7 Vantaggi di una Balanced Scorecard

La ricerca ha dimostrato che le organizzazioni che utilizzano un approccio Balanced Scorecard tendono a sovraperformare le organizzazioni senza un approccio formale alla gestione strategica delle prestazioni. I principali vantaggi dell’utilizzo di un BSC includono:

1. Migliore pianificazione strategica

La Balanced Scorecard fornisce un potente framework per la costruzione e la comunicazione della strategia. Il modello di business è visualizzato in una Mappa Strategica che aiuta i manager a riflettere sulle relazioni causa-effetto tra i diversi obiettivi strategici. Il processo di creazione di una mappa strategica garantisce il raggiungimento di un consenso su una serie di obiettivi strategici correlati. Ciò significa che i risultati delle prestazioni e i fattori chiave o i driver delle prestazioni future sono identificati per creare un quadro completo della strategia.

2. Comunicazione strategica migliorata & Esecuzione

Avere un’immagine di una pagina della strategia consente alle aziende di comunicare facilmente la strategia internamente ed esternamente. Sappiamo da molto tempo che un’immagine vale più di mille parole. Questo “piano su una pagina” facilita la comprensione della strategia e aiuta a coinvolgere il personale e le parti interessate esterne nella realizzazione e revisione della strategia. La cosa da ricordare è che è difficile per le persone aiutare a eseguire una strategia che non comprendono appieno.

3. Migliore allineamento di progetti e iniziative

La Balanced Scorecard aiuta le organizzazioni a mappare i loro progetti e iniziative ai diversi obiettivi strategici, il che a sua volta garantisce che i progetti e le iniziative siano strettamente focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi più strategici.

4. Migliori informazioni sulla gestione

L’approccio Balanced Scorecard aiuta le organizzazioni a progettare indicatori di performance chiave per i loro vari obiettivi strategici. Questo assicura che le aziende stanno misurando ciò che conta in realtà. La ricerca mostra che le aziende con un approccio BSC tendono a riportare informazioni di gestione di qualità superiore e un migliore processo decisionale.

5. Reporting sulle prestazioni migliorato

La Balanced Scorecard può essere utilizzata per guidare la progettazione di report sulle prestazioni e dashboard. Questo assicura che il reporting di gestione si concentri sulle questioni strategiche più importanti e aiuta le aziende a monitorare l’esecuzione del loro piano.

6. Migliore allineamento organizzativo

La Balanced Scorecard consente alle aziende di allineare meglio la propria struttura organizzativa agli obiettivi strategici. Al fine di eseguire bene un piano, le organizzazioni devono garantire che tutte le business unit e le funzioni di supporto stiano lavorando verso gli stessi obiettivi. La cascata della Scorecard bilanciata in quelle unità contribuirà a raggiungere questo obiettivo e collegare la strategia alle operazioni.

7. Migliore allineamento dei processi

Le Scorecard bilanciate ben implementate aiutano anche ad allineare i processi organizzativi come il budgeting, la gestione del rischio e l’analisi alle priorità strategiche. Ciò contribuirà a creare un’organizzazione veramente focalizzata sulla strategia.

Dove andare da qui

Se vuoi saperne di più sul BSC e strumenti di gestione della strategia simili, dai un’occhiata ai miei articoli su:

• 7 Errori comuni Balanced Scorecard Ogni azienda dovrebbe evitare
• I 10 più grandi errori di strategia aziende fanno
• Perché ogni azienda ha bisogno di un piano-On-A-Page
• OKRs Vs BSC: Qual è la differenza?

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