få jobbet

medan human resource, eller HR, chefer inte direkt arbeta med patienter kliniskt, de beslut de fattar och åtgärder de tar direkt påverka kvaliteten på vården patienter får på sjukhuset. På ett sjukhus är HR-chefer ansvariga för både den kliniska och icke-kliniska personalen som levererar direkta tjänster till patienter. Därefter ligger sjukhusets prestanda enbart med den prestationsnivå som personalen tillhandahåller.

Håll en Budget och vinst

som en del av den övergripande övervägande HR-platser på att anställa och främja klinisk och supportpersonal måste de också vara lojala mot organisationen. Sjukhuset förlitar sig på en försiktig användning av ekonomiska resurser från HR för att uppfylla sina skyldigheter gentemot patienterna och samhället, men förlitar sig också på HR för att hålla aktieägarnas och ägarnas vinster i framkant. Personalchefer kan tro att en ER behöver ytterligare vårdpersonal, till exempel, men anställning kan kräva att HR dyker in i reserver eller minskar antalet läkare som arbetar där. Beslut som dessa fattas inom parametrarna och ramen för den totala sjukhusbudgeten.

Håll personalnivåerna lämpliga för behovet

det är upp till HR-chefen att se till att varje avdelning och golv på sjukhuset är tillräckligt bemannade. Med roterande patientantal kan det vara ett mycket svårt förslag. HR-chefer förlitar sig på rapporter från avdelningschefer, historiska räkningar enligt säsongsförändringar samt aktuella patientbehov. Frånvaro spelar sedan en roll i det dagliga bemanningsbehovet, vilket ger ytterligare press på HR för att hitta omedelbara ersättare och upprätthålla öppna relationer med medicinska bemanningsbyråer och PRN, eller jourpersonal.

se till att utbildning och referenser uppdateras

det är upp till personalchefen och HR-avdelningen att hålla jämna steg med licensförnyelsetiderna för anställda. Till exempel måste sjuksköterskor, läkare, radiologer och mentalvårdspersonal som innehar statliga licenser uppfylla vissa fortbildningskrav för att förnya sina certifieringar. Medan HR upprätthåller filer om uppdateringar av referensförnyelse, ordnar chefen också intern utbildning och möjligheter för anställda att tjäna fortbildningskrediter medan de är på jobbet, vilket minskar behovet av att täcka för personal. Det är också en förmån som ofta erbjuds av sjukhus till professionella anställda för att locka begåvad personal.

tjäna de olika personalbehov

allt från försäkringsskydd för en ny baby till ett klagomål mot en chef för omvårdnad går igenom human resource manager kontor. HR-chefen och hennes team tar hand om fördelarna för anställda och övervakar medarbetarnas prestationsbedömningar. HR spårar anställdas förfrågningar om semester och förlängd ledighet och måste se till att dessa positioner är tillräckligt täckta när den primära jobbinnehavaren är borta. Ett sjukhus, till skillnad från ett kontor eller en fabrik, kan inte fungera effektivt när nyckelpersoner inte är där. Dessutom kör sjukhus på 24-timmarsscheman, vilket gör HR-chefens jobb ännu mer krävande.