hogyan kezdjem el az elsődleges egészségügyi vállalkozást?

az egészségügyi üzletbe való belépés ijesztő lehet. Ez egy hatalmas iparág, számos ágazattal és kihívással. Egészségügyi kapcsolódó vállalkozások szembesülnek az összes általános kihívások az üzleti, valamint bizonyos jogi, erkölcsi és etikai kérdéseket, miközben folytatja a növekedés és a jövedelmezőség. Jelenleg a legnagyobb potenciállal és aktivitással rendelkező terület az elsődleges egészségügyi ellátás (PHC).

ez az alapellátás, beleértve a megelőző, gyógyító és rehabilitációs szolgáltatásokat, jellemzően kórházon kívül, azzal a céllal, hogy megelőzzék és kezeljék a betegségeket holisztikusan és egy korábbi szakaszban, ezáltal csökkentve a költségeket és a szövődményeket.

a magánszolgáltatók egyre fontosabbak a PHC-k nyújtásában Afrikában, és segítenek enyhíteni a közszolgáltatásokra nehezedő nyomást, miközben javítják a PHC minőségét. Ezenkívül elősegítik az egészség javulásának szélesebb körű társadalmi-gazdasági előnyeit.

5 ok, hogy fontolja meg az elsődleges egészségügyi, mint egy üzleti

1. Méret és növekedési potenciál

a növekvő középosztály Afrikában egyre nagyobb a kereslet a jobb minőségű egészségügyi szolgáltatások, és képes fizetni értük. Dél-Afrikában körülbelül 42 millió nem biztosított személy van, akik közül körülbelül négymillió dolgozik és rendszeresen vásárol (zsebön kívüli) magán PHC szolgáltatásokat. Ezen túlmenően, az NHI megvalósításakor lehetőség nyílik a PHC-csomagok Akkreditált magánszolgáltatóivá válására a potenciális ügyfélkörrel, amely magában foglalja az összes nem biztosított személyt, megfizethetőségüktől függetlenül.

2. Globális fókusz és politikai váltás

van egy mozgalom, amely az egészségügyi ellátás fókuszát a kórházakról az elsődleges egészségügyi térre helyezi át, azon egyre növekvő bizonyítékok alapján, hogy a PHC a legköltséghatékonyabb módja az egészségügyi ellátás nyújtásának és az egészség javításának. Beruházásokat hajtanak végre az innovációba, a finanszírozásba, a politikába és a jogalkotásba, és az ezen a téren belüli partnerségek növekednek, lehetőségeket teremtve a vállalkozók számára.

3. Kihívások

az innovációnak és a kreativitásnak jelentős mozgástere van egy erősen szabályozott ágazatban. Ha elsajátítja a szabályozási környezetet, akkor valószínűleg sikeres lesz.

4. Az üzleti fókusz hiánya

az egészségügyi szakemberek magas szintű technikai szakértelmet és készségeket igényelnek az ellátás biztosításához. Ez azonban gyakran azt jelenti, hogy úgy érzik, hogy üzleti és egyéb készségeik korlátai miatt nem képesek szélesebb körben befolyásolni az egészségügyi rendszert. Az üzleti készségek és az ágazati tapasztalatok kombinálásával sikeres üzletet lehet építeni.

az egészségügy üzleti oldala nem a tapasztalt szakemberek kizárólagos megőrzése, és a vállalkozókra nagy szükség van a szükséges innovációk megteremtésében és vezetésében.

5. A társadalmi hatás lehetősége

az egészségügyi ellátás társadalmi hatását nem lehet eléggé hangsúlyozni. Kevés fontosabb tényező van a társadalmi-gazdasági fejlődésben, mint az egészség javítása, és kevés jobb terület, ahová befektetni lehet, ha javítani kívánunk.

belépés az egészségügybe

milyen gyakorlati lépések szükségesek a piacra való belépéshez? Az órák az egészségügyben szerzett tapasztalatainkon alapulnak, de a legtöbb vállalkozói vállalkozásra vonatkoznak.

1. Marry opportunity with passion

Keressen egy rést az egészségügyi szektorban, amely igazodik szenvedélyéhez és érdeklődéséhez. Ez segít átvészelni a nehéz időket.

2. Act

az Ön üzleti ötlete szinte értéktelen cselekvés és megvalósítási képesség nélkül.

3. Legyen stratégiai a partnerségeiben

ha nincs egészségügyi tapasztalata, keressen egy partnert, aki igen. Ha egy egészségügyi szakember talál magának egy jó üzleti partner, de van egy nászút időszak egy világosan meghatározott ‘válás’ megállapodás esetén a dolgok savanyú.

4. Tudja, mit kínál, és hisz benne

az egészségügyi vállalkozás indítása ugyanaz, mint bármely más ágazatban.

5. Mit kell teljesíteni

az ügyfelek vonzása érdekében az értékajánlatot egyértelműen meg kell határozni, és képesnek kell lennie egy probléma megoldására vagy egy igény kielégítésére. Tudja meg, kik az ügyfelek, és hogyan működik az üzleti modell, és illeszkedik ebbe.

Focus

a Focus egy eszköz, de ez nem jelenti azt, hogy elfelejtjük a nagyobb képet és azt, hogy a vállalkozás hogyan illeszkedik bele.

1. Finanszírozás

számos finanszírozási mechanizmus áll rendelkezésre az egészségügyi szektor számára, de óvatosan navigáljon rajtuk. A letelepedett kkv-khoz való csatlakozás és a kkv-k növekedésének segítése a befektetések korábbi szakaszban történő vonzásának egyik lehetősége. Mint minden kapcsolatban, ne felejtsd el egyértelműen meghatározni a tulajdonjog, a felelősség és a szerepek szempontjait az üzletben.

2. Az erőforrás-felhasználás prioritása

töltsön el minden idejét és erőforrását az ügyfelek megtalálására és egy fenomenális szolgáltatás vagy termék nyújtására. Felejtsd el a divatos telefonokat vagy a szép irodákat-győződjön meg róla, hogy a jövedelem nagyobb, mint a költségek.

3. Kutatás és mentorálás

ha nehezen talál egy rést, keresse meg az iparág embereit. Hívja meg az egészségügyi vezetőket egy kávéra, és kérdezze meg tőlük, hogy milyen szolgáltatásra vagy termékre van szükségük, és készek-e fizetni érte. Szerezd meg őket, hogy irányítsák Önt, amikor felkészül az ajánlat eladására vagy csomagolására.

4. Hálózat

vegyen részt funkciókon, fórumokon, eseményeken és kövesse nyomon minden embert, akivel találkozik. Tartson nyilvántartást minden találkozásról, hogy mindig megtalálja a megfelelő személyt, és használja a hálózatépítést más üzletemberek vagy vállalkozók segítésére. Egy nap meghálálják a kedvességet.

5. Együttműködés

Ismerje meg az együttműködés és az együttműködés erejét: ossza meg tudását és erőforrásait. Az egészségügyi ágazat, különösen az elsődleges egészségügyi ellátás rendkívül széttagolt, és az együttműködés révén jön létre a szinergia és a hatékonyság, amely javítja a betegeknek nyújtott szolgáltatásokat, csökkenti a költségeket, valamint növeli a vállalatok üzleti lehetőségeit és nyereségét.

the Opportunities

PHC egy hatalmas ágazat a vállalkozások részt vesznek a közvetlen ellátás, valamint a szállító kulcsfontosságú szolgáltatások és termékek támogatása szolgáltatók:

• a különböző klinikák
• nyugdíjas otthonok
• ápolási ügynökségek
• gyártás
• gyógyszerek
• képzés
• foglalkozás-egészségügyi
• Tanácsadó és szoftver cégek

példák az elsődleges egészségügyi vállalkozásokra

a kerékpárral szállított gyógyszerektől a csecsemők szállításáig, nézze meg, hogyan használják a vállalkozók az elsődleges egészségügyi ellátást.

az ajtóhoz gyógyszer szállítás

2013-ban indult, az Iyeza Express a fiatal vállalkozó, Sizwe Nzima agygyermeke, aki krónikus gyógyszereket lát a kormányzati kórházakban és klinikákon, amelyeket a betegek ajtajához szállítanak. Nzima felismerte a kézbesítési szolgáltatás szükségességét a nagyszülei segítésével. Most körülbelül 250 ügyfele van, akik gyűjteményenként R10-et fizetnek.

Delivering bundles of joy megfizethető

a Jacaranda Health egy kenyai székhelyű szociális vállalkozás, amely egy teljesen önfenntartó és skálázható Anyasági klinikák lánca. Ezek a klinikák magas színvonalú anyasági és Gyermekegészségügyi szolgáltatásokat nyújtanak a szegény városi nőknek, 30-70% – kal olcsóbb költségekkel, mint az ország más létesítményei.

Lásd még a www.jacarandahealth.org

Hello HealthCare

a Hello HealthCare-t 2007-ben öt vállalkozó alapította, köztük York Zucchi. A vállalat integrált egészségügyi szolgáltatásokat kínál a különböző magán egészségügyi ágazatok összefogásával az elsődleges egészségügyi ellátás biztosítása érdekében.