hur man startar ett träningsföretag: 6 steg till framgång

eLearning-marknaden växer snabbt. Så snabbt, att från $200 miljarder i 2019 förväntas det nu växa över $375 miljarder av 2026. Och när människor värmer upp till tanken att eLearning är lika effektiv som traditionell träning, har det aldrig funnits en bättre tid att tänka på hur man startar ett träningsföretag.

innan du hoppar först in i att starta ett eget träningsföretag, vill du sakta ner och se till att du har allt på plats. Vet du vad som kommer att göra ditt företag framgångsrikt?

här är vår sexstegsplan för hur man startar ett träningsföretag.

hur man startar ett träningsföretag i 6 steg (och gör det till en framgång)

att starta ett träningsföretag skiljer sig inte mycket från att starta något annat företag. Du måste fortfarande tänka på alla väsentliga aspekter av business 101: Vem är din kundbas? Hur kommer du att övertala dem att välja dig? Hur kommer du att slå tävlingen?

Låt oss titta på hur du kan ställa in ditt eLearning-företag för framgång.

1. Känn din publik
2. Använd rätt teknik och verktyg
3. Tänk på innehållet
4. Partner med rätt personer
5. marknadsföra det
6. kör det som ett företag

nyfiken på att lära dig mer? Låt oss dyka in!

Känn din publik

innan du startar ditt eget träningsföretag måste du bestämma vem du ska rikta in dig på ditt företag.

ange marknadsundersökningar. Det bästa sättet är att anställa ett marknadsundersökningsföretag som kan bedöma lönsamheten för den utbildningsverksamhet du överväger. Ett billigare alternativ är att prata med människor, köra en informell undersökning eller lägga upp ett enkelt “registrera dig för uppdateringar” – formulär på din Facebook eller målsida för att mäta människors intresse.

i slutändan är målet att landa på en specifik målgrupp för dina tjänster innan du startar ett träningsföretag. Vilka är de? Vad behöver de lära sig? Vad vill de lära sig? Nästa steg är att bestämma hur stor denna publik är. På så sätt kan du uppskatta ditt företags lönsamhet.

hållbarhet och lönsamhet är två faktorer som du bör titta på innan du begår din tid och pengar för att starta en online-utbildning företag. Naturligtvis kommer du bara att kunna berätta med verklig säkerhet efter att ditt företag öppnar dörrar, men det kommer definitivt att hjälpa dig att utesluta några omöjliga marknader.

en annan faktor du behöver tänka på när det gäller din publik är om du riktar dig till din lokala marknad (som i länder som USA eller Kina kan vara mer än tillräckligt stor) eller en internationell. Detta kommer att påverka många saker, till exempel ditt innehåll (beroende på vem du vill nå kan du behöva erbjuda lokaliserade kurser), leveranssätt (för att enkelt rikta dig till en internationell publik behöver du en fullfjädrad e-lärplattform), även dina betalningsmetoder.

ett annat övervägande är om du riktar dig mot den allmänna marknaden (det vill säga J. slumpmässig användare på webben) eller företag.

uteslut inte företagsutbildning. Att erbjuda företagsutbildning som extern entreprenör är ett helt lönsamt affärsalternativ. Inte alla företag har interna företagsutbildningsprogram, och även de som gör det täcker inte alla sina utbildningsbehov med dem. Det är där du som en oberoende utbildningsentreprenör kan komma in och erbjuda ett komplett träningsprogram som sparar dem från besväret med att distribuera och underhålla det.

Använd rätt teknik och verktyg

för att driva ett framgångsrikt eLearning-företag är det viktigt att välja rätt teknik. När allt kommer omkring är eLearning 50% innehåll och 50% leverans. Leverans avser hastighet, användargränssnitt, användarvänlighet, intuitivitet, funktioner och mer. Och det är all teknik.

Modern teknik, höghastighetsinternet och framväxten av nyckelfärdiga, fullfjädrade LMS-plattformar som TalentLMS har utjämnat spelplanen. Med rätt verktyg på plats kan även ett litet företag med två personer konkurrera med en stor, etablerad utbildningsleverantör — om inte i bredd av innehåll, så säkert i kvalitet och presentation.

glöm inte att den teknik du väljer kommer att påverka dina skalbarhetsalternativ längre ner på vägen – det vill säga hur stort ditt företag så småningom kan bli.

du vill förmodligen att ditt eLearning-företag ska vara oändligt skalbart från dag ett, men det är inte lätt (eller prisvärt) att uppnå, särskilt om du funderar på att bygga lärplattformen själv. Det är också något som inte är nödvändigt att ta itu med när du först startar ett träningsföretag.

i det här fallet är molnbaserad LMS den bästa lösningen, eftersom du i huvudsak avlastar skalbarhetsproblemet till din molnleverantör, och du är fri att öka din plan (och nå) när behov uppstår.

denna flexibilitet kommer vanligtvis till en liten avgift per användare som betalas till din molnleverantör. Men om du inte är på Google-skala är det fortfarande bättre än att betala en stor summa för att bygga din egen servergård, plus lönerna för att behålla ditt eget IT-team.

Bygg dina onlinekurser på några minuter med TalentLMS.
learning management system som är lätt att installera, lätt att använda och lätt att anpassa.

Tänk på innehållet

när vi funderar på hur man startar ett träningsföretag är en av de första sakerna som kommer upp innehåll. Eftersom innehåll verkligen är kärnan i ditt företag.

oavsett om du erbjuder Arabiska flöjtlektioner till alla konsumenter eller ekonomi 101 till företagsgrupper, måste ditt innehåll vara förstklassigt, för det här kommer att göra ditt eLearning-företag sticker ut.

Tänk polerat, professionellt innehåll, med ett tillräckligt högt produktionsvärde. Inget slarvigt skrivande, inga tråkiga PowerPoints, inga tråkiga videor av talande huvuden.

ta dig tid att göra det rätt själv. Eller hyr en begåvad författare och lär dig om alla handelstrick som kan öka den upplevda och faktiska kvaliteten på ditt innehåll (t.ex. konsekvent typografi).

det viktigaste beslutet är dock vilken typ av innehåll du ska investera i. Medan du kanske brinner för Latin betyder det inte att andra är för — särskilt inte en tillräckligt stor publik för att hjälpa dig att upprätthålla en online-träningsverksamhet.

du bör också vara försiktig med uber-trendiga ämnen, eftersom de kan vara ohållbara under någon betydande tidsperiod. Cryptocurrency kan vara trendigt nu, men inte de närmaste två åren, och det sista du vill ha är att ha investerat massor av pengar på innehåll som inte kommer att löna sig.

Partner med rätt personer

du kan bli frestad att bära varje hatt i ditt nya företag. Det är rättvist. När du startar ett träningsföretag är chansen att du inte har råd att anställa en dedikerad avdelning för marknadsföring eller försäljning. Men att göra allt själv är inte heller ett genomförbart alternativ.

hitta istället rätt frilansare och samarbeta med dem. Du kan till exempel lägga ut många Företagsekonomiska uppgifter till en virtuell assistent. Du kan anställa frilansare för att täcka dina marknadsföringsuppgifter och till och med få instruktionsdesigners och ämnesexperter att designa dina kurser.

var ärlig om dina svagheter och dina styrkor. Och sedan anställa rätt personer som kompletterar dem.

marknadsföra det

om du har din företagslicens till hands, ditt innehåll polerat och laddat och din LMS redo att välkomna dina elever, kanske du tror att du är redo.

men det är bara den första delen av att starta ett träningsföretag. Den riktigt svåra delen kommer att vara att marknadsföra ditt träningserbjudande så att tillräckligt många registrerar sig.

allt beror på din marknadsföringsbudget och din uppfinningsrikedom. Åtminstone bör du ge din webbplats och service ett professionellt och minnesvärt utseende baserat på ditt företags varumärke.

din målgrupp kommer också att avgöra hur du kommer att marknadsföra dina eLearning-erbjudanden. Om du till exempel riktar dig till en nischindustri (t.ex. musikproduktionskurser), skulle det vara bra att annonsera i facktidskrifter och webbplatser. Om du tävlar om företagsutbildningskontrakt bör du rikta in dig på webbplatser som LinkedIn, prata direkt med företagsledare etc.

naturligtvis, om din eLearning business idea är unik och ditt innehåll väl genomtänkt, det kan marknadsföra sig genom word of mouth och gynnsamma online recensioner. Men lita inte på det — för att parafrasera Glengarry Glen Ross, du borde “alltid vara marknadsföring”.

kör det som ett företag

detta säger sig självt, men om du vill starta ditt eget onlineutbildningsföretag, skulle du behöva behandla det som ett företag också.

först behöver du en snabb startkurs i ekonomi för att lära dig om intäkter, skatter och prissättning. Antag inte att du känner till dessa saker och att det är intuitivt att driva ett företag. Vissa ekonomiska begrepp är allmänt kända. Men de flesta kommer som en överraskning, eller kanske en uppenbarelse. Brist på förståelse för begrepp som sunk cost, alternativkostnad och priskurvor har skadat alltför många företag att nämna.

du måste också hålla koll på byråkratin (IRS skämtar inte), hålla ett öga på dina konkurrenter och leta efter nya affärsmöjligheter och partnerskap.

om det du tänker på är cliche-bilden av en chef som inte gör något annat än att samla vinster varje månad, glömmer du det bättre. Att driva ett företag är ett 24/7 jobb.

hur man startar ett träningsföretag 101: från teori till praktik

nu vet du hur man startar ett träningsföretag. Och även om det är hårt arbete har det aldrig funnits en bättre tid att dyka in. Onlineutbildningsindustrin blomstrar och kommer att fortsätta växa.

funderar du på att starta ditt eget utbildnings-och utvecklingsföretag? Vad hindrar dig?
redan en stolt e-lärande företagare? Vilka lärdomar lärde du dig när du startade din träningsverksamhet?