HRM-Human Resource Management Process

Human Resource Management-HRM process är ett strategiskt tillvägagångssätt som hjälper verksamheten eller organisationen att uppnå konkurrensfördelar genom att maximera prestandan hos de anställda. Det bidrar indirekt till att uppnå organisationens mål.Personalhanteringsprocessen är termen som innebär att man väljer, rekryterar, utbildar, bedömer anställda, ger orientering, förmåner, ersättning, säkerhet & säkerhet i enlighet med arbetslagar i det specifika landet eller regeringen.

i den här artikeln kommer vi att belysa hela HRM-processen & hur det är viktigt att hantera en organisation taktfullt genom att maximera effektiviteten som helhet.

Human resource management process kommer att diskuteras i detta segment, såsom rekrytering, urval av kandidater, utbildning, prestationsbedömning, motiverande, kompensera, upprätthålla en sund relation med anställda, upprätthålla en sund arbetsmiljö & överensstämmelse med arbetslagar.

HRM-Processen innehåller följande:

1.Rekrytering: rekrytering är en av de viktigaste delarna av HRM-processen. Rekryteringsprocessen för ett företag beror på human resource management som utfärdar rekryteringsanmälningar via webbplatser, tidningar & artiklar. Med andra ord är det en process att bjuda in kvalificerade kandidater att gå med i organisationen genom olika lägen.

rekryteringar är av två typer, interna & externa. Intern rekrytering är när organisationen rekryterar kandidater inom sin personalstyrka. Extern rekryteringsprocess avser när företaget eller organisationen rekryterar kvalificerade kandidater utanför sin personal genom att utfärda anmälan.

2.Urval: urval är det andra steget i HRM-processen där en organisation väljer kandidater baserat på behörighetskriterier som inkluderar att känna till särskilt arbete & med särskild skicklighet, utbildning, attityd. Alla kandidater som är inbjudna till rekrytering kanske inte väljs ut eftersom rekryteringsprocessen innehåller olika steg där man kan bli avvisad. Urvalsprocessen innehåller ofta två till tre steg, såsom preliminär intervju, screening av sökande, anställningstest, urvalsintervju etc.

3.Utbildning: Utbildning kommer efter val för att öka kunskapen & uppdatering av de utvalda kandidaternas skicklighet för kravet på särskild arbetsroll. Optimera kostnad & att hjälpa till att maximera effektiviteten hos utvalda kandidater är en av de främsta rollerna för personalhantering.Human Resource Management-processen hjälper till att identifiera utbildningsbehoven, förbereda träningsprogrammet & implementera det & förbereder också eleverna.

jobbutbildning är av två typer, på jobbet & utanför jobbet. På jobbet utbildning är den utbildning som tillhandahålls på arbetsplatsen & med den utrustning som finns på kontoret själv. Det inkluderar jobbrotation, coaching, jobbinstruktion genom steg för steg eller genom att tilldela särskilt arbete.

medan off the job training innebär att utvalda kandidater utbildas bort från det faktiska arbetsgolvet med tillhandahållen utrustning som endast är avsedd för traningändamål. Kandidaterna är skyldiga att lära sig teknikerna & färdigheter under denna period för att kunna arbeta effektivt på själva arbetsgolvet.

4.Bedömning av prestanda: Bedömning av en anställds prestanda utförs genom att jämföra effektiviteten hos den nuvarande medarbetaren & den standard som redan har fastställts tidigare av organisationen själv. HRM ger också feedback till de anställda så att de kan förbättra sig enligt organisationens krav. Medan prestationsbedömning är att avgöra om de anställda kommer att främjas eller degraderas.

medarbetarnas prestationsbedömning kan göras på två sätt, dvs genom traditionella metoder och moderna metoder. Exemplet med de traditionella metoderna är betygsskala eller en checklista metod, där i tekniska framsteg inte är inblandade. Moderna metoder inkluderar beteendeförankrad betygsskala,kritisk incidentmetod, bedömningscentrumsmetod etc. Prestationsbedömningen ökar Personalhanteringsprocessen som ett tag.

5.Motiverande: motiv är något som får en person att agera, i de flesta fall kommer motivering under klausulen när en person slutför uppgiften kommer han att få en belöning för uppfyllande. Den effektiva Personalhanteringsprocessen motiverar & uppmuntrar anställda att nå sin maximala effektivitet genom att ge sina procent procent på jobbet.

HRM motiverar ofta anställda att göra bättre genom att ge dem belöningar och erkännande & andra förmåner, till exempel olika ersättningar & andra förmåner än vad som nämns i lönebeslutet.

belöningarna ges ofta på ett icke-finansiellt sätt genom att ge bästa anställda erkännande för det arbete de har gjort för företaget. Såsom årliga eller månatliga utmärkelser.

6.Kompensera: Innan HRM kompenserar de anställda för sitt arbete måste HRM utvärdera arbetet noggrant så att det inte påverkar organisationens ekonomiska budget negativt. HRM-processen är det enda segmentet av företag som bedömer kompensationens allvar & hanterar ersättning effektivt, ledningen måste vara medveten om landets arbetslagar i enlighet med Internationella arbetsorganisationen.

7.Att upprätthålla arbetsrelationer: att upprätthålla korrekt & sund relation med de anställda är också en uppgift för HRM. Ledningen utvecklar policyerna relaterade till anställdas relationer och säkerställer tillämpningen av företagets policyer och förfaranden. De tar också ansvaret för förhållandet mellan anställd och arbetsgivare att lösa.

8. Hälsosam välfärd & anställdas säkerhet: Personalhanteringsprocessen måste säkerställa korrekt säkerhet & hälsosam miljö för att arbeta för de anställda enligt lag. Såsom att säkerställa korrekt renhet, dricksvatten, latriner & urinaler, spittoons, ventilation & temperatur, bortskaffande av avfall & avloppsvatten, belysning, första hjälpen apparater, tvätt, matsal, skydd, lunchrum etcetera.

9. Överensstämmelse med arbetslagar: arbetslagar som mine act eller minimilöner act etc. bör vara i enlighet med efterlevnaden. HRM-processen omfattar inte bara de nationella arbetslagarna utan också de internationella arbetslagarna enligt branschen samt ekonomiska standarder.

slutsats

slutligen kan vi dra slutsatsen att HRM är ett viktigt segment av ett företag genom vilket ny kvalificerad arbetskraft rekryteras & utbildad. Den analyserar också de anställdas prestationer & ger bedömningar & ersättning till dem. Human Resource Management-processen säkerställer också korrekt hälsosam & säker arbetsmiljö för arbetskraften i enlighet med arbetslagar. HRM-processen hjälper också till att maximera arbetskraftens effektivitet genom att upprätthålla en sund relation mellan arbetsgivare och anställda. Kort sagt kan vi säga att det spelar en avgörande roll i nästan alla aspekter & bidrar till den övergripande utvecklingen av en organisation.