7 Fordele ved et Balanced Scorecard

forskning har vist, at organisationer, der bruger en Balanced Scorecard-tilgang, har tendens til at overgå organisationer uden en formel tilgang til strategisk præstationsstyring. De vigtigste fordele ved at bruge en BSC inkluderer:

1. Bedre strategisk planlægning

Balanced Scorecard giver en stærk ramme for opbygning og kommunikationsstrategi. Forretningsmodellen visualiseres i et strategikort, der hjælper ledere med at tænke på årsag-og-effekt-forhold mellem de forskellige strategiske mål. Processen med at oprette et strategikort sikrer, at der opnås enighed om et sæt indbyrdes forbundne strategiske mål. Det betyder, at præstationsresultater såvel som vigtige katalysatorer eller drivkræfter for fremtidig præstation identificeres for at skabe et komplet billede af strategien.

2. Forbedret Strategikommunikation& udførelse

at have et billede på en side af strategien giver virksomheder mulighed for let at kommunikere strategi internt og eksternt. Vi har længe vidst, at et billede er tusind ord værd. Denne ‘plan på en side’ letter forståelsen af strategien og hjælper med at engagere Personale og eksterne interessenter i Leveringen og gennemgangen af strategien. Ting at huske er, at det er svært for folk at hjælpe med at udføre en strategi, som de ikke fuldt ud forstår.

3. Bedre tilpasning af projekter og initiativer

Balanced Scorecard hjælper organisationer med at kortlægge deres projekter og initiativer til de forskellige strategiske mål, hvilket igen sikrer, at projekterne og initiativerne er tæt fokuseret på at levere de mest strategiske mål.

4. Bedre ledelsesinformation

Balanced Scorecard-metoden hjælper organisationer med at designe nøgletal for deres forskellige strategiske mål. Dette sikrer, at virksomheder måler, hvad der faktisk betyder noget. Forskning viser, at virksomheder med en BSC-tilgang har tendens til at rapportere information om højere kvalitetsstyring og bedre beslutningstagning.

5. Forbedret Performance Reporting

Balanced Scorecard kan bruges til at styre udformningen af performance reports og dashboards. Dette sikrer, at ledelsesrapporteringen fokuserer på de vigtigste strategiske spørgsmål og hjælper virksomheder med at overvåge gennemførelsen af deres plan.

6. Bedre organisatorisk tilpasning

Balanced Scorecard gør det muligt for virksomheder at tilpasse deres organisationsstruktur bedre til de strategiske mål. For at gennemføre en plan godt skal organisationer sikre, at alle forretningsenheder og supportfunktioner arbejder hen imod de samme mål. Cascading Balanced Scorecard i disse enheder vil bidrage til at opnå det og knytte strategi til operationer.

7. Bedre Procesjustering

velimplementerede afbalancerede Scorecards hjælper også med at tilpasse organisatoriske processer som Budgettering, risikostyring og analyse med de strategiske prioriteter. Dette vil bidrage til at skabe en virkelig strategi fokuseret organisation.

hvor skal man hen herfra

hvis du gerne vil vide mere om BSC og lignende strategistyringsværktøjer, så tjek mine artikler om:

• 7 Fælles balanceret Scorecard fejl hver virksomhed bør undgå
• de 10 største strategi fejl virksomheder gør
• Hvorfor hver virksomhed har brug for en Plan-on-a-side
• OKRs Vs BSC: hvad er forskellen?

eller gennemse strategien & Business Performance and Key Performance Indicators & Metrics afsnittene på denne side for at finde flere artikler og mange praktiske eksempler.