Kassaflödesanalys / mål / fördelar och betydelse

mål för kassaflödesanalys

följande är några av målen för kassaflödesanalys.

1. Ledningen kan hitta rörelsen av kontanter under en viss period.

2. Det finns en möjlighet att använda kontanter mycket korrekt genom att förbereda kassaflödesanalys.

3. Ledningen kan vidta korrigerande åtgärder om det finns någon förskingring av kontanter eller om någon standard i.användningen av kontanter.

4. Ledningen kan bedöma mängden kontanter som krävs för en viss period. Dessutom kan ledningen göra ett arrangemang av kontanter vid önskad tid för smidig drift av företaget.

5. Ledningen kan fatta många beslut när det gäller kortfristig finansiering.

fördelar, användningar eller Betydelse av kassaflödesanalys

de olika användningarna och betydelsen av kassaflödesanalys kan kort förklaras nedan.

1. Det beskriver orsakerna till variationer i kontanter, dvs öppna kontanter och stänga kontanter för en viss period.

2. Det underlättar förvaltningen för att genomföra kortfristig finansiell plan.

3. Det är mycket användbart för ledningen för att bedöma dess förmåga att uppfylla sina kortfristiga finansiella skyldigheter såsom betalning till Diverse fordringsägare, utbetalning av löner, betalning av ränta för bankernas och finansinstitutens lån, betalning av ränta på skuldebrev, utbetalning av utdelning till aktieägarna och liknande.

4. Bolagets finansiella planer kan revideras enligt nödvändigheter på grundval av kassaflödesanalys.

5. Det speglar bra eller dålig förvaltning av verksamheten.

6. Vissa faktorer är ansvariga för variationer av kontanter. Sådana faktorer kan observeras med hjälp av kassaflödesanalys.

7. Den finansiella planen och politiken utarbetas med hjälp av detaljerad information om kassaflödesanalys under de kommande åren.

8. Bankerna och finansinstituten kan besluta innan utlåning lånefaciliteter på att se kassaflödesanalysen.

9. Det hjälper den interna ekonomiska förvaltningen att ta reda på möjligheten att gå i pension långfristig skuld.

10. Det hjälper toppledningen att samordna finansiella transaktioner ordentligt.

11. Det belyser de faktorer som är ansvariga för lägre kontantsaldo trots ökad inkomst eller vice versa.

12. Kontantutgifterna kan kontrolleras genom att jämföra kassaflödesanalys och kontantbudget för samma period.

13. Företaget kan göra ett arrangemang av framtida kassakrav på grundval av prognostiserad kassaflödesanalys.

14. Den används för jämförelse mellan företag och företag för att identifiera effektiviteten i operationen.

15. Misskötsel av kontanter kan analyseras ordentligt och dess återfall kan undvikas under de kommande dagarna.

16. Den beräknade kassaflödesanalysen hjälper ledningen att förbereda kontantbudget.

17. Den kan användas för bedömning av olika kapitalinvesteringsprojekt bara för att bestämma deras lönsamhet och lönsamhet.