Msgmanagement Study Guide

ett bra prestationshanteringssystem arbetar för att förbättra den övergripande organisatoriska prestandan genom att hantera prestanda för lag och individer för att säkerställa uppnåendet av de övergripande organisatoriska ambitionerna och målen. Ett effektivt prestationshanteringssystem kan spela en mycket avgörande roll för att hantera prestanda i en organisation genom att:

• se till att de anställda förstår vikten av deras bidrag till de organisatoriska målen och målen.
• säkerställa att varje anställd förstår vad som förväntas av dem och på samma sätt fastställa om de anställda har den kompetens och det stöd som krävs för att uppfylla sådana förväntningar.
• säkerställa korrekt anpassning eller koppling av mål och underlätta effektiv kommunikation i hela organisationen.
• underlätta ett hjärtligt och harmoniskt förhållande mellan en enskild anställd och linjechefen baserat på förtroende och bemyndigande.

Prestationshanteringsmetoder kan ha ett positivt inflytande på arbetstillfredsställelse och anställdas lojalitet genom att:

• regelbundet tillhandahålla öppna och transparenta jobbåterkopplingar till de anställda.
• upprätta en tydlig koppling mellan prestation och ersättning
• ge gott om lärande och utvecklingsmöjligheter genom att representera medarbetarna i ledarutvecklingsprogram etc.
• utvärdera prestanda och fördela incitament och belöningar på en rättvis och likställd basis.
• fastställa tydliga resultatmål genom att underlätta en öppen kommunikation och en gemensam dialog.
• erkänna och belöna bra prestanda i en organisation.
• ger maximala möjligheter till karriärtillväxt.

ett effektivt implementerat prestationshanteringssystem kan gynna organisationen, cheferna och medarbetarna på flera sätt som visas i tabellen nedan:

tydligt definierade mål, regelbundna bedömningar av individuella prestationer och företagets breda krav kan vara till hjälp för att definiera företagets kompetens och de stora kompetensbristerna som i sin tur kan fungera som en användbar input för att utforma utbildnings-och utvecklingsplanerna för de anställda. Ett bra prestationshanteringssystem kan tjäna två viktiga mål:

Utvärderingsmål

• genom att utvärdera de anställdas beredskap för att ta högre ansvar.
• genom att ge en återkoppling till de anställda om deras nuvarande kompetens och behovet av förbättringar.
• genom att länka prestanda med omfattningen av kampanjer, incitament, belöningar och karriärutveckling.

utvecklingsmål

utvecklingsmålet uppfylls genom att definiera utbildningskraven för de anställda baserat på resultaten av recensioner och diagnos av individuella och organisatoriska kompetenser. Coaching och rådgivning hjälper till att vinna anställdas förtroende och förbättra deras prestanda, förutom att stärka förhållandet mellan överordnad och underordnad.

i ett nötskal fungerar performance management som ett viktigt verktyg för att uppnå organisatoriska mål genom att implementera konkurrenskraftiga HRM-strategier. Det hjälper till att anpassa och integrera målen med KPI: erna i en organisation både vertikalt och horisontellt över alla jobbkategorier och nivåer och hjälper därmed till att driva alla aktiviteter direkt från bottennivån mot ett enda mål.

författarskap / referenser – om författaren / författarna)

artikeln är skriven av” Prachi Juneja ” och granskas av Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består av erfaren fakultetsmedlem, yrkesverksamma och ämnesexperter. Vi är en ISO 2001:2015 certifierad utbildningsleverantör. För att veta mer, klicka på Om oss. Användningen av detta material är gratis för lärande och utbildningsändamål. Vänligen hänvisa till författarskap av innehåll som används, inklusive länk(er) till ManagementStudyGuide.com och innehållssidan url.