orsaker till personalomsättning och strategier för att minska den

Personalomsättningshastighet är termen som används för att beskriva andelen arbetstagare som lämnar ett företag och behöver bytas ut inom en viss tidsperiod.

människor går med och lämnar företag; det här är inte nytt. Det finns många anledningar till varför någon kan lämna din organisation. Vissa skäl är inget att oroa sig för eftersom de till stor del är oundvikliga. Men om dina arbetare lämnar på grund av olycka på jobbet, eller om du ständigt hittar dig själv som skjuter underpresterande anställda, har du ett problem.

ledarskap & ledarutbildning

vår ledarskapskurs & är utformad för dem i ledande befattningar som vill höja sina ledarskapsförmåga och tillämpa dem mer framgångsrikt på sin roll. Få omedelbar tillgång och börja din träning idag.

huvudsakliga orsaker till personalomsättning

hög personalomsättning beskattar. Det kostar dyrbar tid och pengar och kan leda till förlust av personalmoralen. Ditt rykte kan också fläckas, med människor som antar att din organisation är en hemsk plats att arbeta.

viss personalomsättning är oundviklig. Till exempel kan pensionering, omlokalisering och avresa för skolgång inte undvikas. Men det är viktigt att övervaka din personalomsättning och förstå varför anställda lämnar om du vill undvika negativa konsekvenser.

vi har beskrivit de 5 främsta orsakerna till hög personalomsättning och vad du kan göra för att stoppa det.

brist på tillväxt och Progression

möjlighet till tillväxt och utveckling är mycket viktigt för att behålla bra medarbetare. Om en anställd känner sig instängd i en återvändsgränd position, kommer de sannolikt att titta mot olika företag för chansen att förbättra sin status och inkomst.

att vara överarbetad

det kan tyckas naturligt att du i perioder med ekonomiskt tryck ber din personal att ta extra ansvar. Du kan behöva låta folk gå och be återstående anställda att hämta slacken genom att arbeta längre timmar eller till och med helger. Men att be arbetare att välja mellan sitt arbetsliv och det personliga livet kommer aldrig att sitta bra. Istället kommer det att bidra till en högre omsättning, eftersom anställda blir frustrerade.

brist på Feedback och erkännande

om du undviker att ge feedback kan du driva bort dina anställda. Feedback är det första steget för att säkerställa att dina anställda lyckas, så att undvika denna process kan vara skadligt för deras framgång.

om en anställd kämpar kan din ärliga feedback hjälpa dem att hantera sin arbetsbelastning och fokusera om. Att ignorera möjligheten till feedback, eller ge ohjälpsam feedback, kommer att lämna din anställd att flundra, bli nedslagen, kämpa och så småningom ge upp.

liten möjlighet till beslutsfattande

micromanage dina anställda? Om så är fallet, du säger till dem ,’ Jag tror inte att du kan göra det ordentligt utan mig’.

i själva verket stämplar micromanaging möjligheten till innovation, vilket inte är vad du vill ha. Kvävda, överstyrda anställda kommer sannolikt att bli frustrerade över bristen på frihet, vilket bidrar till hög omsättning.

lita istället på dina anställda att prestera bra – ge dem lite frihet och du är säker på att se deras entusiasm skyrocket.

5. Dåligt Medarbetarval

att hitta den perfekta medarbetaren är svårt, men att tvinga en matchning med en anställd som helt klart inte är rätt för företagskulturen eller värderingarna kommer aldrig att sluta bra. Även om du är desperat att fylla den positionen, att välja en dåligt matchad anställd är dåligt för dig, ditt företag, och den anställde.

ingen gör sitt bästa arbete när de är olyckliga, och en inkompatibel anställd är osannolikt att vara nöjd med sin nya position.

strategier för att minska personalomsättningen

du kommer att skörda betydande ekonomiska fördelar genom att minska graden av ‘anställd karusell’, och du bör göra allt för att behålla bra anställda. De är din största tillgång, så att investera i deras lycka på jobbet är avgörande för att säkerställa ett framgångsrikt företag.

vi har beskrivit några tips nedan som hjälper dig att uppmuntra lojalitet från värderade anställda.

investera i dina anställda

dina anställda vill veta att de är en uppskattad del av ditt team. Spela en aktiv roll i deras professionella utveckling för att visa att du är investerad i deras framgång och i sin tur kommer detta att öka deras företagslojalitet.

att främja utveckling kommer också att ständigt förbättra din personal. du kommer att öka dina anställdas förmåga och locka nya anställda.

belöna och kompensera dina anställda

anställda vill veta att deras bidrag värderas. Gör en medveten ansträngning för att specifikt erkänna deras framgångar och belöna deras ansträngningar. Att erbjuda belöningar och fira alla framgångar kan verka oväsentligt, men det kommer att leda till ökad personallojalitet, så det är värt ansträngningen.

medan pengar kanske inte är den främsta orsaken till hög omsättning, se till att du betalar dina anställda en rättvis lön som ökar i nivå med deras professionella utveckling. Om du gör det kommer dina anställda inte att börja söka efter ett bättre erbjudande någon annanstans.

Perfekt din urvalsprocess

att göra din intervjuprocess perfekt kan vara svårt. Men den tid och ansträngning som behövs för att få det rätt kommer att leda till en stor utdelning, eftersom du enkelt kan rensa ut olämpliga anställda.

för att säkerställa att du får rätt kandidater:

• definiera rollen tydligt. Innan du annonserar för ett jobb måste du fastställa de färdigheter som den framgångsrika kandidaten måste ha. Siktning genom okvalificerade sökande är slöseri med tid och pengar. Genom att tydligt definiera arbetsrollen kommer du att rikta dig till rätt personer och snabbt avvisa okvalificerade sökande.
• klargör om kandidaten har önskad kompetens och kunskap. Engagera dina kandidater i rollspel eller praktiska tester för att bedöma deras kompetens. Du kan också förstå mer om deras tankeprocess genom att ställa frågor som syftar till att förstå hur de skulle reagera i olika ‘on-the-job’ situationer.
• se till att kandidaten passar företagskulturen. Använd intervjufasen för att undersöka djupare i en sökandes beteende, värderingar och utsikter och bedöma hur väl de interagerar med intervjuaren. Undvik ‘ja’ eller ‘ nej ‘ frågor (så kallade ‘stängda frågor’). Öppna frågor hjälper dig att avslöja din sökandes sanna känslor. Några bra öppna frågor att använda är:
  • ” vilken typ av företagskultur känner du att du skulle trivas i?”Inte bara är den här frågan bra för att avgöra om din företagskultur passar en sökandes värderingar, det visar om de har gjort sin forskning. En skicklig sökande kommer att säga varför de skulle trivas i din företagskultur och kommer att ge exempel på vad de har uppnått i en liknande miljö.
  • ” kan du ge mig ett exempel på när du arbetade bra som en del av ett team?”Om lagarbete är ett kärnvärde och en sökande kämpar för att ge ett anständigt exempel, kommer de att passa in bra?
  • ” hur tycker du om att hanteras?”Skulle de vara glada att arbeta under din ledarstil?

ge omtänksam och grundlig Feedback

att ge lämplig, väl övervägd feedback är en viktig bidragsgivare för att säkerställa framgång. Feedback hjälper en anställd att reflektera över sina prestationer, erkänna förbättringsområden och utveckla sina färdigheter. Att hoppa över möjligheten att ge dina anställda feedback hindrar ditt företags tillväxt och kan leda till att dina anställda vänder sig någon annanstans.

säkerställa en god balans mellan arbete och privatliv

balans är viktigt. Om dina anställda är boggade med arbete kommer de att vara olyckliga. Uppmuntra alla dina anställda att ta sin fulla lunchpaus och se till att deras arbetsbelastning är hanterbar nog att de inte tvingas stanna sent eller börja tidigt hela tiden.

det är också viktigt att överväga alla dina anställda. Sociala utflykter med arbete är viktiga för att främja positivitet och en bra arbetsmiljö mellan kollegor, men överväga vilken typ av sociala utflykter du väljer noggrant.

väljer du alltid en bar eller pub, när vissa anställda inte Dricker? Kanske kan du byta upp det och gå till en måltid istället. Ta reda på utflykter som hela arbetskraften tycker om, så alla är angelägna om att delta.

Vad ska du läsa nästa:

• genomföra en disciplinär utfrågning: guide för arbetsgivare
• vad du ska leta efter när du intervjuar en ny anställd
• förstå olika typer av gruppkonflikter: en Guide för Chefer