integrerad Supply Chain Management

fördelar med integrerad Supply Chain:

ökning av intäkter:

integrerad supply chain tillåter ett företag att fokusera på tillgångar som skulle göra det möjligt för organisationen att skörda mer belöningar. Det finns alltid aspekter av ett företag som kommer att ha en mer uttalad inverkan på intäkterna och därför måste optimeras så mycket som möjligt. Integrerad supply chain management gör det möjligt för företag att prioritera och fokusera på specialiserade tillgångar som skulle förbättra sina produkter, öka marknadsandelar eller öka rörelseresultatet.

kontrollerade kostnader:

integrerad leveranskedja kommer alltid att minska kostnaderna, särskilt transaktionskostnader som är oundvikliga bland dotterbolag, partners eller leverantörer. Med en centraliserad eller integrerad supply chain management, gör ett företag i huvudsak bort krusiduller som annars skulle ha försenat processen och skulle också ha ådragit sig onödiga kostnader.

kvalitetskontroll:

Supply chain integration hjälper till att säkerställa kvalitet. När det finns ett samordnat försök att hålla en strikt efterlevnadskontroll är det oerhört svårt att godkänna eller vidarebefordra felaktiga produkter. Det finns bara en myndighet som övervakar efterlevnaden under hela processen.

konkurrensfördel:

med ekonomiska fördelar, strängare efterlevnad och bättre produkter kommer ett företag att kunna bekämpa sin konkurrens och framstå som vinnaren med integrerad supply chain management.

Dis-fördelar med integrerad leveranskedja:

överdriven reglering:

att integrera alla leverantörer kommer att innebära utmaningar för ett företag som försöker hantera alla interna och externa leveranser. Inte alla leverantörer behöver följa varje reglering eller norm. Ett företag som försöker ha ett generiskt tillvägagångssätt som kommer att vara fallet med integration supply chain management kommer i onödan att tvinga alla sina leverantörer att följa samma standarder.

onödiga komplikationer:

integrerad supply chain management kan enkelt leda till ett komplicerat scenario där resurser delas och onödigt slösas bort. Inte alla leverantörer behöver alla system. Varje leverantör och avdelning måste fungera enligt sina egna styrkor samtidigt som de övervinner sina vittnen.

brist på kompatibla leverantörer / leverantörer:

det kan finnas brist på leverantörer eller leverantörer som skulle välja att inte förnya kontrakt om villkoren för supply chain integration inte passar deras affärsprioriteringar. Detta kan påverka upphandlings-och leveranskostnaderna eftersom de som är villiga att följa de nya normerna kan ha en brantare takt.

sårbar för systemkollaps:

det kan finnas en kollaps i kontroller och saldon om det finns någon förfaller i inspektioner eller kontroller efterlevnad. En integrerad försörjningskedja innebär ett fel någonstans kan få hela systemet ner.

för att dra slutsatsen:

det kokar så småningom ner till hur ett företag lyckas extrahera fördelarna och övervinna utmaningarna eller avvärja komplikationerna. Om supply chain integration är effektiv och effektiv kan ett företag skörda långsiktiga mångfacetterade belöningar. Studenter på AIMS utvecklar dessa och många andra SCM-och logistikfärdigheter, under studier av supply chain management-kurser och supply chain och logistics diploma-Program.