Vad är executive coaching?

Vem behöver en executive coach?

oavsett bransch eller geografi kan alla ledare från en styrelseledamot till en lagledare dra nytta av den snabba utvecklingen som tillhandahålls av en professionell tränare. Coachning är anpassad till individens behov och mål. Det används ofta för att maximera personlig påverkan och prestanda. En-till-en coaching är särskilt användbart där en ledare kan möta en ny eller utmanande situation för dem eller deras team eller organisation.

anledningar till coaching inkluderar:

• förberedelse för roll/karriär förändringar
• hantera stress, förändring, konflikt eller kris
• stödja utnämningen av en person i en annan roll
• påskynda den personliga utvecklingen av individer som definieras som hög potential
• agerar som en objektiv och oberoende bollplank för ledande ledare
• erbjuda skräddarsydd utveckling som ett sätt att belöna och behålla nyckelpersoner som är kritiska för verksamheten

“Coaching låser upp människors potential att maximera sin egen prestation.”

Sir John Whitmore, pionjär inom coaching i näringslivet

när man ska använda executive coaching

Executive coaching kan användas i något skede av en ledare eller chef karriär för att maximera deras inverkan och prestanda. Det används ofta för att påskynda utvecklingen av höga potentiella ledare och kan vara särskilt användbart i tider av förändring och övergång. Coaching kan både bidra till att göra förändring hända, såsom en befordran, jobb flytta eller införandet av en ny strategi, och det kan hjälpa ledaren navigera övergången och leda förändringen framgångsrikt.

ensam på toppen

det sägs att ledande ledarskap kan vara ensamt. En executive coach kan samarbeta med ledande och verkställande ledare för att fungera som en objektiv och oberoende bollplank som kan ge den utmaning och stöd som de kanske inte kan få inifrån sin organisation.

utveckla nyckeltalanger

tidigare användes coaching för att” fixa ” underpresterande ledare. Det används nu mycket mer allmänt och positivt: investeringar i coaching ses som ett sätt att belöna, behålla och utveckla nyckeltalanger för att bygga alla viktiga ledarskap succession pipeline.

stödinsatser

Executive coaching kan användas som en del av ett bredare ledarutvecklingsprogram. Att få coachning efter träning kan hjälpa ledare att reflektera över vad de har lärt sig och sätta upp mål att använda och bädda in sina nya färdigheter dagligen. Coaching kan hjälpa en ledare att utmärka sig på ett uppdrag eller ett speciellt projekt samtidigt som man maximerar lärandet och nya beteenden de tar bort från det.

Coaching är större än coaching

enligt en nyligen genomförd undersökning av konferensstyrelsen fortsätter användningen av coaching att öka. De fann att företag inte längre ser coaching som bara en fördel för sitt översta lager av ledning men vill att deras bredare personalpopulation ska dra nytta av intern coaching, peer coaching och en coaching ledarstil.

hur fungerar executive coaching?

bra coaching tar en ledare långt bortom gränserna för tränaren eller ledarens uppfattning om sin förmåga och öppnar nya möjligheter. Det är ett samarbetspartnerskap som bygger på tränarens tro på ledarens potential snarare än att fokusera på ledarens problem. Coaching leder till hög prestanda genom att höja ledarens medvetenhet och generera sitt ansvar att vidta åtgärder. Tränare använder kraftfulla frågeställningar, aktivt lyssnande och coachningsramar som GROW-modellen för att uppnå detta.

bästa praxis för executive coaching engagemang

Best practice coaching engagemang kommer att omfatta ovanstående element. Executive coaching sker över ett antal sessioner under en tidsperiod, vanligtvis 9-12 sessioner över 6-9 månader. Utrymmet mellan sessionerna är viktigt så att ledaren kan testa nya tillvägagångssätt och beteenden som de har åtagit sig i sin tidigare session, sedan debrief och bygga vidare på det i nästa session. Executive coaching sessioner kan levereras antingen ansikte mot ansikte eller virtuellt. En blandning av båda kan användas över tiden.

att hitta rätt tränare

att hitta rätt tränare är viktigt. En bra coachingleverantör kommer att samarbeta med varje ledare för att säkerställa att deras behov och mål förstås innan de erbjuder ett urval av coachprofiler. Det är god praxis för en ledare och tränare att hålla ett kort “kemimöte” innan de förbinder sig till förhållandet.

Benchmarking och mätning

en tränare och ledare kan komma överens om att jämföra ledarens prestanda före och efter coachningssessionerna. Detta kan göras genom att samla in data genom 360 feedback, en diagnostik eller tränaren som observerar ledaren i aktion. Detta ger värdefull information om coachningens inverkan på beteende, organisation och bottenlinje (beroende på tränarens Roll). Att mäta fördelarna och avkastningen på investeringen (ROI) av executive coaching anses vara den “heliga Graalen” av coaching eftersom det gör det möjligt för organisationer att förstå investeringens inverkan och bevisa fallet för coaching.