vad är modigt ledarskap?

modigt ledarskap är vad varje anställd hoppas på och vad varje företag behöver. En modig ledare guidar sin personal utan att utplåna kreativitet, de leder med gott exempel och de står vid rodret för företaget och ger alla bakom sig förtroende för att göra sina jobb efter bästa förmåga.

de tre hinkarna av mod

det finns tre huvudtyper av mod när det gäller modigt ledarskap på arbetsplatsen:

• försök mod: Försök mod är modet som krävs för att ta det första steget i något. Om du gör något för första gången krävs det mod. Du kan misslyckas, du kan få det fel, eller du kan göra något helt otroligt.
• lita på mod: Detta är den typ av mod som krävs för att avstå från kontrollen. Som ledare behöver du detta mod för att delegera till dina anställda, ge över kontrollen till personalen och visa ditt team att du litar på dem. Denna typ av förtroende visar inte bara din personal som du litar på dem, men också att de kan lita på dig att inte micromanage sitt arbete.
• Tell courage: Tell courage är det mod du behöver för att tala öppet och med övertygelse om dina övertygelser och tankar. Ofta kan det vara väldigt läskigt att göra detta, särskilt i en affärsinställning. Modigt ledarskap innebär att ditt team regelbundet får positiv och konstruktiv feedback, även om det du har att säga kommer att få någon att känna sig obekväm.

Leadership courage

med hjälp av dessa tre hinkar av mod kan du vidta exakta åtgärder som gör dig till en starkare ledare för dig själv, ditt team och ditt företag.

hävda ditt mod

det första du måste göra är att bestämma att du ska bli en modig ledare, oavsett vad. Du måste vara villig att klättra över hinder, att göra det som är svårt och att fortsätta göra det varje dag. En modig ledare är någon som ständigt frågar sig om de är modiga nog. Mod är en muskel som måste stärkas dag för dag och val efter val.

bli bekväm med att vara obekväm

modiga ledare är människor som kan driva igenom obekväma situationer. De är villiga att fatta svåra beslut och inte backa när det blir för svårt.

avslöja sårbarhet

att avslöja att du är sårbar för dina anställda låter dem se att du är mänsklig, precis som dem. Du gör misstag och städa upp efter dem. Du förstår hur det är att vara i deras skor och du vill visa att du inte bara är ett massivt ego.

konfrontera verkligheten head-on

starkt ledarskap innebär att du förstår ditt företags tillstånd. Om du inte helt förstår vad som är fel och inte är villiga att erkänna att det måste ske förändring, då du står inför möjligheten att förlora bra personal och kanske till och med förlora ditt företag helt.

Sök feedback och lyssna faktiskt

ofiltrerad feedback är ofta svår att höra, men att acceptera det är en av de bästa sakerna du kan göra för ditt företag. Att låta dina anställda ge sin feedback gör det inte bara möjligt för dig att bättre förstå ditt företag, men det ger dem också möjlighet att dela sina tankar och tankar.

du behöver inte ha alla svar. En modig ledare släpper sitt ego och uppmuntrar vägledning och förslag från sina anställda.

om du uppmuntrar konstruktiv oenighet och hälsosam debatt om ideer kommer du att stärka styrkan i ditt team och visa dem att du värdesätter deras åsikter. Låt medarbetarna ge feedback inte bara på dina ideer, utan också på de ideer och uppgifter som hela teamet arbetar med. Uppmuntra uppfinning, kreativitet och risktagande.

Säg vad som behöver sägas

verkliga samtal är svåra att ha, särskilt om det finns konflikter inblandade. Som ledare måste du ha modet att hantera konflikter och möta problem när de uppstår. Du måste vara redo att vara impopulär och veta att det du gör är bäst för verksamheten och därmed din försörjning. Att låta dessa saker fester eller borsta dem under mattan kommer bara att komma tillbaka för att orsaka större problem senare längs linjen.

vidta åtgärder på prestandaproblem

konfrontera människor är svårt. Det är därför de flesta ledare inte gör det. Problemet kommer när du ignorerar dessa prestandaproblem för länge. Underpresterande eller giftiga anställda kan snabbt bli ett hot mot ditt team och ditt företag. Du kan inte vara rädd för att omfördela någon till en annan uppgift eller roll eller att avfyra dem helt. Genom att vidta åtgärder så snart prestationsproblem uppstår hjälper du dig själv, dina andra anställda och ditt företag.

kommunicera öppet och ofta

håll kommunikationslinjerna öppna mellan dig och din personal, även om du inte vet svaren. Modiga ledare gömmer sig inte bakom sina datorer. De använder inte branschjargong eller undviker att svara på frågor. De använder straight talk. De är inte rädda för att säga, “Jag vet inte.”De kommunicerar öppet och ärligt med sitt team.

modiga ledare är öppna med sin information. De samlar inte ideer. De skapar öppna kommunikationslinjer på alla nivåer i sin verksamhet.

ge kredit till andra

modiga ledare söker inte beröm från alla omkring dem. Istället ger de beröm till dem som förtjänar det. De låter sina anställda veta när de har gjort ett bra jobb. De behöver inte ta äran för det arbete som görs av deras team eftersom de vet att det inte var deras arbete i första hand. En bra ledare tar mer än deras andel av skulden och mindre än deras rättvisa andel av kredit.

Håll dig ansvarig

om du förväntar dig att dina anställda ska utföra och leverera sina åtaganden måste du göra detsamma. Du måste hålla dig ansvarig och vara en förebild för dina anställda att efterlikna.

delegera till dina anställda

modiga ledare har förtroende för sin personal. De bemyndigar dem genom att delegera ansvar. Detta innebär också att du måste acceptera sina misstag. Skapa en arbetsmiljö där anställda inte är rädda för att göra fel. När fel görs, visa alla hur de kan lära av dem också.

Erkänn när du har gjort ett misstag

ta bort ego och stolthet från din ledarstil. Äg upp till dina fel så att du kan korrigera dem. Visa för din personal att du är stark nog att fortsätta leda och förvandla fel till inlärningsmöjligheter.

stå bakom dina anställda

om du vet att du kan göra misstag måste du acceptera och stå bakom ditt team även när de har gjort ett misstag. Bygg ett team där de vet att de är betrodda och att om något går fel kommer du att vara i deras hörn.

ändra riktning vid behov

företag av alla storlekar måste kunna ändra riktning med kort varsel. När du står inför behovet av förändring måste du vara modig om att ta nästa steg. Du kommer att leda en arbetskraft till okänt territorium, och du måste ha förtroende för att vägleda dem.

svaga ledare kommer att tvivla på sina Val, de kommer att frukta förändring och de kommer att oroa sig. Så småningom kommer deras anställda att se detta. Om du inte kan visa dina anställda att du är helt bakom dina egna förändringar, hur kan de komma bakom dem?

upprätta högre standarder

modiga ledare upprätta högre standarder för sig själva och för sin personal. Som ledare måste du sätta upp personliga standarder för dig själv för att nå din fulla potential. Genom att visa detta för dina anställda tillåter du dem att nå sin fulla potential också.

visa upp dina talanger

medan du vill se till att du lämnar ditt ego vid dörren, visar din förmåga en viktig faktor för att bli en modig ledare. Anställda vill veta att de arbetar med någon som är kompetent och kapabel att få jobbet gjort.

att visa upp dina talanger för ditt team ger arbetsplatsen energi. Det visar människor att de kan lita på dig och ditt arbete. Det gör det möjligt för människor att lära av ditt exempel och därför vara bättre på sina roller också.

ta bort dig från dåliga situationer

ibland är det modigaste en ledare kan göra att lämna en giftig arbetsmiljö. Om du har gjort allt du kan för att leda ett företag till en bättre plats, men fortfarande ingen följer, kan det vara dags att ta din expertis någon annanstans. Att veta när det är dags att gå vidare när du har nått din högsta potential på ditt nuvarande jobb, och faktiskt vidta åtgärder, är en otroligt modig handling.

modigt ledarskap sätter scenen för framsteg och självförtroende. Använd ovanstående tips för att visa ditt team och världen vad du är gjord av.