fördelarna med en lean supply chain

Vad är en lean supply chain?

en lean supply chain är en leveranskedja som fungerar bäst: den levererar varorna eller produkterna till slutkunden på det mest effektiva sättet, med minimal avfall, förlust och med tillräcklig flexibilitet för att den kan anpassa sig till oväntade förseningar.

i huvudsak är en mager försörjningskedja resultatet av trimning av fettet, som att säkerställa att produkter inte spenderar för länge är olönsamma i lager eller eliminerar onödiga driftskostnader (såsom överdriven bränsleförbrukning).

vilka fördelar erbjuder en lean supply chain?

öka vinsten

att implementera en lean supply chain kan minska onödiga processer, ditt behov av lagring och avfall. Bortsett från de ökade intäkterna som detta kan ge ditt företag, kan det också öka dina vinster också.

det beror på att du, genom att trimma fettet från din försörjningskedja, också tar bort de tillhörande kostnaderna. Och naturligtvis innebär färre utgifter att vinstmarginalen på var och en av din försäljning är så mycket större.

minska avfall

när du försöker göra din leveranskedja så effektiv som möjligt kommer avfall att förhindra det. Avfall måste bortskaffas, vilket kräver processer och rapporter och transport.

processen med att implementera en lean supply chain kommer att identifiera områden där avfall kan minskas. Det kan finnas nya tillverkningsmetoder som du kan anta som använder mer av materialet, eller teknik som återvinner avfallet tillbaka till användbara resurser. Du kan också identifiera olika material som du kan använda som gör det möjligt för dina kunder att återvinna mer av sin produkt när de inte längre behöver det.

tillverkning

analys av tillverkningsprocessen kan fortfarande identifiera områden för förbättring och effektivitetsmöjligheter som kan bidra till att minska tillverkningsfel, avfall och returnerade varor.
snabbare uppgradering cykler

att kunna erbjuda dina kunder en överlägsen produkt kan ge dig en fördel gentemot dina konkurrenter, och slå dem på marknaden med denna produkt kan ge dig fördelen.

men om den nya produkten är redo att skickas och du fortfarande har staplar av gammalt lager att flytta först, kan den resulterande förseningen förhindra att du skickar den nya produkten och förstör alla fördelar du kan ha fått. Att minska ditt beroende av lager innebär att du har mindre gammalt lager att rensa innan du kan börja skicka din nya produkt.

effektivisera dina processer

när din leveranskedja växte, införlivade nya tredje parter och blev mer komplicerad kan dina processer naturligtvis ha utvecklats till att bli komplicerade också. Ibland kan dessa utvecklingar medföra ineffektivitet, ärva nu nedlagda steg och utveckla dubbelarbete.

alla dessa resulterar i tid som spenderas där det inte behövs på bekostnad av att spenderas i områden som kan skörda bättre avkastning för investeringen.

kundtillfredsställelse

ta bort onödiga steg i leveranskedjan sätter dina produkter i dina kunders händer så mycket snabbare, öka deras tillfredsställelse med ditt företag och öka sannolikheten för att de kommer att bli återkommande kunder.

fördelen slutar dock inte där; nöjda kunder är mer benägna att rekommendera ditt företag till sina vänner, familj eller kollegor, vilket ökar dina intäkter som ett resultat.

kan en leveranskedja bli för mager?

felaktigt genomförande av lean – principer (som en branschförfattare har humoristiskt myntat som L. A. M. E.-Lean som felaktigt utförd) kan ångra de fördelar du kunde ha fått genom att bygga din lean supply chain. Till exempel började den amerikanska jordbruksmaskintillverkaren Deere & Co förlora marknadsandelar eftersom de hade varit överdrivna i att göra sin försörjningskedja mager, vilket resulterade i orderuppfyllningstider som var mycket längre än sina konkurrenter.

tricket är att inte eliminera för mycket avfall. Medan du har lite lager i lager kommer att kosta dig lagringsavgifter, betyder det att du snabbt kan skicka order. Att upprätthålla avtal med två leverantörer kan duplicera vissa processer, men kan också förhindra att din leveranskedja stannar om en leverantör står inför problem, eller hjälp om du snabbt behöver reagera på en ökad efterfrågan.

hur ett kvalitetsledningssystem kan hjälpa till att bygga en lean supply chain

ett kvalitetsledningssystem kan hjälpa en organisation att göra stora framsteg när det gäller att bygga en lean supply chain genom att främja arbetssätt som hjälper dig att uppnå bättre produktivitet, förbättrad effektivitet och minska avfall.alla viktiga ingredienser i en lean supply chain.

din organisation kommer också att få större fördelar, inklusive konsekvent kvalitet och tydliga mål för kontinuerlig förbättring. En QMS har också den extra fördelen att skapa förtroende för både nya och befintliga kunder, eftersom det är en tydlig indikation på att leverera jämn kvalitet är viktigt för din organisation. Denna typ av förtroende är avgörande inom en leveranskedja, eftersom varje medlem i kedjan vill ha förtroendet för att deras leverantörer inte kommer att svika dem.

Läs mer

för att ta reda på mer om kvalitetsledningssystem och hur de kan gynna din organisation och din leveranskedja, ta en titt på vår omfattande guide till kvalitetsledningssystem.