成功したチーム開発の7つの要素

効果的なチームは組織を作ったり壊したりすることができます。 彼らがうまくいくと、驚くべきことが起こり、彼らの貢献は組織が驚異的な飛躍を遂げるのを助けることができます。 これのフリップ側面は行き詰まり、提供し、失われた生産性、逃された目的および弛みの士気の点では構成を要する失敗する機能不全のチームである。

では、2つのシナリオの違いは何ですか？ 彼の独創的な本、チーム卓越性のためのツールでは、教授グレゴリー Huszczoは成功したチーム開発のための七つの主要なコンポーネントを概説しました。

これらの7つの重要な要素は次のとおりです。

明確な方向感覚。 チームメンバーは、共通の目的を持っている必要があります。 彼らはチームの期待される結果を理解する必要があります,彼らの役割は、彼らのチームの出力が企業の目標にどのように貢献するかです.

チームをまとめるときは、達成すべきことのビジョンを持つ人に、仕事を成し遂げるために必要な能力を特定させることが不可欠です。

クリア&魅力的な責任。 誰もが自分の役割が何であるかを理解し、チームメンバーは助けが必要なときに誰に行くべきかを認識する必要がありますが、役割の定義は、メンバーの複数の才能から利益を得る機会を排除するほど狭く定義されるべきではありません。

合理的な&効率的な操作手順。 システムは、計画、会議の実施、問題の特定と解決、意思決定、情報の提供と受信、進捗状況の評価、タスクの実行のための場所である必要があります。 これらの手順がなければ、機能不全が設定されます。

また、多様性を祝い、紛争に対処し、支援を提供し、個人に挑戦するシステムが必要です。

アクティブ強化システム。 ちょうどより大きい構成のように、チームはメンバーを責任がある握り、肯定的な結果および行動に報酬を与えるためにシステムがある必要がある。

チームは島ではありません。 あなたのチームは、組織内の他の人と協力する必要がありますし、自分の目標を達成するために組織のリソースに依存します。 その結果、良好な外交関係が必要とされる。

チームが高機能になると、その全体はその部分の合計よりも大きくなります。 チームを設立するとき、そしてチーム開発のライフサイクルを通して、これらの7つの重要な要素に注意を払うことは、その成功を確実にするのに役立

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