Vad är kontrollerbar kostnad?

översikt

kostnad är en term som används i företag och finans för att representera det monetära värdet av ett företags utgifter. Vanligtvis medför företag kostnader inom olika områden, såsom reparation och underhåll, löner etc. Dessa representerar dock inte kostnader. Istället avser termen kostnad alla utgifter som företag ådrar sig för att producera tillgångar. Därför är en tillgångs kostnad den kostnad som ett företag bär för att tillverka den.

kostnaden är en viktig del av finansieringen. I ledningsredovisning är denna mätning nödvändig för att utföra analys och fatta beslut. Utöver det är det viktigt att bestämma de kostnader som företagen bär på sina produkter för att mäta lönsamheten. Det finns flera kostnadskategorier baserat på var kostnaderna kommer ifrån eller hur de uppstår. En av dessa inkluderar kontrollerbara och okontrollerbara kostnader.

Vad är kontrollerbar kostnad?

kontrollerbara kostnader representerar alla kostnader som företag aktivt kan hantera och förändra under en kort tid. Vanligtvis härrör dessa kostnader från ett företags verksamhet. Genom att kontrollera sin verksamhet kan företag därför också kontrollera dessa kostnader. Genom att till exempel använda material av lägre kvalitet i produktionsprocessen kan företag minska kostnaderna för råvaror eller producera en produkt.

i ledningsredovisning är dessa kostnader också avgörande för beslutsfattandet. Vid utvärdering av olika kostnads-eller vinstcentra försöker företagen dela kostnader mellan kontrollerbara och okontrollerbara kostnader. Genom att göra det, de kan få en bättre bild av om de har över-eller underutnyttjas. Att inkludera okontrollerbara kostnader i sådana analyser ger inte korrekta resultat. Därför är det viktigt att skilja dessa kostnader från andra.

för ansvarscentra är dessa kostnader alla utgifter som chefer kan kontrollera. Till exempel, i en avdelning som är beroende av manuell arbetskraft, utgör arbetskraftskostnader en kontrollerbar kostnad. Materialkostnaderna kan dock vara okontrollerbara eftersom de inte relaterar till den avdelningen. Baserat på dessa kostnader kan företag också erbjuda incitament till chefer för att hålla sina kostnader under kontroll.

vilka är skillnaderna mellan kontrollerbara och okontrollerbara kostnader?

i huvudsak är okontrollerbara kostnader alla utgifter som inte kan påverkas eller hanteras av någon under en period. Klassificeringen av kostnaden mellan kontrollerbar och okontrollerbar beror dock på sammanhanget. Till exempel, för en chef som hanterar en arbetsavdelning, är arbetskraftskostnaderna kontrollerbara. På samma sätt, för en annan chef som hanterar materialet, är materialkostnaderna kontrollerbara.

men att förvänta sig att materialavdelningschefen ska kontrollera arbetskraftskostnaderna är meningslöst och vice versa. Därför utgör de kostnader som de påverkar för varje chef kontrollerbara kostnader. Dessutom kan vissa kostnader vara kontrollerbara som helhet. Till exempel kan företag som bär hög hyra flytta sitt kontor eller anläggning till en annan plats för att minska den.

att förvänta sig avdelningschefer att kontrollera hyreskostnaden är dock inte effektivt. Kort sagt, det sammanhang där företag ser på kostnader är avgörande för att skilja mellan kontrollerbara och okontrollerbara kostnader. Ändå kan mätning av kontrollerbara kostnader oberoende ha många fördelar, till exempel att främja ansvarsskyldighet, säkerställa prestanda, hjälpa till med prestationsbedömning etc.

Vad är exempel på kontrollerbar kostnad?

som nämnts beror dessa kostnader på det sammanhang där företagen ser dem. För de flesta företag är rörliga kostnader kontrollerbara. Till exempel är materialkostnader kontrollerbara eftersom företag kan byta leverantörer för att få bättre priser. Men om ett företag har ingått ett prisavtal med en viss leverantör för att erhålla material, kan materialkostnaderna inte vara kontrollerbara.

en typ av kostnad som företag kan kontrollera är reklamkostnader. Det finns kostnader som företagen ådrar sig för att öka sin produktmedvetenhet. Företag kan dock minska dessa kostnader genom att minska de totala utgifterna för marknadsföring. Även om det kan leda till lägre försäljning i framtiden är dessa kostnader fortfarande kontrollerbara. För avdelningschefer som inte hanterar reklamkostnader är dessa kostnader okontrollerbara.

Hur kan företag kontrollera sina kostnader?

det finns flera faktorer som bidrar till om företag kommer att drabbas av höga eller lägre kostnader. För det första inkluderar det effektivitet och effektivitet. Företag som har effektiva och effektiva processer kan kontrollera sina kostnader bättre jämfört med andra. Ju lägre slöseri från verksamheten är, desto lägre blir kostnaderna för företagen.

på samma sätt kan företag genom planering se till att deras kostnader är minimala. Företag som använder verktyg som budgetar, variansanalys, prognoser etc., kan kontrollera sina kostnader bättre. Denna procedur inkluderar också en effektiv övervakningsprocess för att identifiera eventuella avvikelser i processen och korrigera dem. Ju effektivare denna process är, desto mer kostnader företag kan kontrollera.

att delegera ansvaret för att kontrollera kostnaderna till relevanta Chefer är också avgörande för att hålla kostnaderna nere. Dessutom kan företag också använda incitament för att motivera sina anställda att kontrollera kostnaderna. Företag kan göra detta till en del av sin prestationsbedömningsprocess för att säkerställa att strategin är effektiv. Denna process beror dock på att ha effektiva planerings-och övervakningsprocesser.

slutsats

kontrollerbara kostnader inkluderar eventuella kostnader som kan påverkas eller hanteras. Detta är motsatsen till okontrollerbara kostnader. För företag är det viktigt att identifiera dessa kostnader av flera skäl. Huruvida en kostnad är kontrollerbar beror dock på i vilket sammanhang företagen ser dem. Det finns flera sätt att företag kan hantera sina kontrollerbara kostnader, som nämnts ovan.