ERP Implementation GAP analysis-Bista Solutions

ERP är en av de viktigaste Affärsprogramvarorna som kräver en korrekt planering och gapanalys för en korrekt och framgångsrik ERP-implementering. Detta är det steg som inte kan hoppas över eftersom det kan leda till oönskade resultat och misslyckanden

GAP-analys görs för att känna till affärsprocesserna och arbeta som hjälper till att implementera ERP-system enligt kravet. Efter GAP analys görs då endast företaget kan kunna ta reda på det bästa och enklaste sättet att göra ändringar i praxis eller befintliga affärsprocesser för att förbättra den dagliga verksamheten. Kort sagt är kan sägas som att GAP analys hans bara en jämförelse mellan de nuvarande affärsprocesser och framtida förbättrade affärsprocesser.
även om gapanalys före en ERP-implementering är den viktigaste delen men det kan vara tidskrävande och resurskrävande.

GAP-analys för ERP-implementering gör att du kan ge en fullständig bild av de saker som fungerar i framtiden med hjälp av ERP-lösningar. Det rekommenderas alltid att kontrollera de positiva aspekterna måste beskrivas som framtida integration av företagsresursplanering med programvara från tredje part etc.

målet med gap-analys för ett ERP-system är att identifiera klyftan mellan den maximerade allokeringen och integrationen av resurserna med den nuvarande allokeringsnivån. Detta bidrar till att ge företaget insikt i områden som kan förbättras. Gap-analysprocessen innebär att bestämma, dokumentera och godkänna variansen mellan affärskrav och nuvarande kapacitet.

GAP-analys leder toppledningen för alla organisationer för att ta reda på den mest lämpliga ERP-lösningen. Även om gapanalys tar tid och kostnad men det är bättre snarare än att ta risker under genomförandet.