7 Benefits of a Balanced Scorecard

Research has showed that organisations that using a Balanced Scorecard approach use to outperforce organisations without a formal approach to strategic performance management. BSC: n käytön keskeisiä etuja ovat:

1. Parempi strateginen suunnittelu

Balanced Scorecard tarjoaa vahvat puitteet strategian rakentamiselle ja viestinnälle. Liiketoimintamalli visualisoidaan Strategiakartassa, joka auttaa esimiehiä pohtimaan syy-seuraussuhteita eri strategisten tavoitteiden välillä. Strategiakartan laatimisprosessi varmistaa, että useista toisiinsa liittyvistä strategisista tavoitteista päästään yksimielisyyteen. Se tarkoittaa, että suorituskykytulokset sekä tulevaisuuden suorituskyvyn Keskeiset mahdollistajat tai ajurit tunnistetaan, jotta saadaan kokonaiskuva strategiasta.

2. Parannettu Strategiaviestintä & toteutus

yhden sivun kuvan avulla yritykset voivat helposti viestiä strategiasta sisäisesti ja ulkoisesti. Olemme tienneet jo pitkään, että kuva on tuhannen sanan arvoinen. Tämä sivulla oleva suunnitelma helpottaa strategian ymmärtämistä ja auttaa henkilöstöä ja ulkopuolisia sidosryhmiä osallistumaan strategian toteuttamiseen ja tarkistamiseen. On muistettava, että ihmisten on vaikea auttaa toteuttamaan strategiaa, jota he eivät täysin ymmärrä.

3. Hankkeiden ja aloitteiden parempi yhteensovittaminen

Balanced Scorecard auttaa organisaatioita kartoittamaan hankkeensa ja aloitteensa eri strategisiin tavoitteisiin, mikä puolestaan varmistaa, että hankkeet ja aloitteet keskittyvät tiukasti strategisimpien tavoitteiden saavuttamiseen.

4. Better Management Information

Balanced Scorecard approach auttaa organisaatioita suunnittelemaan keskeisiä suorituskykyindikaattoreita strategisia tavoitteitaan varten. Näin varmistetaan, että yritykset mittaavat, millä on oikeasti merkitystä. Tutkimus osoittaa, että yritykset, joilla on BSC-lähestymistapa, raportoivat yleensä laadukkaammasta johtamistiedosta ja paremmasta päätöksenteosta.

5. Parannettu tulosraportointi

tasapainoista tuloskorttia voidaan käyttää ohjaamaan tulosraporttien ja mittaristojen suunnittelua. Näin varmistetaan, että johdon raportointi keskittyy tärkeimpiin strategisiin kysymyksiin ja auttaa yrityksiä seuraamaan suunnitelmansa toteutumista.

6. Parempi organisatorinen yhdenmukaistaminen

tasapainoinen tuloskortti antaa yrityksille mahdollisuuden mukauttaa organisaatiorakenteensa strategisiin tavoitteisiin. Jotta suunnitelma voidaan toteuttaa hyvin, organisaatioiden on varmistettava, että kaikki liiketoimintayksiköt ja tukitoiminnot pyrkivät samoihin tavoitteisiin. Balanced Scorecardin jakaminen näihin yksiköihin auttaa saavuttamaan tämän tavoitteen ja yhdistämään strategian operaatioihin.

7. Parempi prosessien yhdenmukaistaminen

hyvin toteutetut tasapainoiset tuloslaskelmat auttavat myös mukauttamaan organisatoriset prosessit, kuten budjetoinnin, riskienhallinnan ja analytiikan, strategisten painopisteiden mukaisiksi. Tämä auttaa luomaan aidosti strategiaan keskittyvän organisaation.

minne mennä täältä

jos haluat tietää lisää BSC: stä ja vastaavista strategianhallintatyökaluista, tutustu artikkeleihini:

• 7 Yleiset tasapainoiset Tuloskorttivirheet jokaisen yrityksen tulisi välttää
• 10 suurinta Strategiavirhettä, joita yritykset tekevät
• miksi jokainen yritys tarvitsee suunnitelman-on-a-Page
• OKRs Vs BSC: mikä on ero?

tai selaa tämän sivuston strategiaa & liiketoiminnan suorituskyky ja keskeiset tunnusluvut & Mittarit-osioita löytääksesi lisää artikkeleita ja monia käytännön esimerkkejä.