Apple Mission and Vision Statement Analysis

Apple mission statement är ” att ge den bästa användarupplevelsen till sina kunder genom sin innovativa hårdvara, mjukvara och tjänster. “Tim Cook, Apples nuvarande VD, uttalade detta som företagets uppdragsbeskrivning och inkluderade det i årsredovisningen för 2018. Genom sitt uppdrag framhäver Apple att det finns för att erbjuda sina kunder den bästa servicen som den kan. Uttalandet beskriver också hur företaget avser att uppnå detta.

i denna nuvarande uppdragsbeskrivning belyser företaget omfattningen av sin verksamhet och hur det utnyttjar dessa för att tillgodose behoven hos sin kundbas. Samtidigt som Apple fokuserar på de dynamiska tekniska förändringarna över tid, är Apple tydligt att det påverkar positiv förändring genom innovation är dess centrala mål. Följande komponenter härrör från denna uppdragsbeskrivning.

• bästa användarupplevelse komponenten i ‘bästa användarupplevelse’ visar att Apples prioritet är att säkerställa att kundbasen har en enkel tid när du använder sina produkter. I stället för att vara en källa till underhållning, designar Apple sina produkter för att vara användarvänliga. Säkerhetsfunktionerna som läggs till varje produkt hjälper också till att förbättra användarupplevelsen. Det är därför ingen överraskning att Apple-produkter är välgjorda och mästerligt utformade i detalj.

• förbättra människors liv. I den första delen av sitt uppdrag upprepar Apple företagets plikt att stimulera lätthet i användarnas liv genom förenklad och användarvänlig teknik. Erkännandet av sårbarheterna i onlineutrymmet har särskilt drivit företaget att länka denna komponent med efterfrågan på säkerhetsfunktioner som förbättrar användarens upplevelse. Samtidigt har företaget breddat de tjänster som kunderna kan njuta av, vilket framgår av utbildnings -, affärs-och hälsovårdsområdet.

• Empowerment av allmänheten. Innovation är en annan viktig komponent för företaget. Apple är dedikerade till att hjälpa till att stänga eventuella luckor när det gäller teknikutrymmet. Med tanke på att tekniken ständigt utvecklas, kommer Apple ständigt med nya mönster som också uppfyller sina kunders utvecklande behov. Det tillvägagångssätt som Apple antog för att uppfylla detta element i sitt uppdrag visar att företaget anser att dess produkter är mer än bara underhållningsverktyg. De är istället en källa till empowerment, och detta förklarar den omfattande närvaron av apple på jobbet. Faktum är att detta framträder som en viktig källa till innovationsmotivation för företaget.

• produkter av högsta kvalitet. Populariteten i samband med Apple-produkter är ett bevis på hur långt företaget går för att uppfylla den tredje delen av sitt uppdrag. Viktigast är att en regel förblir obent i detta företag, och det ger kunderna de bästa kvalitetsprodukterna. Företaget strävar efter att leverera hög kvalitet på alla aspekter av sina produkter. Integrationen av kvalitet hårdvara, mjukvara och tjänster ger FÖRETAGET inflytande över sina konkurrenter på marknaden.

Inledning

Apple Inc. är ett av de fyra stora teknikföretagen med huvudkontor i Kalifornien. Företaget är känt globalt för sina innovativa lösningar för datorprogramvara, elektronik och onlinetjänster. Sedan starten 1976 har företaget varit världsledande inom teknikindustrin.

Apple är kanske den ultimata definitionen av ett företag som har positionerat sig som ett mått på kvalitet inom den nisch det verkar i, och denna framträdande i samband med Apple smalnar ner till sitt uppdrag och vision uttalanden. Faktum är att Apple har vuxit som drivkraft för innovation i över 20 år sedan det grundades av Steve Jobs, Steve Wozniak och Ronald Wayne 1976.

idag ses det som den enda källan till revolution i design av persondatorer bland andra mjukvaruomvandlingar. Idealt, vision uttalande av ett företag detaljer vad det handlar om med fokus på specificerade utbud av produkter och kvalitet för sina kunder.

Apples uppdrag och vision, liksom dess kärnvärden, lyfter fram företagets syfte och drivkraft. Här är en djupgående titt på uppdraget, visionen och kärnvärdena för denna tekniska jätte.

dessutom återspeglar dess vision var företaget ser sig själv i framtiden-en teknisk uppfinningsledare. I samband med detta beskriver ett företags uppdragsbeskrivning den taktik som företaget ser ut att genomföra för att driva det mot sitt framtida tillstånd. I det här fallet beskriver Apple mission statement de områden det majors i och de avsedda målen att driva det mot sin vision. Apple är särskilt ett dynamiskt företag som ser ut att anpassa sig till den föränderliga världen, vilket framgår av förändringarna i sitt uppdrag och visionsuttalande genom åren.

ett element förblir emellertid styvt inom dessa anpassningar – kvalitetsprodukter och tjänster för sina kunder. Trots dessa frekventa förändringar i uppdragets och visionens uttalanden går de kärnvärden som Apple antagit långt för att upprätthålla sin konsekventa tillväxt. Några av dessa omfattar inkludering och mångfald, utbildning, tillgänglighet, miljö, leverantörsansvar och integritet.

dessa är de vägledande principerna som fortsätter att stimulera medarbetarnas motivation och engagemang för företagets uppdrag och vision hela tiden. Faktum är att sammankopplingarna i alla dessa komponenter tillsammans med uppdrag och visionuttalanden alla pekar mot Apples framgång.

Vision

Apple vision statement är ” vi tror att vi är på jordens yta för att göra bra produkter och det förändras inte. “Genom detta uttalande betonar företaget att de alltid är fast beslutna att leverera kvalitetsprodukter till sina kunder. Uttalandet påpekar också att de har för avsikt att göra det under en längre tid. Den ger en detaljerad redogörelse för hur företaget närmar sig sin verksamhet för att positionera sig som den dominerande aktören i den sektor det verkar i. Några av komponenterna i samband med detta uttalande inkluderar:

1. innovationer
2. Integration av partners och excellens
3. marknadsspecialisering

Apple har inte begränsat sig till en specifik geografisk plats. Istället vill företaget komma med produkter som kommer att användas över hela världen. I detta element hade Apple öppnat 506 butiker i 25 länder från och med februari 2019. Från deras vision är det tydligt att företaget avser att skära över alla kontinenter och uppnå en global närvaro.

den första komponenten visar att Apple handlar om tekniska innovationer. Den andra komponenten visar att Apple avser att fortsätta komma med bra produkter under ganska lång tid. Företaget har alltid varit i framkant av innovativa tekniska lösningar och planerar att ligga steget före.

det gör det genom att stimulera sina anställda med de bästa innovativa resurserna som också är kundfokuserade. För att uppnå detta tror Apple på kraften i samarbete i en så konkurrenskraftig era att ligga före resten. Det främjar också detta genom att särskilt rikta in sina resurser på områden där det kan få maximal kvalitetseffekter.

kärnvärden

Apples kärnvärden inkluderar ” inkludering och mångfald, utbildning, tillgänglighet, miljö, leverantörsansvar och integritet.”Värden avslöjar de aspekter som Apple anser vara en integrerad del av dess övergripande framgång som en teknisk och innovationsledare. Apple är kritisk till de principer som har sett det modellera sig som ett kvalitetsorienterat företag på över två decennier. För att vara trogen mot dessa standarder säkerställer företaget att all verksamhet är i linje med vart och ett av dessa värden som framhävs i sitt uttalande om kärnvärden.

Apples kärnvärden inkluderar:

• tillgänglighet
• utbildning
• miljö
• inkludering och mångfald
• Sekretess
• leverantörsansvar

dessa värden ger oss en känsla av vad Apple håller kärt och anser vara avgörande för deras framgång som en teknik trailblazer. Företaget säkerställer att det anpassar all sin verksamhet med sina kärnvärden så att det håller fast vid sin position som en global teknikgigant.

1. Tillgänglighet

Apple-produkter är utformade så att alla har tillgång till dem. Företaget använder förbättrad teknik och kraftfulla innovationer för bättre tillgänglighet. Genom dessa innovationer har Apple kommit med produkter som säkerställer att människor med fysiska begränsningar inte utelämnas och enkelt kan utföra sina dagliga aktiviteter.

2. Utbildning

sedan 2014 har Apple varit i framkant när det gäller att tillhandahålla utbildningslösningar till skolor över hela USA. Genom ett partnerskap med ConnectEd har företaget donerat sina produkter till elever och lärare 114 underserved skolor. De lovade också 100 miljoner dollar i undervisnings-och inlärningslösningar. Företaget fortsätter att arbeta med eleverna och lärarna och lär dem hur man använder produkterna för att förbättra inlärningsupplevelsen såväl som för livet.

3. Miljö

Apple fokuserar på att ta hand om miljön lika mycket som de är fast beslutna att komma med kvalitetsprodukter. Företaget strävar efter att bygga produkter som är säkra för både användare och miljö. De använder återvunna produkter för både insidan och utsidan. Genom Apple Trade-In kan användare byta ut sina gamla enheter mot antingen kredit eller återvinning, vilket minskar den negativa påverkan på jorden.

4. Inkludering och mångfald

företaget drar sin största styrka från det faktum att människor från alla samhällsskikt arbetar där. Eftersom det syftar till att tillhandahålla produkter för människor i olika regioner, etnicitet, religioner, kön och kulturer, tror Apple på att ta ombord ett mångsidigt team. Apple har gjort konsekventa framsteg genom att föra människor som är olika i sitt sätt att tänka, vad de har upplevt, och i vem de är.

5. Sekretess

Apple-produkter innehåller mycket känslig användarinformation, och företaget anser att integritet är en grundläggande mänsklig rättighet. Som sådan är alla produkter utformade för att erbjuda största möjliga säkerhet för användaren. Säkerhetsfunktionerna gör det också möjligt för dem att välja vilken information de ska dela och med vem. Förbättrade säkerhetsfunktioner som face och touch ID säkerställer att endast användaren har åtkomst till enheten och gör det svårt för någon att få obehörig åtkomst.

6. Leverantörsansvar

Apple håller sina leverantörer och partners ansvariga för att skapa kvalitetsprodukter för sina användare, som alltid kommer först. Företaget ser till att leverantörerna uppfyller alla krav samtidigt som de skapar möjligheter för dem. Det håller också sina leverantörer ansvariga för att se till att deras anställda arbetar i säkra och gynnsamma miljöer, inte får sina rättigheter kränkta och inte utsätts för diskriminering på sina arbetsplatser.

Slogan

Apples slogan är: Tänk annorlunda

huvudkontor

Apples huvudkontor ligger i Cupertino, Kalifornien, USA

• Apple-om.
• Bart Baetz, C. K. M. C. (1998). Förhållandet mellan uppdragsbeskrivningar och fast prestanda: en undersökande studie. Journal of management studies, 35 (6), 823-853.
• Block, P. (1987). Den bemyndigade chefen.
• Chun, R., & Davies, G. (2001). E-rykte: rollen av uppdrag och vision uttalanden i positioneringsstrategi. Journal of Brand Management, 8 (4), 315-333.
• Collins, JC, & Porras, Ji (1991). Organisationsvision och visionära organisationer. California management review, 34 (1), 30-52.
• Czaplicka-Kolarz, K., Staubbiczyk, K., & Kapusta, K. (2009). Teknikframsyn för en vision om energisektorns utveckling i Polen fram till 2030. Delphi undersökning som en del av teknik förutseende. Tekniska prognoser och Social förändring, 76(3), 327-338.
• David, F. R., & David, F. R. (2003). Det är dags att göra om ditt uppdrag. Journal of Business Strategy, 24 (1), 11-14.
• Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Konstruktion år 2030: utveckla en IT-vision. Filosofiska transaktioner från Royal Society A: matematiska, fysiska och tekniska vetenskaper, 368(1924), 3551-3565.
• Fitzgerald, C., & Cunningham, J. A. (2016). Inne i university technology transfer office:uppdragsanalys. Journal of Technology Transfer, 41 (5), 1235-1246.
• Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). Visionens kraft: uttalanden som resonerar. Journal of business strategy, 31 (1), 37-45.
• Lencioni, P. M. (2002). Låt dina värderingar betyda något. Harvard business review, 80 (7), 113-117.
• Mullane, J. V. (2002). Uppdraget är ett strategiskt verktyg: när det används korrekt. Ledningsbeslut, 40 (5), 448-455.
• Rajasekar, J. (2013). En jämförande analys av uppdragsinnehåll och läsbarhet. Journal of Management Policy och praxis, 14 (6), 131-147.
• Tucker, H. (2008). Apple till kärnan. ITNow, 50 (3), 20-21.
• Wilson, I. (1992). Förverkliga kraften i strategisk vision. Långväga planering, 25 (5), 18-28.