7 Výhody Balanced Scorecard

výzkum ukázal, že organizace, které používají přístup Balanced Scorecard, mají tendenci překonávat organizace bez formálního přístupu ke strategickému řízení výkonnosti. Mezi klíčové výhody používání BSC patří:

1. Lepší strategické plánování

Balanced Scorecard poskytuje silný rámec pro budování a komunikaci strategie. Obchodní model je vizualizován ve strategické mapě, která pomáhá manažerům přemýšlet o příčinných vztazích mezi různými strategickými cíli. Proces vytváření strategické mapy zajišťuje dosažení konsensu nad souborem vzájemně propojených strategických cílů. To znamená, že jsou identifikovány výsledky výkonu, jakož i klíčové aktivátory nebo ovladače budoucího výkonu, aby se vytvořil úplný obraz strategie.

2. Vylepšená strategická komunikace & provedení

mít jednostránkový obrázek strategie umožňuje společnostem snadno komunikovat strategii interně i externě. Dlouho jsme věděli, že obrázek stojí za tisíc slov. Tento “plán na stránce” usnadňuje pochopení strategie a pomáhá zapojit zaměstnance a externí zúčastněné strany do provádění a přezkumu strategie. Je třeba si uvědomit, že pro lidi je obtížné pomoci provést strategii, které plně nerozumí.

3. Lepší sladění projektů a iniciativ

Balanced Scorecard pomáhá organizacím mapovat své projekty a iniciativy podle různých strategických cílů, což zase zajišťuje, že projekty a iniciativy jsou úzce zaměřeny na plnění nejstrategičtějších cílů.

4. Lepší informace o řízení

přístup Balanced Scorecard pomáhá organizacím navrhovat klíčové ukazatele výkonnosti pro jejich různé strategické cíle. Tím je zajištěno, že společnosti měří, na čem skutečně záleží. Výzkum ukazuje, že společnosti s přístupem BSC mají tendenci vykazovat vyšší informace o řízení kvality a lepší rozhodování.

5. Vylepšené hlášení výkonu

Balanced Scorecard lze použít k vedení návrhu zpráv o výkonu a dashboardů. Tím je zajištěno, že se výkaznictví managementu zaměřuje na nejdůležitější strategické otázky a pomáhá společnostem sledovat provádění jejich plánu.

6. Lepší organizační sladění

Balanced Scorecard umožňuje společnostem lépe sladit jejich organizační strukturu se strategickými cíli. Aby bylo možné plán dobře provést, musí organizace zajistit, aby všechny obchodní jednotky a podpůrné funkce pracovaly na dosažení stejných cílů. Kaskádování Balanced Scorecard do těchto jednotek pomůže k dosažení tohoto cíle a propojení strategie s operacemi.

7. Lepší sladění procesů

dobře implementované vyvážené výsledkové karty také pomáhají sladit organizační procesy, jako je rozpočtování, řízení rizik a analytika, se strategickými prioritami. To pomůže vytvořit skutečně strategicky zaměřenou organizaci.

kam jít odtud

pokud byste se chtěli dozvědět více o BSC a podobných nástrojích pro správu strategií, podívejte se na mé články o:

• 7 časté chyby Balanced Scorecard každá společnost by se měla vyhnout
• 10 největších strategických chyb společnosti dělají
• proč každá společnost potřebuje plán na stránce
• OKRs Vs BSC: jaký je rozdíl?

nebo procházet strategie & obchodní výkonnost a klíčové ukazatele výkonnosti & metriky sekce tohoto webu najít další články a mnoho praktických příkladů.