Förstå värdet av Ryggradsorganisationer i kollektiv påverkan: del 2

Greater Cincinnati Foundation (GCF) och det ideella konsultföretaget FSG har samarbetat för att förstå och utvärdera ryggradsorganisationernas roll i kollektiva påverkansinsatser. Den andra i en fyrdelad serie, detta blogginlägg definierar viktiga ryggradsaktiviteter och förväntade resultat av det arbetet.

Viktigt Lärande: Vad Backbone-organisationer gör

det är frestande att säga (och våra backbone-organisationer känner) att det finns lika många backbone-modeller som det finns kollektiva påverkansinitiativ. Vi fann emellertid att det på någon nivå finns en gemensam teori om förändring för ryggradsorganisationer som i slutändan syftar till att förbättra sociala resultat genom att organisera sektorsövergripande grupper av partners för att omvandla ett ofta ineffektivt, fragmenterat system.

för att uppfylla denna vision—oavsett fokusområde—bedriver backbone-organisationer i huvudsak sex gemensamma aktiviteter för att stödja och underlätta kollektiv påverkan som skiljer detta arbete från andra typer av samarbetsinsatser. Under ett initiativ livscykel, de:

1. Guide vision och strategi
2. stöd anpassade aktiviteter
3. upprätta delade mätmetoder
4. Bygg offentligt kommer
5. Advance policy
6. mobilisera finansiering

som ett kollektivt påverkansinitiativ som initialt lanseras och organiseras, en ryggradsorganisation kommer sannolikt att prioritera vägledande vision och strategi och stödja anpassade aktiviteter som två nyckelaktiviteter. Till exempel etablerade Strive-partnerskapet 2006 den första visionen “Cradle to Career” för regionens urbana kärna, inklusive en färdplan för studentframgång med gemensamma mål och mått på studentprestation. Under de senaste sex åren har Strive Partnership upprätthållit en aktiv och engagerad verkställande utskott bestående av sektorsövergripande ledarskap Från Cincinnati (OH), Covington och Newport (Ky) för att säkerställa att den delade visionen och strategin fortsätter att styra partnernas arbete.

ett annat exempel belyser två regionala backbones som arbetar över statliga linjer för att ta itu med en storskalig fråga. Vision 2015 (KY) och Agenda 360 (OH) har spelat en avgörande roll för att organisera och inkubera en mellanliggande organisation, Green Umbrella. Med sitt stöd har Green Umbrella samlat flera organisationer-inklusive många av regionens företag, utbildningsinstitutioner, ideella organisationer och myndigheter—för att på ett hållbart sätt utveckla och växa Greater Cincinnati-området.

när ryggradsorganisationer mognar skiftar de ofta fokus för att etablera delade mätmetoder på uppdrag av sina kollektiva påverkanspartners. Till exempel har Partners for a Competitive Workforce (PCW) tillsammans med sina partners skapat ett gemensamt, regionsomfattande datainsamlings-och rapporteringssystem för arbetskraft för att spåra resultat och förbättra prestanda för flera byråer. Hittills, ungefär 50 offentliga och ideella organ använder systemet, och en regional arbetsstyrka instrumentpanel byggs för att aggregera viktiga åtgärder. Agenda 360 och Vision 2015 har också börjat identifiera och rapportera om gemensamma åtgärder kring flera frågor i regionen som en del av deras regionala indikatorer.

när ryggradsorganisationer försöker utöka sin inverkan och bygga en starkare närvaro i samhället, kommer de sannolikt att öka fokus på andra viktiga externa aktiviteter som att bygga allmänhetens vilja, främja politik och mobilisera finansiering. För GCF: s kohort är dessa aktiviteter i stort sett fortfarande områden för fortsatt utveckling och förbättring, även om vi ser några tidiga framgångar.

för att bygga Offentlig vilja arbetar LISC med sina grannskapspartners för att engagera samhällsmedlemmar på gräsrotsnivå. Dess plats frågor stadsdelar har genererat ökad uppmärksamhet från stadens förtroendevalda och beslutsfattare. Som ett exempel, stadsdel ledare har tagit på avskärmning som en politisk fråga, framgångsrikt sammanföra olika grupper i samhället för att formulera en avskärmning svar. Att arbeta med staden och domstolarna, de har hjälpt passera lokal lagstiftning för att mildra effekterna av avskärmning på sina samhällen.

på statsnivå är framgång med 6 framåtriktad politik genom att använda lokala bästa praxis och resultat för att utbilda beslutsfattare och valda tjänstemän i Ohio och Kentucky om effektiva strategier för att förbättra dagisberedskapen. Genom sitt fokus på att mäta framsteg och använda data för att informera sitt arbete har framgång av 6 och dess partners påverkat staternas tänkande om mätsystem och utvecklingen av dagisberedskapsstandarder. Framgång genom 6 deltar aktivt i arbetet med att skapa anpassade tidiga utbildning och vårdsystem, med medlemskap i statliga utskott som Early Childhood Advisory Council i Ohio och Kentucky. Arbetet med rådgivande råd för tidig barndom i båda staterna skapade en omfattande vision för tidig barndom som resulterade i att säkra en $70 miljoner Race to the Top Early Challenge Grant i Ohio. Genom sitt utskottsdeltagande har framgång med 6 spelat en roll för att definiera delar av systemet, identifiera luckor i tjänsten och göra fallet för att investera mer i regionens yngsta barn.

för att mobilisera finansiering för sina partners samordnar PCW medel från olika källor för att stödja gemensamma prioriteringar och strategier. Sedan 2008 har PCW utnyttjat mer än 25 miljoner dollar i offentliga och privata medel från lokala, statliga och nationella källor mot gemensamma mål och strategier. Detta inkluderar $ 4.6 miljoner i filantropiska medel, $8.5 miljoner i statliga och federala bidrag och 11,9 miljoner dollar i anpassade utbildningsfonder från regionens offentliga arbetskraftssystem.

ovanstående exempel illustrerar hur enskilda ryggradsorganisationer har närmat sig dessa nyckelaktiviteter. Men som vi har lärt oss genom att titta över kohorten, engagerar varje organisation sig i dessa aktiviteter i olika grad och på olika sätt, beroende på organisationens sammanhang och kapacitet och initiativets omfattning och mognad.

Varför Det Är Viktigt: Förväntade Ryggradsstödresultat

på frågan hur de vet att deras arbete gör skillnad, talar ryggradsledare nästan alltid om bevis för att flytta nålen på stora samhällsindikatorer, till exempel att öka andelen ungdomar som går in i dagis redo att lära sig. Faktum är att dessa sex organisationer redan spårar framsteg på “big picture” – indikatorer på deras partners vägnar. Men fokus för GCF-utvärderingen har varit annorlunda.

individuella intervjuer och grupparbetssessioner genererade kortsiktiga och mellanliggande resultat som kunde visa påverkan av ryggradsorganisationernas aktiviteter på resultaten av den kollektiva effektprocessen. Att definiera ryggradsprocessresultat var ett viktigt steg för att knyta påverkan av deras arbete till långsiktiga initiativ-och samhällsresultat. Några exempel på förväntade resultat som genereras av ryggradsorganisationer listas nedan.

baserat på de gemensamma aktiviteter och resultat vi definierade bad FSG externa intressenter och ryggradsledarna själva att bedöma sina aktiviteter och bidrag inom vart och ett av de sex områdena, inklusive den relativa betydelsen av varje område, och att berätta för oss vilken skillnad ryggradsorganisationerna hade gjort i sina respektive kollektiva påverkansinsatser. Eftersom bedömningen utgör en betydande utmaning för många ryggradsorganisationer bad FSG sina intressenter att slutföra meningen, “om inte för X-ryggradsorganisation, y, z skulle inte ha hänt i vårt samhälle.”

genom undersökningar och intervjuer samlade vi övertygande data. Och när vi slutförde baslinjeanalyserna i vår blev vi glada över att dela de upplysande perspektiven hos ungefär 130 intressenter med ryggradsledarna.

vi delar några av dessa resultat med dig i morgondagens inlägg.

Läs mer berättelser av Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.