7 a Balanced Scorecard előnyei

kutatások kimutatták, hogy a Balanced Scorecard megközelítést alkalmazó szervezetek általában felülmúlják a szervezeteket a stratégiai teljesítménymenedzsment formális megközelítése nélkül. A BSc használatának legfontosabb előnyei a következők:

1. Jobb stratégiai tervezés

a Balanced Scorecard hatékony keretet biztosít a stratégia felépítéséhez és kommunikációjához. Az üzleti modell egy stratégiai térképen jelenik meg, amely segít a vezetőknek a különböző stratégiai célok közötti ok-okozati összefüggések gondolkodásában. A stratégiai térkép létrehozásának folyamata biztosítja, hogy konszenzus jöjjön létre az egymással összefüggő stratégiai célok között. Ez azt jelenti, hogy a teljesítményeredményeket, valamint a jövőbeli teljesítmény kulcsfontosságú tényezőit vagy mozgatórugóit azonosítják, hogy teljes képet alkossanak a stratégiáról.

2. Továbbfejlesztett stratégiai kommunikáció & végrehajtás

a stratégia egyoldalas képe lehetővé teszi a vállalatok számára a stratégia belső és külső kommunikációját. Régóta tudjuk, hogy egy kép többet ér ezer szónál. Ez a terv megkönnyíti a stratégia megértését, és segíti a személyzet és a külső érdekelt felek bevonását a stratégia megvalósításába és felülvizsgálatába. Ne feledje, hogy az embereknek nehéz segíteni egy olyan stratégia végrehajtásában, amelyet nem teljesen értenek.

3. A projektek és kezdeményezések jobb összehangolása

a Balanced Scorecard segíti a szervezeteket abban, hogy projektjeiket és kezdeményezéseiket a különböző stratégiai célkitűzésekhez igazítsák, ami biztosítja, hogy a projektek és kezdeményezések szorosan a legstratégiaibb célok elérésére összpontosítsanak.

4. Jobb vezetői információk

a Balanced Scorecard megközelítés segít a szervezeteknek kulcsfontosságú teljesítménymutatók kialakításában a különböző stratégiai célkitűzéseikhez. Ez biztosítja, hogy a vállalatok felmérjék, mi számít valójában. A kutatások azt mutatják, hogy a BSc megközelítéssel rendelkező vállalatok általában magasabb minőségirányítási információkat és jobb döntéshozatalt jelentenek.

5. Továbbfejlesztett teljesítményjelentés

a Balanced Scorecard használható a Teljesítményjelentések és az irányítópultok tervezésének irányítására. Ez biztosítja, hogy a vezetői jelentések a legfontosabb stratégiai kérdésekre összpontosítsanak, és segítsék a vállalatokat tervük végrehajtásának nyomon követésében.

6. Jobb szervezeti összehangolás

a Balanced Scorecard lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy szervezeti felépítésüket jobban összehangolják a stratégiai célokkal. A terv megfelelő végrehajtásához a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy minden üzleti egység és támogató funkció ugyanazon célok elérése érdekében dolgozzon. A Balanced Scorecard lépcsőzetesítése ezekbe az egységekbe segít ennek elérésében, és összekapcsolja a stratégiát a műveletekkel.

7. A folyamatok jobb összehangolása

a jól megvalósított Balanced Scorecards segít a szervezeti folyamatok, például a költségvetés-tervezés, a kockázatkezelés és az elemzés stratégiai prioritásokhoz való igazításában is. Ez segít egy valóban stratégiára összpontosító szervezet létrehozásában.

Hová menjünk innen

ha többet szeretne tudni a BSC-ről és a hasonló stratégiai menedzsment eszközökről, olvassa el cikkeimet:

• 7 közös Balanced Scorecard hibák minden vállalat kerülni kell
• a 10 legnagyobb stratégiai hibák vállalatok teszik
• miért minden vállalat szüksége van egy terv-On-a-Page
• OKRs Vs BSC: mi a különbség?

vagy böngésszen a stratégia & üzleti teljesítmény és főbb teljesítménymutatók & metrikák ezen az oldalon további cikkeket és számos gyakorlati példát találhat.