12 bästa praxis i kyrkans ekonomi

jag är chockad när en kyrka tillämpar bästa praxis i kyrkans ekonomi och ser en 400% ökning i ett område av sin inkomst.

jag kommer aldrig att glömma den dag då en pastor jag coachade delade med mig de spännande nyheterna de hade ökat sitt uppdragslöfte med 400%.

jag hade rådfrågat kyrkan och rekommenderat att de gjorde en betydande förändring av deras inställning till att samla in medel till missioner. De övervägde min uppfattning och gick sedan om att genomföra vår strategi med flit och hårt arbete.

de skördade belöningen för en 400% ökning.

Detta är ett anmärkningsvärt resultat och en outlier.

jag ser sällan fyrdubbling av inkomst inom ett år.

men om du följer bästa praxis i kyrkans ekonomi kommer du att sova bättre, njuta av ministeriet mer och undvika ett fiasko i din kassaflödesanalys i kyrkan.

dessa tolv bästa metoder i kyrkans ekonomi kommer att förbättra din kyrkas hälsa när de tillämpas flitigt.

kollisionen mellan finansiella världar

din kyrka har en finansiell värld.

alla i din kyrka har en ekonomisk Värld.

det är sammankomsten av dessa världar som gör förvaltningen av resurser till en av de mest utmanande och stressande områdena för ministeriet.

brottas med de olika attityderna; jonglera tro och visdom; slåss mot missmod och stress; fråga och ta emot.

det finns få arenor som är så skrämmande, lika krävande i pastoral ledarskap som den här.

vissa pastorer undviker att predika om pengar. De närmar sig pengar med en rädsla fylld tänkesätt och saknar mod som behövs för att lärjunge deras kyrka

därför kräver det oss att vara bön, kunnig och kräsna som vi leder våra kyrkor i Kristus hedra bästa praxis i kyrkans ekonomi.

Gud är din leverantör

berggrunden i en kyrkas finansiella värld är förtroende för Kristus som din leverantör.

även om det bör finnas flera inkomstkällor som kommer att strömma in i din kyrka en kräsna pastor och Kristus-hedra kyrkan kommer att tillskriva sin bestämmelse till Kristus.

Skriften är fylld med ett brett utbud av försörjningshistorier som sträcker sig från manna i vildmarken för Israels resor till ärvda länder för Joshua generation till Jesus som multiplicerar fisken och bröden och ett mynt i fiskens mun.

Gud njuter av att försörja sina barn och förväntar oss att vi litar på honom och ser till honom som vår ultimata leverantör av de resurser som vi i slutändan kommer att förvalta.

vissa människor förvandlar denna sanning till en självfokuserad grepp för allt. Creflos kontroversiella Dollarkampanj för att samla in miljoner för en jet visar oss att du kan ta denna sanning till löjliga nivåer.

ändå ser till Kristus som vår leverantör är nummer ett när det gäller bästa praxis i kyrkans ekonomi.

förvalta dina resurser

en annan bästa praxis i kyrkans ekonomi när det gäller resursanvändning är principen om förvaltarskap.

Stewardship definieras som den anförtrodda förvaltningen och vården av resurser som tillhör någon annan.

David förklarar:

jorden är Herrens och allt i den Psalm 24:1

i verkligheten äger vi verkligen ingenting annat än är förvaltare av de resurser som Kristus har lagt i våra händer.

som Job kortfattat noterade:

naken Jag kom från min mammas livmoder och naken kommer jag att lämna jobbet 1:21

Stewardship pekar oss inte bara mot den rättmätiga ägaren, det varnar oss också för frågan om ansvarsskyldighet. Om alla resurser vi förvaltar tillhör HERREN så kommer vi en dag att redogöra för honom hur vi utnyttjade dessa resurser.

som ledare i Kristi Kyrka kommer vi att redogöra för inte bara förvaltningen av våra egna privata resurser utan för dem som rörde sig genom vår kyrka.

denna nykterande princip bör väcka i oss en djup beslutsamhet att vara bönsamma ledare för integritet, innovation och tro när vi förvaltar de resurser som Gud har gett oss i vår kyrka.

min underbara fru Dianne har ibland påmint mig om att när vi spenderar kyrkans medel spenderar vi tionde och erbjudanden från änkor, solo mammor och människor som kämpar för att få slut på mötet.

hennes ord är en skarp påminnelse för mig att alla kyrkans medel ska förvaltas med omsorg, flit och vördnad för Kristus ägaren.

jag tror att det är tillräckligt skäl för mig att tro att ingen kristen ledare verkligen behöver äga en $ 65 miljoner jet!

finansiell intelligens

varje pastor och kristen ledare bör försöka bli ekonomiskt intelligent av två huvudskäl.

för det första finns det en tydlig koppling mellan karaktären som behövs för att beställa din finansiella värld och den som behövs för att beställa din ledarvärld.

människor med dåliga ekonomiska vanor som missköter sin egen ekonomi och saknar ekonomisk integritet kommer aldrig att lyckas på lång sikt att leda en kyrka till dess ultimata fruktbarhet.

för det andra spelar pengar en viktig roll i livet för de människor du herdar.

när du kan leda ditt folk till bättre ekonomisk förvaltning och ökad finansiell intelligens lär du dem till Kristi bild.

därför bör du ha en klar förståelse för privatekonomi frågor som

• budgetar
• besparingar
• superannuation
• kreditkort
• räntor
• aktier
• investeringar
• olika typer av skulder

vad var flytten? Vi sålde vår familj hem och hyrde i två år.

vi parkerade sedan en betydande del av vårt eget kapital i banken för förvaring och använde den återstående delen för att uppleva investeringsvärlden.

vi köpte aktier och hoppade in i fastighetsinvesteringsvärlden.

vi tjänade pengar och förlorade pengar.

vi hade insett att vår finansiella intelligens var låg och vi bestämde oss för att göra något ur lådan för att flytta vårt tankesätt och skapa nya vanor och övertygelser.

resan förändrade oss och ökade vår finansiella intelligens.

medan du inte ska kopiera oss kan du alltid göra något enkelt som att köpa några aktier och uppleva de olika känslorna av rädsla och girighet som följer med att investera.

detta gör att du kan förstå pengar och dess makt på ett verkligt erfarenhetsmässigt sätt.

hur som helst är det viktigt för pastorer och kristna ledare att öka sin ekonomiska intelligens.

tro för inkomst

för några år sedan satt jag i Perth International Airport med Dr Phil Pringle, grundare och ledare för vår rörelse av C3 kyrkor.

jag passade på att ställa några frågor till honom om kyrkans ledarskap och i ett av hans svar tappade han denna visdomens pärla.

dessa ord har stannat hos mig ända sedan den dagen.

tro fungerar på inkomstsidan av huvudboken.

du tror att Gud uppfyller alla dina personliga och kyrkans behov och du använder tro för att erövra rädslan för brist och ångest över korta fall.

det är viktigt att pastorer och ledare sätter tro i handling när du samlar in pengar i din kyrka. Varje vecka går du till Guds hus och tror att människor kommer att ge och att budgetar kommer att uppfyllas.

du använder också tro för att höja offer för speciella projekt, tro att Gud ska ge genom sitt folks generösa givande.

Gud svarar på modiga pastorer och ledare som litar på Kristus och tror att han kommer att tillgodose behoven i deras kyrka.

visdom med utgifter

att spendera pengarna kräver ett annat tillvägagångssätt.

visdom tillämpas på utgiftssidan av huvudboken.

visdom lär oss att du ska driva tro för inkomst och sedan spendera pengarna när din tro visar sig vara effektiv och pengarna finns i banken.

det är klokt att bevisa din tro genom att ta emot försörjning och sedan spendera pengarna.

att spendera pengarna och sedan tro på inkomsten kan visa sig vara dumt och ett tecken på presumtion snarare än tro.

visdom ses också när vi klokt fördelar de resurser du har till ditt förfogande. En vision centrerad budget använder resurser för att uppfylla vision och mission, uppnå det syfte som Kristus har för din kyrka.

visdom dikterar också att du informerar din kyrka om vad deras givande uppnår.

Specialoffer

det har varit min erfarenhet att kyrkor svarar bra på specialoffer för specifika behov.

det kan vara ett erbjudande för en gästtalare, uppdragets projekt, en oförutsedd byggnadsunderhållsfråga eller ett samhällskrisbehov.

medan kyrkor bör använda spontana specialoffer sparsamt bör de flitigt genomföra årliga troslöfte / pantsättningsprogram för att samla in pengar till byggnader och uppdrag.

tyvärr används sådana program alltför sällan i kyrkor eller genomförs dåligt.

när du försummar detta element av bästa praxis i kyrkans ekonomi berövar du inte bara din kyrka av visioner som uppfyller medel, du missar också en möjlighet att lärjunge ditt folk till offergenerositet.

jag har sett klientkyrkor öka sin totala giving med över 30% när de genomför årliga giving program.

eftersom denna infographic visar speciell insamling kräver ett strategiskt tillvägagångssätt med ett tydligt fokus från ett team av engagerade människor.

generositet

generositet bör vara ett kännetecken för din kyrka så vägrar att spendera hela din budget på din kyrka och dess program.

se till att du inkluderar lokala och globala uppdrag komponenter i din budget.

var generös mot de fattiga i ditt samhälle.

var generös mot medlemmar som har verkliga ekonomiska svårigheter genom att tilldela en nödfond i din budget för sådana ändamål.

var generös med personalens ersättningar och förmåner. Se till att personalen har en årlig löneökning baserat på din Nations löneprisindex. Kyrkans styrelser bör proaktivt få feedback från personalen om de känner sig välbetalda eller dåligt behandlade.

var generös med gästtalare som lämnar familjens och hemmets bekvämligheter för att tjäna i din kyrka.

integritet

finansiella skandaler i alla organisationer är skadliga men i en kyrka är de destruktiva och motsatsen till bästa praxis i kyrkans ekonomi.

när människor ger sina tionde och erbjudanden förväntar de sig att dina affärer är noggrant ärliga , moraliska, lagliga och i slutändan Kristus hedrar.

införliva därför sunda finansiella integritetsmetoder som:

årliga revisioner av ett välrenommerat företag

tydliga förklaringar om var pengarna spenderas

alla erbjudanden som räknas av minst två personer

säkerställer att utsedda erbjudanden används för det offentligt tillkännagivna syftet och

fullständig tillgänglighet av årliga finansiella rapporter.

planera din ekonomi

ett utmärkt sätt att utveckla bästa praxis i kyrkans ekonomi är att utveckla en årlig kyrkobudget. Detta bör vara standardpraxis och har många fördelar och hjälper dig:

förtydliga din resursallokering

planera program och ministerier

Ställ in trosmål

dela med ditt team bördan att höja och fördela ekonomi

tilldela resurser till dina Visions prioriteringar

motstå frestelsen att bara upprepa förra årets program

jag skrev tidigare om hur man skapar en visioncentrerad budget och det är verkligen värt att kolla in det inlägget om du vill skärpa din budgetprocess.

utveckla tillfredsställelse

pastorer, som alla människor, jämför sig själva och deras prestanda med andra.

friska ledare kan dock skydda sitt hjärta från avund och girighet genom att hantera jongleringen att vara nöjd med de resurser de har samtidigt som de upprätthåller ett missnöje med status quo.

detta är ingen lätt uppgift.

det kräver ett bönsamt och flitigt tillvägagångssätt för att rensa bort avund samtidigt som man behåller en anda av tillfredsställelse och ändå strävar efter framtiden med tro.

Må vi alla vara som Paulus som under de senare åren av sin tjänst skrev:

“jag har lärt mig hemligheten att vara nöjd i alla situationer, oavsett om de är väl matade eller hungriga, oavsett om de lever i överflöd eller i nöd.”Filipperbrevet 4: 12

utbildad personal och professionell rådgivning

vissa rörelser hanterar de ekonomiska arrangemangen och förfarandena för den lokala kyrkan och kyrkan behöver därför inte separat engagera utbildad personal eller professionella finansiella tjänster.

men om din kyrka inte har tillgång till stödtjänster av detta slag är det absolut nödvändigt i dagens klimat av komplex och ständigt föränderlig lagstiftning som du använder utbildad och skicklig personal för att hantera ekonomin och även tillgång, efter behov, professionella finansiella tjänster.

inkompetent hantering av din ekonomi kan leda till olagliga och oetiska metoder och måste strikt undvikas.

policyer och procedurer

som en god vän till mig säger är en policy ett beslut som redan fattats.

sund finanspolitik förhindrar ineffektivitet och osäkerhet i din beslutsprocess. De förhindrar tid att slösa repetitiva diskussioner och automatisera återkommande händelser.

till exempel en politik för automatiska löneökningar för personal, baserat på en nations löneprisindex, i en bestämd månad varje år, hjälper styrelser att undvika att arbeta över huruvida lönerna ska höjas eller inte.

policyn gör den årliga handvridningen överflödig och säkerställer att personalens löner håller jämna steg med levnadskostnaderna.

på samma sätt kommer etablerade förfaranden för finansiell rapportering, mottagande av erbjudanden, räkning av pengar, hantering av kontanter, banktransaktioner och liknande att göra din ekonomiska förvaltning effektiv och skydda din kyrka från bedrägeri.

detta kan till och med täcka mindre, ofta glömda föremål, som ett speciellt tackbrev till online-givare. Dina policyer och rutiner bör fokusera på alla delar av kyrkans finansiella värld.

korrekta policyer hjälper dig att skapa bästa praxis i kyrkans ekonomi.

här är ett urval av policyer

med avseende på den faktiska, pågående finansiella situationen och verksamheten får administratören inte orsaka eller tillåta utveckling av finanspolitisk fara eller en väsentlig avvikelse från faktiska utgifter från styrelsens prioriteringar

följaktligen kommer administratören inte att orsaka eller tillåta utveckling av finanspolitisk fara eller en väsentlig avvikelse från de faktiska utgifterna från styrelsens prioriteringar

:

1. spendera mer pengar än vad som hittills har mottagits under räkenskapsåret.
2. använd eventuella långsiktiga underhålls-eller sparreserver.
3. misslyckas med att lösa löner och skulder i tid.
4. Tillåt att skattebetalningar eller andra statligt beställda betalningar eller anmälningar är försenade eller felaktigt inlämnade.
5. gör ett enda köp eller åtagande på mer än $10,000.
6. överför medel som överstiger $20,000 till externa organ
7. låna ut till eller låna från andra organisationer.
8. förvärva, beslagta eller avyttra fastigheter.
9. misslyckas med att driva fordringar efter en rimlig frist.
10. köpa icke-budgeterade tillgångar som överstiger den beredskap som anges i budgeten.
11. tillåter kontanter att sjunka under en säkerhetsreserv på mindre än ett belopp som motsvarar en månads lön plus pengar som ges för angivna ändamål.
12. misslyckas med att producera finansiella rapporter i slutet av månaden inom 9 arbetsdagar.