jaké jsou kroky při plánování a kontrole výroby?

plánování a řízení výroby je předem stanovený proces, který plánuje, řídí a řídí přidělování lidských zdrojů, surovin a strojů za účelem dosažení maximální efektivity.

plánování výroby je sled kroků, které umožňují výrobcům pracovat chytřeji a optimalizovat svůj výrobní proces nejlepším možným způsobem. To pomáhá výrobcům pracovat chytřeji efektivním řízením interních zdrojů, aby uspokojili poptávku zákazníků.

cíle plánování a řízení výroby (PPC)

díky spolehlivému softwaru pro plánování a řízení výroby ve vaší společnosti je snadné:

• zajistit nákladově efektivní výrobní proces
• podporovat včasné dodání zboží
• minimalizovat dobu výroby
• zlepšit spokojenost zákazníků
• koordinujte s odděleními o výrobě, abyste zajistili, že všichni jsou na stejné stránce
• Zajistěte, aby správná osoba byla přidělena správná práce

plánování výroby je jádrem každé výrobní jednotky. Zahrnuje prognózu materiálu, plánování hlavní výroby, dlouhodobé plánování, řízení poptávky a další. Proces PPC začíná prognózováním poptávky po produktu a poté návrhem výrobního plánu podle poptávky, aby se posunul kupředu.

plánování výroby je strategie plánování řetězce operací, která podporuje výrobce, aby byli na správném místě ve správný čas, aby mohli ze svých zdrojů dosáhnout maximální efektivity.

nyní hovoříme o krocích souvisejících s plánováním a kontrolou výroby. Podle British Standards Institute existují čtyři fáze nebo základní prvky v procesu plánování a kontroly výroby. Jedná se o následující:

1. Směrování
směrování určuje cestu, ze které proudí suroviny v továrně. Jakmile je sledována sekvence, suroviny se přeměňují na hotové výrobky.

Nastavení času pro každý krok je důležité pro měření celkové doby trvání výrobního procesu. Směrování vrhá světlo na množství a kvalitu použitých materiálů, zapojené zdroje (lidé, stroje a materiál), řadu operací a místo výroby.

směrování řídí” jak”,” co”,” kolik “a” kde ” vyrábět ve výrobní společnosti. Systematizuje proces a podporuje optimální využití zdrojů pro dosažení nejlepších výsledků.

2. Plánování
plánování je druhý krok, který zdůrazňuje ” kdy ” bude operace dokončena. Jeho cílem je co nejlépe využít čas určený k dokončení operace.

podle Kimball a Kimball je plánování definováno jako –

“určení času, který by měl být potřebný k provedení celé série jako směrovaný, s přihlédnutím ke všem dotčeným faktorům.”

organizace používají různé typy plánů pro správu časového prvku. Patří mezi ně hlavní plán, provozní plán, denní plán a další.

3. Dispečink
třetí krok zajišťuje, že operace jsou prováděny úspěšně a vše je načteno do softwaru. Dispečink zahrnuje uvolnění objednávek podle plánovaných grafů.

zde jsou body, které zapouzdřují “dispečink”

• vydávat materiály nebo přípravky, které jsou důležité pro výrobu
• vydávat příkazy nebo výkresy pro zahájení práce
• udržovat záznamy od začátku do konce
• zahájit kontrolní postup
• kaskádovat práci z jednoho procesu do druhého

4. Follow-up
také známý jako expediting, follow-up je posledním krokem, který zjistí chyby nebo vady, úzká místa a mezery v celém výrobním procesu. V tomto kroku tým měří skutečný výkon od začátku do konce a poté jej porovnává s očekávaným výkonem.

Expediters nebo stock chasers jsou zodpovědní za provádění následného procesu. Je zcela zřejmé, že některý z procesů může projít poruchami nebo selháním stroje. Následná kontrola podporuje hladkou produkci odstraněním těchto vad.

jak může OptiProERP pomoci výrobcům s plánováním a kontrolou výroby?

OptiProERP s SAP Business One vám pomůže převést automaticky generované výrobní návrhy na pracovní příkazy jediným kliknutím. Získejte úplný přehled o kapacitě zdrojů, propadech a úzkých místech, údajích o podlaze zařízení a poptávce po zásobách na jedné obrazovce.

pracovníci plant floor mohou aktualizovat stav svých úkolů a manažeři mohou vydávat příkazy ke změně, kontrolovat plány, kontrolovat kapacitu a spravovat kusovníky s řídicími panely v reálném čase. Práce na cestách s OptiProERP.

pokud se chcete dozvědět více o výrobním ERP, kontaktujte nás.