atinge obiectivul. Abilitatea constă în separarea obiectivului final de obiectivele mijloacelor mai întâi.