7 Beneficios de un Cuadro de Mando Integral

La investigación ha demostrado que las organizaciones que utilizan un enfoque de Cuadro de Mando Integral tienden a superar a las organizaciones sin un enfoque formal para la gestión estratégica del rendimiento. Los beneficios clave de usar un BSC incluyen:

1. Mejor Planificación Estratégica

El Cuadro de Mando Integral proporciona un marco potente para crear y comunicar estrategias. El modelo de negocio se visualiza en un Mapa Estratégico que ayuda a los gerentes a pensar en las relaciones de causa y efecto entre los diferentes objetivos estratégicos. El proceso de creación de un Mapa Estratégico garantiza que se llegue a un consenso sobre un conjunto de objetivos estratégicos interrelacionados. Significa que se identifican los resultados del desempeño, así como los facilitadores o impulsores clave del desempeño futuro, para crear una imagen completa de la estrategia.

2. Comunicación estratégica mejorada & Ejecución

Tener una imagen de una página de la estrategia permite a las empresas comunicar fácilmente la estrategia interna y externamente. Sabemos desde hace mucho tiempo que una imagen vale más que mil palabras. Este “plan en una página” facilita la comprensión de la estrategia y ayuda a involucrar al personal y a las partes interesadas externas en la entrega y revisión de la estrategia. Lo que hay que recordar es que es difícil para las personas ayudar a ejecutar una estrategia que no entienden completamente.

3. Mejor alineación de Proyectos e Iniciativas

El Cuadro de Mando Integral ayuda a las organizaciones a asignar sus proyectos e iniciativas a los diferentes objetivos estratégicos, lo que a su vez garantiza que los proyectos e iniciativas se centren estrechamente en la consecución de los objetivos más estratégicos.

4.

El enfoque del Cuadro de mando Integral ayuda a las organizaciones a diseñar indicadores clave de rendimiento para sus diversos objetivos estratégicos. Esto garantiza que las empresas midan lo que realmente importa. La investigación muestra que las empresas con un enfoque de BSC tienden a reportar información de gestión de mayor calidad y una mejor toma de decisiones.

5. Informes de rendimiento mejorados

El cuadro de mando Integral se puede utilizar para guiar el diseño de informes de rendimiento y paneles. Esto garantiza que los informes de gestión se centren en las cuestiones estratégicas más importantes y ayuda a las empresas a supervisar la ejecución de su plan.

6.

El Cuadro de mando Integral permite a las empresas alinear mejor su estructura organizativa con los objetivos estratégicos. Para ejecutar bien un plan, las organizaciones deben asegurarse de que todas las unidades de negocio y funciones de soporte trabajen hacia los mismos objetivos. La transferencia en cascada del Cuadro de Mando Integral a esas dependencias ayudará a lograrlo y vinculará la estrategia a las operaciones.

7. Una mejor alineación de procesos

Los cuadros de mando integrales bien implementados también ayudan a alinear los procesos organizativos, como la presupuestación, la gestión de riesgos y el análisis, con las prioridades estratégicas. Esto ayudará a crear una organización verdaderamente centrada en la estrategia.

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