hur man är en Facilitativ Ledare.

augusti 22, 2018

läs tid: 4 min

vi är alla bekanta med den typiska autokratiska ledarstilen — “my way or the highway” – mentaliteten. Men det är inte det enda sättet att leda.

välkänd affärsförfattare, Stephen Covey sa, ” ledarskap är ett val, inte en position.”Covey föreslår inte bara att ledarskap inte behöver komma från toppen ner, men att vi alla kan fungera som ledare, oavsett vår roll eller titel. Jag skulle vilja föreslå att var och en av oss kan bli en facilitativ ledare.

fyra principer för Facilitativt ledarskap

Facilitativt ledarskap handlar om att maximera andras bidrag. Det finns fyra beteendeegenskaper hos en facilitativ ledare.

• aktivt lyssna och försöka förstå. Detta inkluderar saker som att lyssna uppmärksamt … ställa frågor … och parafrasera vad du hörde.
• ger tydlighet och syfte. Facilitativa ledare identifierar det problem som behöver lösas. De frågar och söker svar på “varför gör vi det här? Vart försöker vi ta vägen? Vet du vad du försöker uppnå? Vet laget målet?”
• ansluta prickarna. Detta innebär att förstå alla delar av projektet eller arbetsinsatsen och ansluta alla spelare (projektteam, sponsorer, affärsintressenter, förändringsagenter etc.). Hur påverkar ett område ett annat? Vad kan en medlem göra för att stödja andras prestationer? Vad behöver olika team veta om varandra och deras processer eller mål? En facilitativ ledare stimulerar kreativt tänkande genom brainstorming, kommunikation och andra aktiviteter som förbinder elementen i ett team eller en organisation.
• påverka samarbete. Det handlar om att få alla spelare att arbeta tillsammans för att lösa ett problem — uppmuntra gruppdeltagande. Facilitativa ledare hanterar kontrasterande perspektiv och åsikter för att minimera konflikter mellan medlemmar i en grupp. Till exempel utformar de inkluderande gruppprocesser som hedrar individers olika inlärnings-och deltagandestilar, vilket öppnar upp utrymme för de mer tysta individerna.

kan du vara en facilitativ ledare-även om du inte är chefen och har ett specifikt lag och en roll—och fortfarande är neutral och rättvis? Jo, det kan du.

• att ställa klargörande frågor ställer dig inte på ena sidan av staketet eller den andra.
• att ta med alla nyckelaktörer till mötet gör dig inte partisk.
• att se till att alla mötesdeltagare har möjlighet att dela sina tankar betyder inte att du lutar på ett eller annat sätt.

neutralitet betyder inte passivitet eller passivitet. Neutralt underlättande ledarskap kan lösa lösningar som gör laget starkare och hjälper till att nå organisatoriska mål.

kan du vara en facilitativ ledare?

många av er är redan facilitatorer. Om du är projektledare, affärsanalytiker, förändringsledare eller processförbättringsspecialist är du en facilitator för förändring och handling. Att öva de fyra principerna för en facilitativ ledare kan flytta dig från att vara “bara” en facilitator till att vara en respekterad facilitativ ledare.

och det spelar roll. Eftersom underlättande ledare:

• få alla på samma sida genom att använda en integrerad lins.
• dra nytta av styrkorna hos alla teammedlemmar och påverkade affärsområden.
• samla olika åsikter och fakta innan beslut fattas om en handlingsplan.
• få större engagemang och inköp från berörda intressenter.
• driva kreativitet, innovation och brainstorming, vilket resulterar i bättre lösningar.

att bli en facilitativ ledare kommer att göra dig mer framgångsrik eftersom det arbete du leder kommer att bli mer framgångsrikt. Ge det ett försök!