Teoria organizării moderne-teoria sistemelor

teoria organizării moderne descrie organizațiile ca un sistem social deschis care interacționează cu mediile pentru a supraviețui, cunoscut sub numele de abordarea teoriei sistemelor. Teoria sistemului de abordare a managementului este un factor extern care măsoară eficacitatea pe baza durabilității sau creșterii pe termen lung.

o aplicație semnificativă a teoriei sistemelor este în organizațiile de afaceri pentru a elucida o abordare particulară a managementului. Teoria organizării moderne nu a fost inițial o teorie a afacerilor, ci a fost propusă în anii 1940.

teoriile organizaționale moderne sunt împărțite în două tipuri majore – teoria sistemelor și teoria contingenței. În acest articol, veți înțelege teoria sistemelor și contribuțiile și criticile sale într-o manieră detaliată.

teoria sistemelor de Management

teoria sistemelor a fost propusă la începutul anilor 1960. teoria deține o bază conceptuală și analitică și, astfel, Sistemul prezintă o mare importanță asupra datelor empirice de cercetare.

în cuvinte simple, teoria sistemelor consideră organizațiile ca o rețea de sisteme. Un sistem poate fi un întreg organizat sau comlex, adică poate fi denumit o combinație sau un ansamblu de lucruri sau părți care cuprind un întreg unitar complex.

(imaginea va fi încărcată în curând)

un sistem cuprinde diferite părți cunoscute sub numele de subsisteme, care sunt interdependente între ele. Mai mult, diferitele subsisteme sunt aranjate pe baza unei scheme particulare, astfel încât sistemul complet să fie mai mult decât o însumare a diferitelor părți. Acest lucru asigură funcționarea eficientă a sistemului și asigură fiecare sistem cu o limită care îl separă de mediul său.

sistemele organizaționale și mediul său

există două tipuri de sisteme organizaționale:-

sisteme deschise

sistemele deschise interacționează cu mediul lor și toate sistemele vii se încadrează în această categorie.

(imaginea va fi încărcată în curând)

sistemele închise

sistemele închise nu interacționează cu mediul lor și toate sistemele ne-vii se încadrează în această categorie.

se spune că o organizație este un sistem deschis dacă interacționează neîncetat cu mediul său. Prin urmare, pentru a înțelege funcționarea unei organizații, trebuie să identificăm granița acesteia și prin interacțiunea organizației cu mediul său ca model de intrare-ieșire. Intrările unei organizații sunt informații, energie și materiale pe care o organizație le ia din mediul său. Intrarea consumată este apoi transformată cu ajutorul mașinilor și al oamenilor și apoi furnizează ieșirea mediului.

o organizație cuprinde mai multe subsisteme precum subsistemul Social, subsistemul tehnic și multe altele. Câteva dintre aceste subsisteme sunt independente și nu se bazează pe interconectarea prin alte procese.

prin urmare, teoria sistemelor implică studiul unei organizații și identifică patru factori majori-

• natura interdependenței dintre părțile sistemului

• părțile strategice

• listele obiectivelor pe care sistemul încearcă să le abordeze

• lista oricăror sisteme sau procese care leagă părțile sistemelor împreună

contribuții ale teoriei sistemului de Management

1. teoria sistemelor oferă o viziune deschisă asupra unei organizații și prezintă recunoașterea interfeței sale de mediu.

2. teoria sistemelor de Management este adaptivă și dinamică

3. teoria sistemelor adoptă o abordare multidimensională și pe mai multe niveluri și, prin urmare, ia în considerare atât aspectele micro, cât și cele macro ale mediului.

4. cibernetica este o altă contribuție semnificativă la teoria sistemelor, deoarece știința comunicării și controlează sistemul om-mașină.

5. teoria este extrasă din mai multe discipline precum economie, sociologie, Inginerie, Psihologie etc.

6. teoria sistemelor este descriptivă, nu normativă sau prescriptivă, iar teoria este, de asemenea, probabilistică și nu deterministă și subliniază semnificativ relațiile laterale față de relațiile verticale.

critica teoriei sistemelor

1. teoria sistemelor nu prezintă niciun cadru care să nu se aplice tuturor organizațiilor.

2. teoria nu este modernă, ci este o sinteză a tuturor contribuțiilor de cercetare ale teoriilor anterioare.

3. teoria sistemelor este prea abstractă pentru a fi practică și nu specifică nicio relație precisă și specifică între sistemele sociale și organizație.

4. teoria este un amalgam de teorii multiple, cum ar fi teoria contingenței, teoria deciziei și multe altele și nu o teorie unificată.

teoria organizării moderne-teoria sistemelor

înțelegerea teoriei organizării moderne – teoria sistemelor părea a fi o sarcină dificilă înainte de a putea pune mâna pe conținutul de mai sus.

cu toate acestea, înțelegerea și înțelegerea a ceva sunt două lucruri complet diferite. Este posibil ca elevii să fi obținut cunoștințele necesare legate de subiect.

dar, pentru a testa acest lucru, trebuie să încercați câteva lucrări, astfel încât să cunoașteți tot ce ați învățat.

să ne scufundăm în câțiva pași simpli care pot fi urmați pentru a ne pregăti pentru subiectele subiectului.

• fii consecvent

unul dintre cei mai importanți pași pe care elevii trebuie să-i țină cont în timp ce se pregătesc pentru orice este să fie consecvenți. Pentru început, trebuie să creați obiective specifice și realiste, să vă faceți un program, să vă setați mementouri și să vă asigurați că vă recompensați ori de câte ori completați ceva. Beneficiile de a fi consecvent sunt multe și cei care încearcă să-l mențină cu siguranță la scară înălțimi. Elevii trebuie să-și amintească faptul că este important să continuați chiar și atunci când faceți greșeli și, de asemenea, este foarte important să faceți pauze, astfel încât să vă puteți îmbunătăți nivelul de productivitate atunci când începeți din nou. Jocul nu se schimbă peste noapte și de aceea este important să îi acordați ceva timp pentru a vedea modificările corespunzătoare.

• fii pasionat

odată ce urmați o abordare pasională, obțineți ceea ce doriți. Trebuie doar să fii nebun după visele tale, obiectivele tale și să fii foarte concentrat. Elevii vor înțelege că pentru a transforma visele în realitate, nu trebuie doar să ai obiective, ci trebuie să ai acea foame pentru asta. A avea o pasiune nu înseamnă doar să ai o dorință sau o dorință, ci și ținte reale. În timp ce vă pregătiți, trebuie să vă stabiliți un obiectiv și să încercați cel mai bine nivelul dvs. pentru a-l atinge. Ar trebui să continuați să vă înveseliți și să vă faceți foamea pentru visele voastre evidente.

• muncesc din greu

cel mai mare adevăr al vieții este că nu obții nimic fără muncă grea. Este cheia principală a succesului. Nimic nu este ușor, totul are propriile consecințe. Unii oameni ar dori un subiect, unii ar dori celălalt. Nu poți fi bun la toate. Faceți un program pentru dvs., dar rețineți că programul făcut de dvs. ar trebui să fie realist și în funcție de obiceiurile dvs. Ar fi de multe ori ca convingerile tale limitative să te tragă în urmă, dar pentru a avea succes, trebuie să te convingi să continui să mergi înainte, în ciuda obstacolelor care apar pe parcurs.

• fii Persistent

puteți crește productivitatea dvs. prin a fi persistent și acest lucru se poate face atunci când planificați lucrurile. Cel mai bun mod de a face acest lucru este prin planificarea sarcinilor pentru fiecare zi în avans. Cu aceasta, vă veți concentra, de asemenea, pe atingerea obiectivelor dvs. zilnice. Desigur, vor exista multe obstacole în calea ta, dar cu o disciplină adecvată, poți naviga prin ele. În afară de aceasta, este de asemenea important să mențineți o mentalitate pozitivă și motivată, astfel încât să puteți prelua controlul asupra acțiunilor dvs. După ce vă definiți obiectivele și dorințele, veți putea să vă conturați și să vă dezvoltați pașii de acțiune.

• împingeți-vă limitele

un alt pas important pe care ar trebui să îl includeți în timp ce vă pregătiți este împingerea limitelor în sus. Menținerea unei concurențe sănătoase cu tine este o modalitate excelentă de a face acest lucru. Acest lucru ar ajuta să bată obiectivele și să respecte modelele de studiu. Ulterior, puteți utiliza aceste observații pentru a vă îmbunătăți următorul plan de acțiune.