Modern organisationsteori-systemteori
den moderna organisationsteorin beskriver organisationer som ett öppet socialt System som interagerar med miljöerna för att överleva, känd som systemteori. Systemteorin för Ledningsstrategi är en extern faktor som mäter effektiviteten baserat på långsiktig hållbarhet eller tillväxt.
en betydande tillämpning av Systemteori är i företagsorganisationer för att belysa ett visst tillvägagångssätt för ledningen. Den moderna organisationsteorin var inte ursprungligen en affärsteori utan föreslogs under 1940 – talet.
moderna Organisationsteorier är indelade i två huvudtyper-systemteori och Beredskapsteori. I den här artikeln kommer du att förstå systemteori och dess bidrag och kritik på ett detaljerat sätt.
systemteori
Systemteorin föreslogs under början av 1960-talet. teorin har en konceptuell och analytisk bas, och därmed presenterar systemet en stor betydelse för empiriska forskningsdata.
i enkla ord betraktar systemteori organisationer som ett nätverk av system. Ett System kan vara antingen en organiserad eller comlex helhet, det vill säga det kan kallas en kombination eller en samling av saker eller delar som utgör en komplex enhetlig helhet.
(bilden kommer snart att laddas upp)
ett System består av olika delar som kallas delsystemen, som är sammankopplade med varandra. Vidare är de olika delsystemen ordnade baserat på ett visst schema så att hela systemet är mer än en summering av de olika delarna. Detta säkerställer systemets effektiva funktion och säkrar varje System med en gräns som skiljer det från sin miljö.
organisationssystem och dess miljö
det finns två typer av organisationssystem:-
öppna system
öppna system interagerar med sin miljö, och alla levande system faller under denna kategori.
(bilden kommer snart att laddas upp)
slutna system
slutna system har ingen interaktion med sin miljö, och alla icke-levande system faller under denna kategori.
en organisation sägs vara ett öppet System om den oavbrutet interagerar med sin miljö. För att förstå hur en organisation fungerar måste man därför identifiera dess gränser och genom organisationens interaktion med sin miljö som en input-output-modell. En organisations insatser är information, energi och material som en organisation tar från sin miljö. Den förbrukade inmatningen omvandlas sedan med maskiner och människors hjälp och levererar sedan utmatningen till miljön.
en organisation består av flera delsystem som socialt delsystem, Tekniskt delsystem och mer. Några av dessa delsystem är oberoende och förlitar sig inte på sammanlänkning genom andra processer.
därför involverar Systemteorin studier av en organisation och identifierar fyra huvudfaktorer-
-
naturen av ömsesidigt beroende mellan systemets delar
-
de strategiska delarna
-
listorna över de mål som systemet försöker närma sig
-
Förteckning över system eller processer som kopplar samman delar av systemen
bidrag från Systemteorin för förvaltning
-
systemteori erbjuder en öppen syn på en organisation och presenterar erkännande av dess miljö gränssnitt.
-
systemteori för ledning är adaptiv och dynamisk
-
systemteori antar en flerdimensionell och flernivåstrategi, och därför beaktar den både mikro-och makroaspekterna av miljön.
-
cybernetik är ett annat viktigt bidrag till systemteori eftersom det är vetenskapen om kommunikation och styr man-maskinsystemet.
-
teorin är hämtad från flera discipliner som ekonomi, sociologi, teknik, psykologi etc.
-
Systemteorin är beskrivande, inte normativ eller föreskrivande, och teorin är också probabilistisk och inte deterministisk och betonar signifikant laterala relationer över vertikala relationer.
kritik av Systemteorin
-
Systemteorin presenterar inte några ramar som inte gäller för alla organisationer.
-
teorin är inte Modern utan är en syntes av alla forskningsbidrag från tidigare teorier.
-
Systemteorin är för abstrakt för att vara praktisk och specificerar inte några exakta och specifika relationer mellan de sociala systemen och organisationen.
-
teorin är en sammanslagning av flera teorier som Beredskapsteori, beslutsteori och mer och inte en enhetlig teori.
Modern organisationsteori-systemteori
att förstå den moderna organisationsteorin-systemteori verkade vara en svår uppgift innan du kunde lägga händerna på ovanstående innehåll.
men att förstå och förstå något är två helt olika saker. Studenter kan ha fått den nödvändiga kunskapen relaterad till ämnet.
men för att testa det måste du försöka några papper så att du får veta vad du har lärt dig.
låt oss dyka in i några enkla steg som kan följas för att förbereda ämnena i ämnet.
-
var konsekvent
ett av de viktigaste stegen som eleverna ska tänka på när de förbereder sig för någonting är att vara konsekvent. Till att börja med måste du skapa specifika och realistiska mål, göra ett schema för dig själv, ställa in påminnelser för dig själv och se till att belöna dig själv när du slutför något. Fördelarna med att vara konsekvent är många och de som försöker behålla det kommer säkert att skala höjder. Eleverna ska komma ihåg att det är viktigt att fortsätta även när du gör misstag och det är också mycket viktigt att ta pauser så att du kan förbättra dina produktivitetsnivåer när du börjar igen. Spelet förändras inte över en natt och det är därför det är viktigt för dig att ge det lite tid att se lämpliga förändringar.
-
var passionerad
när du följer ett passionerat tillvägagångssätt får du vad du vill ha. Du behöver bara vara galen på dina drömmar, dina mål och vara mycket fokuserad. Eleverna ska förstå att för att omvandla drömmar till verklighet behöver du inte bara ha mål utan du måste ha den hungern efter det. Att ha en passion betyder inte bara att ha en önskan eller en önskan utan också riktiga mål. När du förbereder dig måste du sätta ett mål för dig själv och försöka din nivå bäst för att uppnå det. Du bör fortsätta att heja dig själv och göra din hunger efter dina drömmar uppenbara.
-
arbeta hårt
den största sanningen i livet är att du inte får något utan hårt arbete. Det är huvudnyckeln till framgång. Ingenting är lätt, allt har sina egna konsekvenser. Vissa människor skulle vilja ha något ämne, andra skulle vilja ha det andra. Du kan inte vara bra på allt. Gör ett schema för dig själv men kom ihåg att schemat som du har gjort ska vara realistiskt och enligt dina vanor. Det skulle finnas många gånger att dina begränsande övertygelser skulle dra dig bakom men för att lyckas måste du övertyga dig själv om att fortsätta framåt trots de hinder som kommer på vägen.
-
var ihållande
du kan skjuta i höjden din produktivitet genom att vara ihållande och det kan göras när du planerar saker. Det bästa sättet att göra det är att planera uppgifter för varje dag i förväg. Med detta ska du också fokusera på att uppnå dina dagliga mål. Naturligtvis kommer det att finnas många hinder på vägen men med rätt disciplin kan du segla genom dem. Bortsett från detta är det också viktigt att upprätthålla en positiv och motiverad inställning så att du kan ta kontroll över dina handlingar. När du har definierat dina mål och önskemål ska du kunna skissera och utveckla dina åtgärdssteg.
-
tryck dina gränser
ett annat viktigt steg som du bör inkludera när du förbereder dig är att driva upp dina gränser. Att hålla en sund konkurrens med dig själv är ett bra sätt att göra det. Detta skulle hjälpa dig att slå målen och observera dina studiemönster. Därefter kan du använda dessa observationer för att förbättra din nästa handlingsplan.
Leave a Reply