7 Composantes d’un Développement d’équipe réussi

Des équipes efficaces peuvent faire ou défaire une organisation. Quand ils s’entraînent, des choses incroyables se produisent et leurs contributions peuvent aider les organisations à faire d’énormes sauts. Le revers de la médaille est l’équipe dysfonctionnelle qui s’enlise, ne parvient pas à livrer et coûte à l’organisation en termes de productivité perdue, d’objectifs manqués et de moral affaissé.

Alors, qu’est-ce qui fait la différence entre les deux scénarios ? Dans son livre fondateur, Tools for Team Excellence, le professeur Gregory Huszczo a décrit sept éléments clés pour un développement d’équipe réussi.

Ces sept éléments clés sont :

Sens clair de l’orientation. Les membres de l’équipe doivent avoir un objectif commun. Ils doivent comprendre les résultats attendus de l’équipe, quel est leur rôle et comment les résultats de leur équipe contribueront à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Membres talentueux. Lors de la constitution de l’équipe, il est essentiel que quelqu’un ayant la vision de ce qui doit être accompli identifie les compétences requises pour accomplir le travail.

Effacer & responsabilités alléchantes. Tout le monde doit comprendre quel est son rôle et les membres de l’équipe doivent savoir à qui s’adresser lorsqu’ils ont besoin d’aide; cependant, la définition du rôle ne doit pas être définie de manière si étroite qu’elle élimine la possibilité de bénéficier des multiples talents d’un membre.

Procédures de fonctionnement raisonnables & efficaces. Des systèmes doivent être en place pour planifier, organiser des réunions, identifier et résoudre les problèmes, prendre des décisions, donner et recevoir des informations, évaluer les progrès et effectuer des tâches. Sans ces procédures en place, le dysfonctionnement s’installe.

Relations interpersonnelles constructives. Vous devez également avoir des systèmes pour célébrer la diversité, gérer les conflits, fournir un soutien et défier les individus.

Systèmes de renforcement actifs. Tout comme dans la grande organisation, une équipe doit avoir des systèmes en place pour tenir ses membres responsables et récompenser les résultats et les comportements positifs.

Relations extérieures constructives. Aucune équipe n’est une île. Votre équipe devra travailler avec d’autres membres de l’organisation et dépendra des ressources de l’organisation pour atteindre ses objectifs. En conséquence, de bonnes relations diplomatiques sont nécessaires.

Lorsqu’une équipe devient performante, son ensemble devient supérieur à la somme de ses parties. Prêter attention à ces sept éléments clés lors de la constitution d’une équipe et tout au long du cycle de vie du développement de l’équipe contribuera à assurer son succès.

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