skillnad mellan planering och prognoser (med tabell)

bland de olika aktiviteter och funktioner som utförs i ledningen, planering och prognoser är två av de viktigaste funktionerna. Båda dessa funktioner är integrerade för alla organisationer och hjälper till att växa och utveckla en organisation. Olika andra funktioner inom en organisation är beroende av processen för planering och prognoser.

planering och prognoser är nära relaterade till varandra. Båda dessa funktioner är viktiga steg i beslutsprocessen. De bestämmer möjligheterna i ett företag baserat på företagets tidigare och nuvarande resultat. Varje form av framtida förutsägelser i ett företag bygger på processen för planering och prognoser.

även om båda dessa funktioner är relaterade till varandra och hjälper till att uppnå önskade resultat, är det en stor skillnad mellan båda dessa funktioner. Medan planering bygger på information och mål, prognoser bygger på antaganden och gissningar.

planering vs prognoser

skillnaden mellan planering och prognoser är att planering är den term som ges till processen att komma med planer för den kommande framtiden. Det är baserat på företagets tidigare och nuvarande resultat. Å andra sidan är prognoser termen som ges till processen att göra förutsägelser om en framtida händelse. Det bygger på tidigare och nuvarande trender i företaget.

jämförelsetabell mellan planering och prognoser

Vad är planering?

planering är en av de mest integrerade uppgifterna i processen att hantera alla företag eller företag. Det är en av de grundläggande aktiviteter som behövs i någon organisation oavsett storlek. Planeringsprocessen hjälper till att bestämma i förväg hur och när saker ska göras.

planering hjälper till att bestämma en framtida handlingsplan, vilket i sin tur hjälper ett företag att nå sina mål och mål. Det bidrar i grunden till att överbrygga eventuella skillnader mellan nutiden och framtiden. Det bidrar till att bättre förstå vilka steg som behövs i framtiden och bidrar vidare till att göra bestämmelser för att uppnå nödvändiga förändringar.

planeringsprocessen bygger på relevant information och fakta. Dessa fakta samlas noggrant och analyseras. På grundval av dessa fakta fattas framtida beslut som kan bidra till att uppnå målen och målen för ett företag.

Således kan ett företag med hjälp av korrekt planering uppnå en konkurrensfördel på marknaden. Det kan se in i framtiden och ta bättre och välinformerade beslut.

Vad är prognoser?

prognoser är en mycket vanlig affärsverksamhet som utförs i alla organisationer. Det hjälper alla organisationer att hålla sig beredda på framtida osäkerheter. Företag anställer vanligtvis chefer för att utföra denna aktivitet. Många företag anställer experter eller analytiker för att utföra denna aktivitet.

prognoser är termen som ges till processen där ett företag försöker förutsäga sina framtida trender och prestanda baserat på tidigare och nuvarande trender och prestationer. Processen använder sig av alla typer av tidigare och nuvarande data för att analysera och förutsäga framtida trender. Prognosprocessen bygger på gissningar och bedömningar.

erfarna chefer använder sin kunskap och bedömning för att förutsäga eller förutse den framtida trenden i ett företag. En felbedömning eller någon form av fel vid gissning kan leda till ett prognosfel, vilket kan påverka företagets övergripande resultat. Dessutom finns det ingen exakt prognosteknik som kan ge en exakt uppfattning om framtida prestanda och trender.

ett exempel på hur prognoser används i ett företag är att förstå hur man planerar sina budgetar för nästa år eller att avsätta eventuella förväntade utgifter för framtiden.

huvudsakliga skillnader mellan planering och prognoser

1. planering avser processen att förstå de framtida målen och målen för ett företag och fastställa den framtida handlingsplanen för företaget. Å andra sidan hänvisar prognoser till processen att förutsäga företagets framtida resultat, med tanke på företagets tidigare och nuvarande resultat.
2. planering fokuserar på att förstå framtiden och vidta åtgärder baserade på förståelsen medan prognoser å andra sidan fokuserar på att göra förutsägelser om företagets framtida trender.
3. planering bygger på relevant information, fakta, mål och prestanda medan å andra sidan Prognoser bygger på antaganden, postulationer och gissningar.
4. planering görs av VD, VD eller högsta chefer i företaget medan å andra sidan prognoser görs av analytiker, experter eller specifika chefer anställda av företaget.
5. planering lägger vikt vid fakta och förväntningar. Prognoser lägger stress på fakta.

slutsats

processen för planering och prognoser är avgörande för alla typer av företag. Båda dessa aktiviteter kräver erfarenhet, Förmågan att tänka bra in i framtiden och fantasi. För att alla företag ska lyckas är det viktigt att dessa aktiviteter utförs effektivt.

planering och prognoser skiljer sig dock från varandra eftersom planeringen bygger på relevanta fakta, information och mål för verksamheten. Prognoser å andra sidan baseras på antaganden, postulation och erfarenheter och bedömningar av företagsledarna.