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15 de abril de 2021 / Escrito por Rumzz Bajwa

Esto es lo que necesita saber antes de comenzar un negocio de transporte y logística.

Es fácil entrar en la industria del transporte y la logística; el verdadero desafío es mantener una empresa comercial rentable en un entorno competitivo. Los aspirantes a propietarios de negocios necesitan crear un plan de negocios sólido, estrategias de financiamiento y reclutamiento antes de abrir sus puertas al público.

Ya sea que dirija un negocio de una sola persona u opere 150 camiones, siempre esté preparado para la dura competencia. Dicho esto, esto es lo que necesita saber antes de comenzar un negocio de transporte y logística:

Elija un Nicho de transporte

Elegir su nicho significa identificar a su público objetivo y los servicios que ofrece. Estas son algunas de las categorías de empresas de transporte entre las que puede elegir:

Transporte personal. Empresas que atienden a individuos o grupos pequeños, como compañías de taxis o alquiler de limusinas.

Transporte local. Los bienes de consumo, materiales, ganado y más entran en esta categoría.

transporte Internacional. Esto se refiere al transporte de todas las categorías, pero a escala mundial. Las compañías que eligen el transporte internacional generalmente ofrecen entrega por aire o envío por mar.

Elija un nicho y aprenda todo lo que necesita saber al respecto. Supongamos que no está seguro de qué nicho elegir, investigue la oferta y la demanda en su área. Identificar un problema relevante o una necesidad y formular una solución. Si aborda un problema urgente, tendrá una base de clientes estable incluso antes de abrir su negocio.

Considere los gastos

Comprender las finanzas de su negocio aumenta sus posibilidades de éxito. Por ejemplo, debe averiguar cómo financiar su empresa. ¿Estás planeando arrancar? ¿Solicitar un préstamo comercial sin garantía? ¿O pedir ayuda financiera a inversores ángel?

La Administración de Pequeñas Empresas es un gran recurso tanto para propietarios de pequeñas empresas como para aspirantes a empresarios. Antes de solicitar un préstamo, asegúrese de crear un plan de negocios integral, ya que muchos prestamistas piden revisar su plan antes de aprobar su solicitud de préstamo.

También debe considerar los gastos asociados con la gestión de un negocio de transporte y logística, incluidos los precios del combustible, los costos de mantenimiento, las tarifas de licencia y peaje, los seguros y las tarifas de contratación y capacitación. También es posible que desee invertir en un espacio de estacionamiento cerrado cuando sus vehículos estén fuera de la carretera, así como en características de seguridad como monitoreo de CCTV, alarmas, cámaras de control, etc.

Cobrar la Tarifa apropiada

La tarifa que cobra determina el beneficio que va a obtener. Debe ser lo suficientemente alto como para cubrir sus gastos y obtener ganancias. Si establece su tarifa demasiado alta sin una base, puede perder clientes potenciales frente a sus competidores. Por eso es importante comprender sus finanzas, calcular sus gastos y realizar estudios de mercado.

También es importante tener en cuenta que otras compañías brindan los mismos servicios, sin mencionar la competencia con corredores con ofertas atractivas. Si desea aumentar su precio, asegúrese de ofrecer un valor agregado que a sus clientes les encantará, como envío acelerado o una aplicación de seguimiento.

Estos son algunos de los factores que debe considerar al determinar la tarifa correcta:

-Tipo de mercancía transportada

-Tipo de transporte

-Peso de la mercancía

-Método de envío utilizado

-Distancias y tiempo

-Rutas de envío

-Seguro

-Valor añadido

Utilice herramientas automatizadas

Gracias a los avances tecnológicos de hoy en día, no tiene que administrar su negocio de transporte y logística manualmente. Todos los propietarios de negocios saben lo importante que es mejorar constantemente la gestión del transporte para destacarse de la competencia.

Una de las formas de hacerlo es utilizar una base de conocimientos interna fiable y un software de gestión del transporte. Un buen software permite a los propietarios de negocios mantener todos los datos relacionados con las operaciones de transporte en un solo área. También podría realizar un seguimiento de la programación de envíos, incluida la carga, el conductor y el uso de combustible. Esta información permite a los propietarios de negocios ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.

Establezca un presupuesto

Los costos de dirigir un negocio de transporte y logística dependen del nicho que elija. Por ejemplo, dirigir una compañía de taxis con tres vehículos es más barato que una gran flota logística con 15 furgonetas de reparto. Sin embargo, independientemente del tamaño de su empresa, puede planificar estos gastos.

Es importante establecer un presupuesto, metas y puntos de referencia, pero estas son algunas de las cosas que debe considerar:

– La cantidad de ingresos que necesita para mantener las operaciones

-La cantidad de dinero que desea invertir en publicidad y marketing

-Cuánto gasta en mano de obra, suministros y equipos

-La cantidad de deuda que tiene su empresa en gastos y préstamos

¿Qué sigue?

Dirigir un negocio de transporte y logística definitivamente puede ser rentable. Siga los consejos mencionados anteriormente para que pueda disfrutar de una empresa exitosa en medio de una dura competencia.