7 Komponenten erfolgreicher Teamentwicklung

Effektive Teams können eine Organisation ausmachen oder zerstören. Wenn sie trainieren, passieren erstaunliche Dinge und ihre Beiträge können Organisationen dabei helfen, enorme Sprünge zu machen. Die Kehrseite davon ist das dysfunktionale Team, das sich verzettelt, nicht liefert und das Unternehmen in Bezug auf verlorene Produktivität, verpasste Ziele und nachlassende Moral kostet.

Also, was macht den Unterschied zwischen den beiden Szenarien? In seinem wegweisenden Buch Tools for Team Excellence skizzierte Professor Gregory Huszczo sieben Schlüsselkomponenten für eine erfolgreiche Teamentwicklung.

Diese sieben Schlüsselkomponenten sind:

Klarer Orientierungssinn. Teammitglieder sollten ein gemeinsames Ziel haben. Sie sollten die erwarteten Ergebnisse des Teams verstehen, welche Rolle sie spielen und wie die Ergebnisse ihres Teams zu den Unternehmenszielen beitragen.

Talentierte Mitglieder. Bei der Zusammenstellung des Teams ist es wichtig, jemanden mit der Vision zu haben, was erreicht werden soll, und die Kompetenzen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen.

Klar & verlockende Verantwortlichkeiten. Jeder sollte verstehen, was seine Rolle ist, und die Teammitglieder sollten wissen, an wen sie sich wenden können, wenn sie Hilfe benötigen; Die Rollendefinition sollte jedoch nicht so eng definiert sein, dass die Möglichkeit ausgeschlossen wird, von den vielfältigen Talenten eines Mitglieds zu profitieren.

Angemessen & effiziente Betriebsverfahren. Systeme müssen vorhanden sein, um zu planen, Besprechungen durchzuführen, Probleme zu identifizieren und zu lösen, Entscheidungen zu treffen, Informationen zu geben und zu empfangen, Fortschritte zu bewerten und Aufgaben auszuführen. Ohne diese Verfahren setzt die Dysfunktion ein.

Konstruktive zwischenmenschliche Beziehungen. Sie müssen auch Systeme haben, um Vielfalt zu feiern, Konflikte zu bewältigen, Einzelpersonen zu unterstützen und herauszufordern.

Aktive Bewehrungssysteme. Genau wie in der größeren Organisation muss ein Team über Systeme verfügen, um die Mitglieder zur Rechenschaft zu ziehen und positive Ergebnisse und Verhaltensweisen zu belohnen.

Konstruktive Außenbeziehungen. Kein Team ist eine Insel. Ihr Team muss mit anderen in der Organisation zusammenarbeiten und ist auf organisatorische Ressourcen angewiesen, um seine Ziele zu erreichen. Daher sind gute diplomatische Beziehungen erforderlich.

Wenn ein Team gut funktioniert, wird sein Ganzes größer als die Summe seiner Teile. Die Beachtung dieser sieben Schlüsselkomponenten beim Aufbau eines Teams und während des gesamten Lebenszyklus der Teamentwicklung trägt zum Erfolg bei.

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