7 Avantages d’un Tableau de bord équilibré

Des recherches ont montré que les organisations qui utilisent une approche du Tableau de bord équilibré ont tendance à surpasser les organisations sans approche formelle de la gestion de la performance stratégique. Les principaux avantages de l’utilisation d’un BSC comprennent:

1. Meilleure planification stratégique

Le tableau de bord équilibré fournit un cadre puissant pour élaborer et communiquer une stratégie. Le modèle d’affaires est visualisé dans une carte stratégique qui aide les managers à réfléchir aux relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques. Le processus de création d’une carte stratégique garantit qu’un consensus est atteint sur un ensemble d’objectifs stratégiques interdépendants. Cela signifie que les résultats de performance ainsi que les principaux catalyseurs ou moteurs de performance future sont identifiés pour créer une image complète de la stratégie.

2. Communication stratégique améliorée & Exécution

Avoir une image d’une page de la stratégie permet aux entreprises de communiquer facilement la stratégie en interne et en externe. Nous savons depuis longtemps qu’une image vaut mille mots. Ce “plan sur une page” facilite la compréhension de la stratégie et aide à impliquer le personnel et les parties prenantes externes dans la mise en œuvre et l’examen de la stratégie. La chose à retenir est qu’il est difficile pour les gens d’aider à exécuter une stratégie qu’ils ne comprennent pas complètement.

3. Un meilleur alignement des projets et des initiatives

Le tableau de bord équilibré aide les organisations à adapter leurs projets et initiatives aux différents objectifs stratégiques, ce qui garantit que les projets et initiatives sont étroitement axés sur la réalisation des objectifs les plus stratégiques.

4. Une meilleure information de gestion

L’approche du tableau de bord équilibré aide les organisations à concevoir des indicateurs de performance clés pour leurs différents objectifs stratégiques. Cela garantit que les entreprises mesurent ce qui compte réellement. La recherche montre que les entreprises ayant une approche BSC ont tendance à communiquer des informations de gestion de meilleure qualité et une meilleure prise de décision.

5. Rapports de performance améliorés

Le tableau de bord équilibré peut être utilisé pour guider la conception des rapports de performance et des tableaux de bord. Cela garantit que les rapports de gestion se concentrent sur les questions stratégiques les plus importantes et aident les entreprises à surveiller l’exécution de leur plan.

6. Un meilleur alignement organisationnel

Le tableau de bord équilibré permet aux entreprises de mieux aligner leur structure organisationnelle sur les objectifs stratégiques. Afin de bien exécuter un plan, les organisations doivent s’assurer que toutes les unités commerciales et les fonctions de support travaillent vers les mêmes objectifs. La mise en cascade du tableau de bord équilibré dans ces unités aidera à atteindre cet objectif et à relier la stratégie aux opérations.

7. Un meilleur alignement des processus

Des tableaux de bord équilibrés bien mis en œuvre aident également à aligner les processus organisationnels tels que la budgétisation, la gestion des risques et l’analyse avec les priorités stratégiques. Cela aidera à créer une organisation véritablement axée sur la stratégie.

Où aller à partir d’ici

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