7 komponenter i vellykket teamudvikling

effektive teams kan oprette eller bryde en organisation. Når de træner, sker der fantastiske ting, og deres bidrag kan hjælpe organisationer med at gøre enorme spring. Bagsiden af dette er det dysfunktionelle team, der sidder fast, undlader at levere og koster organisationen med hensyn til tabt produktivitet, ubesvarede mål og hængende moral.

så hvad gør forskellen mellem de to scenarier? I sin skelsættende bog, værktøjer til Teamekspertise, skitserede Professor Gregory Hussco syv nøglekomponenter til vellykket teamudvikling.

disse syv nøglekomponenter er:

klar retningssans. Teammedlemmer skal have et fælles formål. De bør forstå de forventede resultater af holdet, hvad deres rolle er, hvordan deres teams output vil bidrage til virksomhedens mål.

talentfulde medlemmer. Når man sætter holdet sammen, er det vigtigt at have nogen med visionen om, hvad der skal opnås, identificere de kompetencer, der kræves for at få arbejdet gjort.

klar & lokkende ansvar. Alle skal forstå, hvad deres rolle er, og teammedlemmer skal være opmærksomme på, hvem de skal gå til, når de har brug for hjælp; rolledefinition bør dog ikke defineres så snævert, at det eliminerer muligheden for at drage fordel af et medlems flere talenter.

rimelig & effektive driftsprocedurer. Systemer skal være på plads for at planlægge, gennemføre møder, identificere og løse problemer, træffe beslutninger, give og modtage information, evaluere fremskridt og udføre opgaver. Uden disse procedurer på plads dysfunktion sætter ind.

konstruktive interpersonelle relationer. Du skal også have systemer til at fejre mangfoldighed, håndtere konflikter, yde støtte og udfordre enkeltpersoner.

aktive forstærkningssystemer. Ligesom i den større organisation skal et team have systemer på plads for at holde medlemmerne ansvarlige og belønne positive resultater og adfærd.

konstruktive eksterne relationer. Intet hold er en ø. Dit team bliver nødt til at arbejde sammen med andre i organisationen og vil være afhængig af organisatoriske ressourcer for at nå deres mål. Som følge heraf kræves gode diplomatiske forbindelser.

når et hold bliver højt fungerende, bliver dets helhed større end summen af dets dele. At være opmærksom på disse syv nøglekomponenter, når du opretter et team og gennem hele teamudviklingens livscyklus, hjælper med at sikre dets succes.

For mere indsigt i, hvordan organisationer nærmer sig ansættelse, udvikling og fastholdelse af medarbejdere, hent din gratis kopi af Global Talent Report!