提案におけるプロジェクトの理論的根拠は何ですか?

プロジェクトの理論的根拠は、組織によって提案されたプロジェクトを実装することを支持する議論です。 これは、プロジェクトが地域で必要とされる理由の詳細な説明を提供します。 言い換えれば、コミュニティが直面している問題や問題、そしてあなたの組織と提案されたプロジェクトがドナーから期待される資金支援でそれらに

提案のこのセクションは、プロジェクトを実施するための助成金を得ることが絶対に必要である理由を資金提供者に納得させる必要があるため、非常に重要になる可能性があります。

提案のこのセクションは、プロジェクトを実施する前にその地域で何が起こっているのかを示すため、プロジェクトの背景とも呼ばれます。 このセクションは、問題を詳細な方法で分析するため、”問題文”として参照することもできます。

このセクションの重要な部分は、組織の簡単な説明である必要があります。 ドナーは、地域の問題や問題を読み、理解した後、それはあなたの組織がそれらに対処するための最良の選択である理由を知りたいかもしれません。 組織の説明では、同様に実装された以前のプロジェクトを参照するか、このプロジェクトの革新的なアイデアを強調表示することができます。例えば

: ドナーが子供の健康に興味を持っている場合、プロジェクトの根拠では、NGOは子供の健康危機がコミュニティに存在し、プロジェクトがそれを解決で

プロジェクトの理論的根拠は、次のようになります:

  • 問題をできるだけ明確かつ正確に述べてください。
  • 地域、コミュニティ、利用可能なリソースに関する関連する背景情報を要約します。
  • コミュニティからの入力を含む、フォーカスエリアと受益者に関する具体的な情報を含めます。
  • サポートのためのケースを構築するために、研究データ、ライブ例、過去のプロジェクト、引用符やメディア記事を参照してください。
  • この問題に対処し、長期的な影響を達成する上での組織の強さと能力を説明します。

プロジェクトの理論的根拠は、これらのツールのすべてを使用して、ドナーに二つのことだけを納得させる:

  1. ドナーが興味を持っている問題は、NGOのコミュニティに存在します。
  2. 提案されたプロジェクトは、ドナーが興味を持っている問題を解決することができます。

問題を証明する

ほとんどのNgoは、彼らが直面する問題や課題は明らかであると感じていますが、これは世界の半分離れて暮らす可能性のあるド 多くのドナーは、彼らが資金を提供する問題分野に非常に精通していますが、他の人はNGOのコミュニティが直面する基本的な問題について教育を受け 関連する背景情報、定義、写真、統計および個人的な証言を提供することは、問題についてドナーを教育するのに役立ちます。

さらに、問題が存在することを証明するだけでは十分ではありません; Ngoはまた、問題が重要であり、即時の注意が必要であることをドナーを説得する必要があります。 ドナーは、多くの競合する提案の中から選択する必要がありますので、一つのプロジェクトが最大の影響を与えることをドナーに証明することは、目立つ

問題を証明するには、良い研究と手元の問題をよく理解する必要があります。 問題の適切な識別は解決を見つけるために主であるが、単一の問題の識別は多数の要因が演劇にある実生活で困難である場合もある。

たとえば、あるコミュニティに高い児童死亡率があり、NGOがそれに対処しようとしているとします。 子供の死亡率は実際には他の問題の結果であるため、NGOは子供の死亡率を基本的な問題として扱うことはできません。 この場合、高い小児死亡率につながる低い衛生基準に起因する下痢の有病率がある可能性があります。 したがって、NGOは、適切な衛生と衛生に関するコミュニティの知識を向上させることにより、下痢の蔓延を解決することを提案するかもしれません。

問題は多くの原因と結果を持つことができます。 問題の原因を理解する最善の方法は、「なぜ」継続的に尋ねることです。 これは基本的な練習ですが、しばしば動作します。

解決策の証明:プロジェクトに資金を提供するためのドナーを説得する方法

上記の例は、高い幼児死亡率の根本的な問題を指摘するだけでなく、プロジ NGOがドナーに問題が現実的で重要であることを証明すると、NGOは解決策がNGOであることを証明しなければなりません。

ほとんどの解決策は基本的な常識のように見えますが、それらを説明し、それらが問題を解決する最も効果的な手段であることを証明することは さらに、申請者はまだ彼らがプロジェクトを実施することができることを証明する必要があります。 このために、NgoはしばしばSWOT分析を使用します。

以下のSWOT(長所と短所、機会と脅威)ツールは、プロジェクトに影響を与える可能性のある組織と環境の長所と短所を議論するのに便利です。 強みと弱みは組織内で発生する内部の問題であり、機会と脅威は外部の問題であるNgoは管理が少ないが、出現した場合には緊急時対応計画を立てる必要がある。

明らかに、成功の長い歴史を持つより経験豊富なNgoは、プロジェクトを実施することができることを証明するためのより良い立場にあります。 しかし、いくつかのプロジェクトでは、小規模な草の根組織は、迅速に対応し、プロジェクトの受益者と密接な関係を持つことができるので、理想的な実 大規模な組織は、より官僚的で、動きが遅く、受益者から離れている傾向があります。

このセクションでは、NGOがプロジェクトを実施するのに最適であることを証明することが重要です。 しかし、多くのNgoは、組織を賞賛するにはあまりにも長い時間を費やしています。 素晴らしい仕事をしているすべてのNgoには不公平だと思われますが、ほとんどのドナーは、実施組織よりもプロジェクトの結果と到達した受益者につ これは、初めてのドナーのために特に当てはまります。

一般的には、組織の説明を短くし、詳細についてはwebリンクを使用することをお勧めします。 さらに、より長い組織の説明は、提案の最後または附属書に含めることができます。

組織の説明を書く前に、Ngoが自分の組織を調査することも重要です。 スタッフが行ったり来たりするので、募金活動やプログラム役員でさえ、自分の組織に関する重要な事実を認識していないことがよくあります。 情報が正確で最新のものであることを確認してください。

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