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Compra directa
La compra directa se refiere al proceso de adquisición de bienes y/o servicios directamente del proveedor y omitir los diferentes niveles de intermediarios involucrados.
Entendiendo Compra Directa
La compra directa es el acto de adquirir materias primas y bienes para la producción. Estas compras se realizan generalmente en grandes cantidades, adquiridas de un grupo de proveedores al mejor costo, calidad y confiabilidad posibles. Estas compras se realizan con frecuencia y son necesarias para prácticas comerciales clave, como la adquisición de harina por un panadero para producir pan.
Si la compra directa deja de funcionar o encuentra problemas, las empresas ya no pueden fabricar su producto y generar ingresos.
Históricamente, la adquisición directa proviene de la fabricación.
Importancia de la Compra directa
1. Gestión de costos
En la compra directa, el análisis de costos-el análisis realizado por la empresa de los gastos incurridos por el proveedor en la entrega de un producto o servicio, para guiar las negociaciones — es una práctica de gestión de costos muy utilizada
2. Gestión de inventario
La gestión de inventario es saber qué materiales tiene, dónde están almacenados y cuánto necesitará. Con la compra directa, para garantizar un proceso de producción sin problemas y evitar retrasos, los materiales deben mantenerse en stock. La compra directa puede ofrecer lecciones útiles sobre las mejores prácticas de gestión de inventario.
3. Uso de la tecnología
Las empresas han comenzado a darse cuenta de que la actualización de las tecnologías de compra directa puede ayudar a agilizar los procesos, reducir los riesgos, mantener la calidad y recortar los costos. Sin embargo, muchos equipos de adquisiciones siguen atascados por sistemas difíciles de manejar que pueden tener muchas funciones pero que tienen interfaces de usuario no intuitivas vinculadas a los sistemas heredados de planificación de los recursos institucionales de la organización. Los procesos engorrosos tienen un impacto negativo en el cumplimiento y la productividad.
4. Configuración de la organización
En la mayoría de las empresas, los costos directos son administrados por equipos centralizados de compras y cadena de suministro, con gerentes de categoría enfocados en áreas específicas de gasto. Los equipos de gasto directo pueden recurrir a sus homólogos para obtener valiosas lecciones en habilidades interpersonales que son tan esenciales para manejar la gran cantidad de requisitos, partes interesadas internas y proveedores, todo lo cual hace que las adquisiciones indirectas sean tan complejas.
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