Teoría de la Organización Moderna: Teoría de Sistemas

La Teoría de la Organización Moderna describe a las organizaciones como un Sistema social Abierto que interactúa con los entornos para sobrevivir, conocido como Enfoque de Teoría de Sistemas. El enfoque de la Teoría de Sistemas de Gestión es un factor externo que mide la eficacia en función de la sostenibilidad o el crecimiento a largo plazo.

Una aplicación significativa de la Teoría de Sistemas se encuentra en las Organizaciones Empresariales para dilucidar un enfoque particular de la gestión. La Teoría de la Organización Moderna no fue originalmente una Teoría de negocios, pero fue propuesta durante la década de 1940.

Las Teorías de Organización Modernas se dividen en dos tipos principales: Teoría de Sistemas y Teoría de Contingencia. En este artículo, comprenderá la Teoría de Sistemas y sus contribuciones y críticas de una manera detallada.

Teoría de Sistemas de Gestión

La Teoría de Sistemas fue propuesta a principios de la década de 1960. La Teoría tiene una base conceptual y analítica, y por lo tanto el Sistema presenta una gran importancia en los datos de la investigación empírica.

En palabras simples, la Teoría de Sistemas considera a las organizaciones como una red de Sistemas. Un sistema puede ser un todo organizado o comlex, es decir, puede ser referido como una combinación o un conjunto de cosas o partes que comprenden un todo unitario complejo.

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Un sistema comprende diferentes partes conocidas como subsistemas, que están interrelacionadas entre sí. Además, los diversos subsistemas se ordenan en función de un esquema particular, de modo que el Sistema completo es más que una suma de las diversas partes. Esto garantiza el funcionamiento eficiente del Sistema y asegura cada Sistema con un límite que lo separa de su entorno.

Sistemas Organizativos y su Entorno

Hay dos tipos de Sistemas Organizativos: –

Sistemas abiertos

Los Sistemas abiertos interactúan con su entorno, y todos los Sistemas vivos entran en esta categoría.

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Los sistemas cerrados

Los sistemas cerrados no tienen interacción con su entorno, y todos los Sistemas no vivos entran en esta categoría.

Se dice que una organización es un Sistema Abierto si interactúa incesantemente con su entorno. Por lo tanto, para comprender el funcionamiento de una organización, uno debe identificar su límite y a través de la interacción de la organización con su entorno como un modelo de entrada y salida. Los insumos de una organización son información, energía y materiales que una organización toma de su entorno. La entrada consumida se transforma con la ayuda de máquinas y personas y luego suministra la salida al medio ambiente.

Una organización comprende múltiples subsistemas como Subsistema Social, Subsistema Técnico y más. Algunos de estos subsistemas son independientes y no dependen de la interconexión a través de ningún otro proceso.

Por lo tanto, la Teoría de Sistemas implica el estudio de una organización e identifica cuatro factores principales-

• La naturaleza de la interdependencia entre las partes del Sistema

• Las partes estratégicas

• Las listas de los objetivos que el Sistema está tratando de alcanzar

• La lista de los Sistemas o procesos que vinculan las partes de los Sistemas

Contribuciones de la Teoría de Sistemas de Gestión

1. La Teoría de sistemas ofrece una visión abierta de una organización y presenta el reconocimiento de su interfaz ambiental.

2. La Teoría de Sistemas de Gestión es adaptativa y dinámica

3. La Teoría de sistemas adopta un enfoque multidimensional y multinivel, y por lo tanto, considera los aspectos micro y macro del medio ambiente.

4. La cibernética es otra contribución significativa a la Teoría de Sistemas, ya que es la ciencia de la comunicación y controla el Sistema hombre-máquina.

5. La Teoría se basa en varias disciplinas como la Economía, la Sociología, la Ingeniería, la Psicología, etc.

6. La Teoría de Sistemas es descriptiva, no normativa o prescriptiva, y la Teoría también es probabilística y no determinista y enfatiza significativamente las relaciones laterales sobre las relaciones verticales.

Crítica de la Teoría de Sistemas

1. La Teoría de Sistemas no presenta ningún marco que no se aplique a todas las organizaciones.

2. La Teoría no es moderna, pero es una síntesis de todas las contribuciones de investigación de teorías anteriores.

3. La Teoría de Sistemas es demasiado abstracta para ser práctica y no especifica ninguna relación precisa y específica entre los Sistemas sociales y la organización.

4. La Teoría es una amalgama de múltiples Teorías como la Teoría de la Contingencia, la Teoría de la Decisión y más, y no una Teoría unificada.

Teoría de la Organización Moderna-Teoría de Sistemas

Comprender la Teoría de la Organización Moderna-Teoría de Sistemas parecía ser una tarea difícil antes de que pudiera poner sus manos en el contenido anterior.

Sin embargo, entender y comprender algo son dos cosas completamente diferentes. Es posible que los estudiantes hayan adquirido los conocimientos necesarios relacionados con el tema.

Pero, para probar eso, necesitas probar algunos documentos para conocer lo que has aprendido.

Vamos a sumergirnos en algunos pasos fáciles que se pueden seguir para prepararse para los temas del tema.

• Sé Coherente

Uno de los pasos más importantes que los estudiantes deben tener en cuenta al prepararse para cualquier cosa es ser consistentes. Para empezar, tienes que crear objetivos específicos y realistas, hacer un horario para ti mismo, establecer recordatorios para ti mismo y asegurarte de recompensarte cada vez que completes algo. Los beneficios de ser consistente son muchos y los que tratan de mantenerlo seguramente escalan alturas. Los estudiantes recordarán que es importante seguir adelante incluso cuando cometes errores y también, es muy importante tomar descansos para que puedas mejorar tus niveles de productividad cuando empieces de nuevo. El juego no cambia de la noche a la mañana y es por eso que es importante que le des tiempo para ver los cambios apropiados.

• Sé Apasionado

Una vez que sigues un enfoque apasionado, obtienes lo que quieres. Solo necesitas estar loco por tus sueños, tus metas y estar muy concentrado. Los estudiantes entenderán que para convertir los sueños en realidad, no solo necesitas tener metas, sino que necesitas tener ese hambre de ellas. Tener una pasión no solo significa tener un deseo o un deseo, sino también, objetivos reales. Mientras se prepara, debe establecer un objetivo para usted mismo y probar su mejor nivel para lograrlo. Deberías seguir animándote y hacer que tu hambre de sueños sea evidente.

• Trabaja Duro

La mayor verdad de la vida es que no obtienes nada sin trabajo duro. Es la clave maestra del éxito. Nada es fácil, todo tiene sus propias consecuencias. A algunas personas les gustaría un tema, a otras les gustaría el otro. No puedes ser bueno en todo. Haga un horario para usted, pero tenga en cuenta que el horario que haga debe ser realista y de acuerdo con sus hábitos. Habría muchas veces que tus creencias limitantes te atrasarían, pero para tener éxito, tienes que convencerte a ti mismo de seguir avanzando a pesar de los obstáculos que vienen en el camino.

• Sé Persistente

Puede aumentar su productividad al ser persistente y eso se puede hacer cuando planifica las cosas. La mejor manera de hacerlo es planificando las tareas para cada día con anticipación. Con esto, también se enfocará en lograr sus objetivos diarios. Por supuesto, habrá muchos obstáculos en su camino, pero con la disciplina adecuada, puede navegar a través de ellos. Aparte de esto, también es importante mantener una mentalidad positiva y motivada para que pueda tomar el control de sus acciones. Después de definir sus metas y deseos, podrá esbozar y desarrollar sus pasos de acción.

• Empujar sus Límites

Otro paso importante que debe incluir, mientras que la preparación está empujando sus límites. Mantener una competencia saludable contigo mismo es una gran manera de hacerlo. Esto le ayudaría a superar los objetivos y observar sus patrones de estudio. A partir de entonces, puede utilizar estas observaciones para mejorar su próximo plan de acción.