7 Vorteile einer Balanced Scorecard

Untersuchungen haben gezeigt, dass Organisationen, die einen Balanced Scorecard-Ansatz verwenden, Organisationen ohne einen formalen Ansatz für strategisches Performance Management übertreffen. Die wichtigsten Vorteile der Verwendung eines BSC sind:

1. Bessere strategische Planung

Die Balanced Scorecard bietet einen leistungsstarken Rahmen für die Erstellung und Kommunikation von Strategien. Das Geschäftsmodell wird in einer Strategiekarte visualisiert, die Managern hilft, über Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den verschiedenen strategischen Zielen nachzudenken. Der Prozess der Erstellung einer Strategiekarte stellt sicher, dass ein Konsens über eine Reihe miteinander verbundener strategischer Ziele erzielt wird. Dies bedeutet, dass Leistungsergebnisse sowie Schlüsselfaktoren oder Treiber der zukünftigen Leistung identifiziert werden, um ein vollständiges Bild der Strategie zu erhalten.

2. Verbesserte Strategiekommunikation & Ausführung

Ein einseitiges Bild der Strategie ermöglicht es Unternehmen, die Strategie intern und extern einfach zu kommunizieren. Wir wissen schon lange, dass ein Bild mehr sagt als tausend Worte. Dieser Plan auf einer Seite erleichtert das Verständnis der Strategie und hilft, Mitarbeiter und externe Stakeholder in die Umsetzung und Überprüfung der Strategie einzubeziehen. Die Sache, an die man sich erinnern sollte, ist, dass es für Menschen schwierig ist, eine Strategie auszuführen, die sie nicht vollständig verstehen.

3. Bessere Ausrichtung von Projekten und Initiativen

Die Balanced Scorecard hilft Organisationen dabei, ihre Projekte und Initiativen den verschiedenen strategischen Zielen zuzuordnen, was wiederum sicherstellt, dass die Projekte und Initiativen eng auf die Erreichung der strategischsten Ziele ausgerichtet sind.

4. Bessere Managementinformationen

Der Balanced Scorecard-Ansatz hilft Unternehmen bei der Entwicklung von Leistungsindikatoren für ihre verschiedenen strategischen Ziele. Dies stellt sicher, dass Unternehmen messen, was tatsächlich zählt. Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einem BSC-Ansatz tendenziell qualitativ hochwertigere Managementinformationen und bessere Entscheidungen melden.

5. Verbesserte Leistungsberichterstattung

Die Balanced Scorecard kann verwendet werden, um die Gestaltung von Leistungsberichten und Dashboards zu steuern. Dies stellt sicher, dass sich das Management Reporting auf die wichtigsten strategischen Themen konzentriert und hilft Unternehmen, die Ausführung ihres Plans zu überwachen.

6. Bessere organisatorische Ausrichtung

Die Balanced Scorecard ermöglicht es Unternehmen, ihre Organisationsstruktur besser an den strategischen Zielen auszurichten. Um einen Plan gut auszuführen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass alle Geschäftseinheiten und Supportfunktionen auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Die Kaskadierung der Balanced Scorecard in diese Einheiten wird dazu beitragen, dies zu erreichen und die Strategie mit dem Betrieb zu verknüpfen.

7. Bessere Prozessausrichtung

Gut implementierte Balanced Scorecards helfen auch dabei, organisatorische Prozesse wie Budgetierung, Risikomanagement und Analytik an den strategischen Prioritäten auszurichten. Dies wird dazu beitragen, eine wirklich strategieorientierte Organisation zu schaffen.

Wohin von hier aus

Wenn Sie mehr über den BSC und ähnliche Strategiemanagement-Tools erfahren möchten, lesen Sie meine Artikel auf:

• 7 Häufige Balanced Scorecard-Fehler, die jedes Unternehmen vermeiden sollte
• Die 10 größten Strategiefehler, die Unternehmen machen
• Warum jedes Unternehmen einen Plan auf einer Seite benötigt
• OKRs Vs BSC: Was ist der Unterschied?

Oder durchsuchen Sie die Strategy & Business Performance and Key Performance Indicators & Metrics Abschnitte dieser Website, um weitere Artikel und viele praktische Beispiele zu finden.