Fördelar med global MARKETING MANAGEMENT

Global marketing management fördelar:

när det gäller global marketing management, slagord av 1990-talet var “global integration v.lokal lyhördhet.”Ur ett marknadsföringsperspektiv är anpassning alltid bäst. Nestl används som ett exempel i texten för att visa hur stora företag rör sig i en verkligt internationell (global) riktning. Allt följande skulle anses vara en del av Nestl Portugals internationella strategi förutom att anpassa alla produkter och överge någon massproduktionsstrategi. En matrisorganisation är en organisationsform som karakteriseras som en där en centraliserad försäljnings-och marknadsföringspersonal drivs av en centraliserad funktionell personal? Denna blankett är populär bland företag som omorganiserar för global konkurrens. Denna form övervinner ofta svårigheterna med de andra formaten. Fördelarna med global marknadsföring inkluderar överföring av erfarenhet och know-how över länder, global mångfald av marknadsföringstalent, tillgång till de tuffaste kunderna och ekonomiska fördelar genom att sprida företagsportföljen.

att anta en europeisk strategi minskar produktionskostnaderna. Överföring av erfarenhet och know-how mellan länder genom förbättrad samordning och integration av marknadsföringsaktiviteter skapar förmåga att anpassa sig. Detta säkerställer att marknadsförare har tillgång till de tuffaste kunderna – högkvalitativa produkter. Mångfalden av marknader har ytterligare ekonomiska fördelar som stabiliteten i intäkter och verksamheter för många globala företag (stabilt kassaflöde). Källa till tillväxt. varumärkeskännedom. Skalfördelar. Den amerikanska hemmamarknaden är en av de marknader som inte behöver fungera internationellt.

strategisk planering bedrivs på högsta ledningsnivå och handlar om produkter, kapital, forskning och företagets långsiktiga och kortsiktiga mål. Cybex Corporation försöker utveckla långsiktiga generaliserade mål för företaget som helhet. Cybex använder företagsplanering. Strategisk planering sker på högsta ledningsnivå och handlar om produkter, kapital och forskning samt långsiktiga och kortsiktiga mål för företaget. Taktisk planering, eller marknadsplanering, avser specifika åtgärder och fördelningen av resurser som används för att genomföra strategiska planeringsmål på specifika marknader, gjorda på lokal nivå och ta itu med marknadsförings-och reklamfrågor. Global Toys Company gör marknadsförings-och annonseringsplaner för specifika lokala marknader inom sin internationella portfölj. Denna planeringsform är taktisk planering.

planeringsprocess och 4 faser av planeringsprocessen:

1. preliminär analys och screening – matchande företags-och landsbehov i vilka av följande faser av den internationella planeringsprocessen skulle du förvänta dig att utforska hemlandsbegränsningar som den politiska miljön? Fas 1-preliminär analys och screening där företagets / landets behov matchas.
2. anpassa marknadsmixen till målmarknaderna. Caliber Corporation är i det skede av internationell planering där specifika budgetar måste utformas för sina olika marknader och planer. I vilket skede av den internationella planeringsprocessen skulle du förvänta dig att se dessa aktiviteter: fas 3-utveckla marknadsplanen.
3. utveckla marknadsplanen
4. genomförande och kontroll. Produktionschefen för Aziz Nuts mäter en ny produktionskörning mot företagets standarder för kvalitet och konsistens innan leveransen släpps till flera internationella kunder. I vilket skede av den internationella planeringsprocessen skulle du förvänta dig att dessa aktiviteter skulle inträffa? Fas 4-genomförande och kontroll.

4 Strategier för marknadsinträde:

1. export står för 10% av den globala verksamheten. Direkt export är när företaget säljer till en kund i ett annat land. Indirekt export är när företaget säljer till en köpare i hemlandet, som i sin tur exporterar produkten. Internet och direktförsäljning är viktiga vid utländsk marknadsinträde. Blue Flame Company (ett företag som säljer små gasvärmare) har just sålt 5000 värmare till en köpare i norra Afrika. Vilket av följande marknadsinträdeslägen har Blue Flame engagerat sig i? Direkt export.
2. avtalsavtal är långsiktiga, icke-aktieföreningar mellan ett företag och ett annat på en utländsk marknad, medel för överföring av kunskap snarare än eget kapital 1) licensiering-ett sätt att etablera fotfäste på utländska marknader utan stora kapitalutgifter en favoritstrategi för små och medelstora företag; legitima sätt att kapitalisera på immateriella rättigheter på en utländsk marknad. Till exempel TV-programmering och läkemedel.
3. Franchising är när franchisegivaren tillhandahåller ett standardpaket med produkter, system och förvaltningstjänster, och franchisen ger marknadskunskap, kapital och personligt engagemang i ledningen.
4. masterfranchisen ger franchisen rättigheterna till ett specifikt område med befogenhet att sälja eller etablera underfranchises. Ger en effektiv blandning av skicklighet centralisering och operativ decentralisering

strategiska internationella allianser: affärsrelationer som upprättats av två eller flera företag att samarbeta av ömsesidigt behov och att dela risken för att uppnå ett gemensamt mål, vuxit i betydelse nyligen som en konkurrenskraftig strategi i global marknadsföring. Internationella joint ventures-partnerskap av 2 eller fler deltagande företag som har gått samman för att skapa en separat juridisk identitet, IJVs kan vara svårt att hantera. Konsortier-liknande joint ventures förutom att de vanligtvis involverar ett stort antal deltagare och de är ofta verksamma i ett land eller en marknad där ingen av deltagarna för närvarande är aktiva, utvecklade för att samla finansiella och ledande resurser och minska riskerna. Direkta utländska investeringar: investeringar i ett främmande land.

skillnad mellan joint ventures och licensiering:

licensiering innebär att etablera fotfäste på utländska marknader utan stora kapitalutgifter. Caliente Computers (en mexikansk datortillverkare) har just gett ett amerikanskt företag rätten att bygga och sälja datorer som bär Caliente-namnet så länge det amerikanska företaget uppfyller och upprätthåller Calientes standarder. Vilket av följande marknadsinträdeslägen har Caliente Computers engagerat sig i? Licensiera. Joint ventures är partnerskap mellan 2 eller fler deltagande företag som har gått samman för att skapa en separat juridisk enhet, komma runt att betala avgifter, minska risken, ge upp kontroll/vinst. Joint venturing är en marknadsinträde lägen är främst ett partnerskap mellan två (eller flera) internationella företag där resultatet är en ny juridisk person. Produktens livscykel är kortare idag på grund av en snabbare planeringsprocess; kunderna förväntar sig god kvalitet till ett bra pris.