CMMI modenhedsniveauer: en guide til optimering af udviklingsprocesser

er en udviklingsmodel designet til dels med det amerikanske forsvarsministerium for at hjælpe objektivt med at vurdere offentlige entreprenørers udviklingsprocesser. Det hjælper med at måle modenheden af udviklingsprocesser i en virksomhed ved hjælp af en skala fra en til fem. Processer måles mod krav i CMMI, som hjælper med at guide organisationer gennem hvert niveau, da de etablerer formel, målbar og pålidelig programmeludviklingsproces.

når en virksomhed når den sidste fase af CMMI-modenhed, er den i en tilstand af konstant optimering af etablerede udviklingsprocesser. CMMI-rammen er designet til at hjælpe organisationer med at nå dette modenhedsniveau ved glat at styre procesudvikling, implementering og vedligeholdelse. De lavere niveauer af CMMI modenhed bygger et stærkt fundament for at opretholde det højeste niveau af optimering. Hver proces starter i den indledende fase og udvikler sig gradvist til det endelige modenhedsniveau ved hjælp af CMMI som en guide til bedste praksis.

her er en oversigt over, hvad hvert CMMI-modenhedsniveau indebærer, og hvordan din organisation kan nå dem.

Initial

CMMI modenhedsniveau 1 er typisk et ustabilt miljø, hvor en organisation er meget reaktiv og slukker brande. I denne indstilling er processer typisk ad hoc, og virksomheden er afhængig af bestemte personer for at holde tingene flydende. Processer er nye og ofte udokumenterede — og virksomheder er ikke i stand til pålideligt at gentage processer. Dette er udgangspunktet for en proces, som din organisation planlægger at gentage — før du har stryget alle kinks og etableret en rutine.

alle virksomheder starter i den indledende fase, når de opretter en ny udviklingsproces. Når du har gentaget — eller forsøgt at gentage — processen, vil du opdage uventede vejspærringer at adressere, justeringer at foretage og metrics at spore. Du vil naturligvis gå videre til højere niveauer gennem trial and error, da de vil hjælpe informere forbedringer.

administreret og gentagelig

på modenhedsniveau 2 kan en organisations udviklingsprocesser gentages og give ensartede resultater. På dette stadium styres alle forretningsprojekter, så processer ” planlægges ,udføres, måles og kontrolleres,”

. På dette niveau er fokus på styring af krav, processer, arbejdsprodukter og tjenester. Du ønsker at sikre, at alle interessenter er etableret og får ejerskab over specifikke opgaver.

processer skal kunne modstå en stresstest for at bevise, at selv når tingene i organisationen ikke kører problemfrit, producerer processerne stadig konsistente og målbare resultater.

defineret

modenhedsniveau 3 er, når din organisation har processer, der er “godt karakteriseret og forstået og er beskrevet i standarder, procedurer, værktøjer og metoder” i henhold til

. Processer skal være veldefinerede og dokumenterede, og de skal løbende forbedres til en vis grad over tid. Dette niveau bringer mere organisation og standardisering til din proces ved at etablere pålidelighed og effektivitet.

kvantitativt administreret og i stand

modenhedsniveau 4 er forbeholdt processer, der har nået et stadium, hvor de kan måles ved hjælp af definerede målinger, der viser, hvordan processen er gavnlig for forretningsdrift.

disse processer er gentagne gange blevet testet, raffineret og tilpasset under flere forhold på tværs af organisationen. Alle vigtige interessenter og procesbrugere er kompetente i den etablerede proces og komfortable med at implementere den i forskellige miljøer. Nu skal din proces let tilpasses til andre projekter i organisationen og stå som en skabelon til fremtidig procesudvikling.

optimering og effektiv

det endelige modenhedsniveau beskriver processer, der løbende overvåges og forbedres efter behov. Dine processer skal altid forblive fleksible nok til at rumme nye teknologier og innovation i organisationen. Udviklingsprocesser er ikke beregnet til at være statiske, og det femte og sidste niveau af modenhed er ikke et slutpunkt. Organisationer har stadig brug for at opretholde et konstant fokus på procesydelse for at opretholde dette vurderingsniveau.

Procesvurderinger

din organisations processer evalueres af en certificeret CMMI — ledende taksator-enten en person eller et team af taksatorer, der vil guide dig gennem vurderingsprocessen for at identificere styrker og svagheder. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) inkluderer tre metoder: klasse A, Klasse B og klasse C.

SCAMPI klasse A-vurderinger udføres, efter at en organisation har implementeret ændringer og procesforbedringer og føler, at det er tid til at bestemme et nyt benchmark ved hjælp af CMMI-rammen. Denne type vurdering tilbyder en modenhed eller kapacitetsniveau rating, styrker og svagheder i dine organisatoriske processer, meninger om centrale processpørgsmål og en måde at overvåge forbedring på.

SCAMPI klasse B-vurderinger udføres, når en organisation skal vurdere, hvor tæt de er på at nå et mål CMMI-modenhedsniveau, og det er mindre stringent end klasse A-vurderingen. Med en klasse B-vurdering får du mere indsigt i processtyrker og svagheder, hvor sandsynligt det er, at din proces opfylder CMMI-kravene, en kritik af nøgleproces-problemer og en måde at overvåge og understøtte forbedringer og fremtidige vurderinger på.

SCAMPI klasse C vurderinger er designet til at være hurtig og fleksibel — mere så End klasse A eller B. Klasse B-vurderingen rammer nøglebehov for hurtigt at vurdere, om din organisation er klar til SCAMPI klasse A-vurderingen. Det bruges også til at vurdere en proces under udvikling og til at overvåge procesimplementering. Klasse C-vurderingen giver din organisation mere indsigt i, hvordan du kan forbedre processer i henhold til CMMI-retningslinjer, en oversigt over procestilstrækkelighed, anbefalinger til forbedring og en database, der hjælper med at overvåge fremtidige vurderinger og forbedringer.